Fuente: Perfil ~ La compañía es una de las productoras de calzado más importantes de la Argentina y América del Sur. Cuenta con casi 80 locales en todo el país.
En la 17º edición de los Premios Fortuna, Grimoldi fue galardonada como “Mejor Empresa de Indumentaria”. Alberto Grimoldi, director y CFO de la compañía, recibió el premio de manos de Mario Grinman, presidente de la Cámara Argentina de Comercio y Servicios
Al recibir su premio Grimoldi expresó: ““Es una alegría estar acá nuevamente, después de tres años muy duros que tuvimos que reconstruir la empresa y el negocio y gastar menos» En esa línea, el director de la empresa señaló que «surgió una creatividad y productividad impresionante, si nos mantenemos así tengo mucha fe para estar acá el año que viene nuevamente».
Prestigio y tradición familiar
Con más de 120 años, Grimoldi es una de las productoras de calzado más importantes de la Argentina y América del Sur. Fabrica marcas internacionales de primer nivel como Hush Puppies, Kickers, The North Face y Vans, entre otras, y cuenta con casi 80 locales en todo el país.
Tiene por objeto social dedicarse a la comercialización, industrialización y fabricación de calzados y de artículos de cuero, textiles y otros de vestimenta o indumentaria masculina o femenina en general; y la compra, venta, importación y exportación de bienes, mercaderías y materias primas relacionadas con su objeto social.
Cada año la revista Fortuna, de Editorial Perfil, galardona a quienes más se destacaron en la actividad empresaria en la Argentina. Desde sectores como el alimenticio, eléctrico y petrolero, hasta industrias como la automotriz, la de telecomunicaciones y bancos.
Fuente: La Nación ~ Lo mejor de los dos mundos: visitar una tienda, elegir, tocar, comprar o descartar, e irse con los productos pagos sin interactuar con nadie; cómo son los supermercados smart y los locales virtuales que ya son furor.
Lo que antes parecía un sueño, hoy es una realidad. El uso de la tecnología y de la inteligencia artificial gana cada vez más lugares en los comercios físicos y en la vida cotidiana. Este presente cambiante y singular no sólo experimenta un cambio de paradigma comercial, sino que además comenzó a dar forma a una nueva era de locales. Las modernas tiendas cada vez más fusionan lo mejor de los dos mundos: el presencial y el virtual.
Los espacios físicos comerciales cambiarán tanto desde su concepción como desde su filosofía. Hoy, el público -que ya vivió una pandemia-, en gran parte, modificó sus hábitos. En muchos casos, adoptaron el sistema de compras virtuales. Algunos quieren recibir sus adquisiciones en su hogar. Otros son partidarios de elegir los productos de forma presencial, mientras que optan por realizar transacciones virtuales. Según Eduardo Koglot, creador del primer supermercado inteligente de la Argentina: MiniGo, la gente cada vez más valora el tiempo y trata de evitar las aglomeraciones de público. “Hoy, las personas quieren que su experiencia de compras sea agradable, rápida y sin colas. El público está cada vez más exigente”, comenta.
Un estudio elaborado por la consultora Axis Communications e Ipsos sostiene que “los locales físicos necesitarán aumentar su valor agregado y diferenciarse de las tiendas online. Los comercios del futuro serán cada vez más sostenibles, originales e interactivos, y ofrecerán una gama muy amplia de productos y servicios”, dijo Azad Khamooshi, Business Developer Retail en Axis.
En este escenario, las nuevas tecnologías y las innovaciones tienen un rol vital, según el trabajo de Axis Communications e Ipsos, el 58% de los entrevistados entiende que estas características en muchos casos se traducen como herramientas que colaboran con la buena experiencia de compra, la velocidad y efectividad del servicio y los cuidados sanitarios. “El mundo cambió. Desde todos los sectores se está trabajando con un claro objetivo: progresar y brindar mejores servicios. Por ejemplo, en lo que tiene que ver con los locales comerciales, se viene una revolución tanto en la forma de comprar como de entregar la mercadería. Sin ir más lejos, Amazon trabaja sobre una nueva aplicación que le permita a las personas escanear su cuerpo y mandar los parámetros a la firma de indumentaria elegida. Esto evitaría que la gente se junte en los locales con el objetivo de probarse las prendas y disminuiría la manipulación de productos”, cuenta Gonzalo Pellejero, gerente de oficinas y locales del Grupo Adrián Mercado.
Los productos se escanean en el celular y asi se arma la compra sin cajeroDIEGO SPIVACOW / AFV<
Según Pellejero, cada vez será más habitual encontrar en tiendas, de alto tránsito, cajeros móviles. Se refiere tanto a robots como a empleados que llevan tablets y que se movilizan por la tienda. “Quizá, deberíamos esperar un poco más para disfrutar de salas virtuales, las cuales podrán estar equipadas con escáner morfológico alimentado con IA para tomar talles con precisión y evitando pérdidas de tiempo”, cuenta el broker.
En nuestro país, el modelo de los supermercados inteligentes, que tiene a Amazon Go como referente internacional, parece tener luz verde.
Aquí, con el objetivo de dar respuestas a la nueva normalidad nació MiniGo, la firma que se presenta como la empresa donde el cliente no debe hacer colas ni utilizar el efectivo para hacer sus compras. Se trata de un autoservicio inteligente que se instaló en el barrio de Colegiales. “Es una tienda que tiene una superficie de 50 m2 de salón y otros tantos de depósito. Allí se ofrece un surtido de 400/500 artículos (alimentos, bebidas, productos de limpieza y perfumería). La tienda tiene unas 40 cámaras y sensores de peso distribuidos en cada góndola. Esto está manejado por una plataforma virtual que administra el back-end (la parte del desarrollo web o de la app que se encarga de que toda la lógica de un sitio tenga un correcto funcionamiento) de las tiendas, tiene control automatizado de inventarios, precios, promociones y vencimientos”, sostiene Koglot.
Sin dudas, uno de los grandes desafíos en este tipo de negocios es la digitalización y los ajustes. “No es sencillo hacer que todo funcione de manera apropiada. Los desarrollos desde el software hasta elegir, distribuir y parametrizar el hardware demandaron más de un año. Se invirtieron unos US$900.000 y mucho trabajo. Lo que más tiempo llevó fue la creación de las góndolas inteligentes”, explica Koglot. Y agrega: Hoy, nuestro team nuclea unas 25 personas y cuenta con ingenieros en visión, programadores, diseñadores 3D, profesionales del retail y el staff de la tienda”. El próximo paso de la firma será inaugurar otro local en Pilar”, concluye Koglot.
Quick: un «súper» sin colas ni cajerosgentileza
El modelo de supermercado sin cajero o autónomo es impulsado también por la firma Quick, que tiene una sucursal en el dique 2 de Puerto Madero. “Esta propuesta responde a la modalidad conocida como scan & go”, cuenta Marcos Acuña, fundador y CEO de Quick. La firma abrió en 2021 su primera sucursal . Dos meses más tarde inauguró un local híbrido en el centro porteño. “El cliente elige si prefiere comprar sin tener contacto con el cajero o hacerlo de la forma convencional”, explica Acuña.
Pero la marca fue más allá, y propone instalar pequeñas tiendas dentro de oficinas, gimnasios, edificios, barrios privados. “Este modelo está pensado para lugares donde conviven más de 50 personas, montamos un minimercado que incluye una góndola con 700 productos y una cafetería”, dice Acuña.
En el caso de las tiendas que funcionan dentro de los edificios, el vecino puede bajar en cualquier momento, destrabar la puerta del local con la aplicación, escanear el producto que necesita, pagar e irse, sin cruzarse nunca con nadie.
Go Jiraf propone humanizar las compras virtuales, de la mano de la atención personalizada
Nuevas herramientas
“Hasta hace poco la inteligencia artificial (AI) sólo era un concepto delos libros y las películas de ciencia ficción, pero en los últimos tiempos los consumidores están recibiendo ofertas -cada vez que navegan online- acordes a sus intereses y ajustan las vitrinas digitales, adaptando la disposición de los productos en la web para cada tipo de consumidor”, comenta Jorge Gayoso, broker de la división locales de L.J. Ramos.
Live Streaming E-commerce es un sistema de venta online, en vivo, (como el clásico de la tv: “Llame ya”) que vende productos en tiempo real y es un fenómeno en Asia.
GoJiraf es una aplicación nacional, que responde al modelo comercial del Live Streaming E-commerce, que permite entrar a los locales de manera virtual para ser asesorado por sus vendedores o por un influencer. La firma que crearon Patricio Cossio y Agustín Campos en 2019, tiene presencia en seis países. “Desarrollar la compañía no fue sencillo y demandó una inversión inicial de US$850.000. La mayor porción se destinó a Live Shoppings”, cuenta Cossio. GoJiraf une el video en vivo con la posibilidad de comprar y pagar, en el acto. “En algunos de nuestros eventos virtuales convocamos a personajes famosos y ellos se convirtieron en los motores de venta. El resultado fue una tasa de conversión a ventas del 10% (usualmente, es del 1% o 2%)”.
Fuente: Panorama Directo ~ La salud se viste a la moda
Oh! Wear, marca pionera en el rubro de uniformes para profesionales de la salud, presenta sus propuestas de ambos 2022 con la novedosa incorporación de indumentaria urbana a su amplio catálogo de prendas
La empresa de ambos de diseño creada en Argentina que lleva la moda a los consultorios, presenta sus modelos 2022. Fundada hace 13 años por Joile Álvarez Castro, odontólogo, y Sebastián Prado, empresario textil, Oh! Wear sigue a la vanguardia y marcando tendencia a través del inminente lanzamiento de un producto sin precedentes para su historia:hoodies bajo el concepto genderless y remeras térmicas para médicos, enfermeros y personal de salud.
En el corazón de la marca, se unen el ADN emprendedor de sus creadores con una mirada única sobre este nicho de mercado: Oh! Wear es innovación textil, diseño, practicidad y calidad durable para usar todos los días.
Lo que se viene
Los ambos son el producto insignia de Oh! Wear. El foco este año está puesto en nuevos desarrollos textiles y en las últimas tendencias globales, que apuntan a uniformes menos tradicionales y esquemáticos, que revolucionan la manera de vestir de los profesionales de la salud.
La funcionalidad y la moda atraviesan toda la colección. Con una sastrería que alarga la figura y destaca la cintura, característica de la marca, hay ambos y chaquetas con recortes de diferentes colores, camisas con cuello mao o escote en V, pantalones skinny con cintura elástica, joggers y bolsillos tipo cargo. Los materiales son respirables y se adaptan a los movimientos del cuerpo gracias al elastano y a los algodones de primera calidad. Se trata de telas resistentes al uso diario y a los lavados, pensadas para la vida agitada del personal de salud. La paleta de colores se apoya en tonos neutros, combinables entre sí, pero con toques divertidos, sobre todo en estampados florales y botánicos originales, ribetes a contratono y combinaciones tipo color block.
Las novedades más sobresalientes en esta temporada son, por un lado, las camisetas térmicas que funcionan como segunda piel, perfectas para usar debajo del ambo o en prácticas deportivas. Por otro, se suman los hoodiesgenderless, buzos sin género (por su nombre en inglés) con capucha amplia y cierre delantero metálico, cintura y puños de ribb al tono, bolsillos laterales y logo bordado en manga. Estas nuevas prendas funcionan como accesorios que completan un uniforme capaz de dar respuesta a un usuario cada vez más polifacético.
«Pensamos en buzos sin género porque entendemos que la búsqueda de nuevos horizontes más inclusivos es clave para nuestro crecimiento y el de la comunidad. La indumentaria es un gran espacio de construcción de identidades y significación, y la ropa de trabajo no está exenta. Nuestro compromiso sigue estando del lado del profesional de la salud y creemos que repensar nuestras categorías es parte de este camino», afirma Sebastián Prado, cofundador de Oh! Wear.
Acerca de los creadores
En marzo de 2009, Joile Álvarez Castro se reunió con su amigo Sebastián Prado con una inquietud: no conseguía ropa de trabajo que le gustara. Prado le propuso tomar cartas en el asunto y así nació Oh! Wear, empresa de diseño que marca tendencia en el rubro de uniformes para el personal de la salud. Trece años después, la dupla sigue innovando, creando y expandiéndose: con un incremento del 15% en la facturación proyectada para 2022, la empresa argentina ya se instaló en Uruguay y ahora apuesta a conquistar Paraguay, Bolivia y Brasil.
Acerca del espíritu emprendedor de la marca
Sebastián Prado se considera, antes que un empresario, un emprendedor. “Me gusta mi perfil. Técnicamente hago cosas de empresario, pero mi ADN es de emprendedor: me gusta descubrir una problemática y encontrarle la vuelta para resolverla. Los emprendedores construimos permanentemente, y eso a mí me apasiona. Soy capaz de cancelar mi agenda para asesorar a alguien”, dice.
Acerca de Oh! Wear
Oh! Wear, marcapionera en el rubro de uniformes para profesionales de la salud, fusiona moda y salud bajo un concepto innovador y de alta calidad. Creada por el odontólogo Joile Álvarez Castro y el comunicador social Sebastián Prado hace 13 años, hoy se posiciona como líder del mercado en indumentaria de trabajo gracias a su visión moderna y a la alta calidad de sus prendas, confeccionadas en telas cómodas, con gran variedad de estampados y una paleta de colores distintiva.
Con el objetivo de continuar ampliando su línea de productos y ofrecer nuevas experiencias, la empresa incorporó accesorios como calzado, anteojos de protección, camisolines, pines y complementos de invierno como camisetas térmicas, buzos y gorros.
Oh! Wear continúa invirtiendo y apostando por el país; trabaja constantemente en la diferenciación de sus diseños y la incorporación de nuevos tejidos para ubicarse, gracias a estas firmes convicciones, como líderes del mercado en la región.
Fuente: Comercio y Justicia ~ La Cancillería y la Agencia Argentina de Inversiones y Comercio Internacional (Aaici) lanzaron este viernes la convocatoria a la inscripción de la 27ª edición de los Premios Exportar, como reconocimiento a la trayectoria exportadora de las empresas del país.
La empresa ganadora podrá participar -de forma gratuita con un espacio comercial- de una feria del sector que integre y podrá contar con un lugar de exposición destacado en ExportArgentina, el portal nacional que reúne la oferta exportable nacional.
Al respecto, la secretaria de Relaciones Económicas Internacionales, Cecilia Todesca Bocco, recordó que «todos los años la Cancillería, por medio de la Aaici, otorga el premio Exportar, que es muy importante porque permite reconocer mediante estos premios la trayectoria exportadora de las empresas”.
“Cuando una empresa termina exportando un producto o servicio, ha tenido que atravesar un largo proceso, no sólo en términos de producción y de calidad sino también para identificar los mercados para sus productos”, dijo Todesca Bocco, y agregó que “ésas son trayectorias difíciles, en las que hay un gran aprendizaje».
En relación con la importancia de las empresas argentinas en el sector externo, expresó la funcionaria que “asimismo, colabora en el equilibrio del sector externo argentino y permite colocar producción, talento y ciencia y tecnología argentina en el mundo”.
Por su parte, voceros del Palacio San Martín expresaron en el lanzamiento que “la inserción internacional de las empresas tiene impactos positivos en su productividad, en la innovación y para la diversificación productiva y, además, mejora la calidad del empleo y los salarios”.
En esta edición de los Premios podrán participar todas las empresas argentinas que consideren haber realizado un aporte significativo al desarrollo exportador del país entre el 1 de julio del año 2021 y el 31 de julio de 2022.
Una vez finalizada la etapa de inscripción, un jurado integrado por miembros de los sectores público y privado evaluarán a las empresas postulantes y decidirán por mayoría simple.
Las autoridades entregarán los premios de diez categorías: primera exportación, innovación en la exportación, participación exportadora destacada de empresas que sean propiedad o estén lideradas por mujeres en el marco del programa de la AAICI “Argentinas al Mundo”.
También se distinguirán empresas que exporten bienes o servicios representativos de las regiones del NOA, NEA, Cuyo, Centro y Patagonia, premio al asociativismo para la exportación y el reconocimiento a las unidades productivas que hayan logrado hacer su primera exportación o se hayan internacionalizado tras obtener asistencia técnica bajo el programa Desafío Exportador, también de la AAICI.
Las empresas galardonadas tendrán la oportunidad de potenciar su capacidad exportadora mediante la participación en forma gratuita y con un espacio comercial de una feria específica de su sector que integre el calendario anual de la AAICI, y contarán con un lugar de exposición destacado en ExportArgentina.
La entrega de los galardones será en noviembre en el Palacio San Martín y estará a cargo del canciller Santiago Cafiero, junto con la secretaria de Relaciones Económicas Internacionales, Cecilia Todesca Bocco, y el presidente ejecutivo de la Aaici, Juan Usandivaras.
Fuente: CAME ~ La Confederación Argentina de la Mediana Empresa (CAME) convoca a su red de entidades a formar parte del Fórum Nacional de Franquiciados: cómo crecer y gestionar multi-franquicias, que organiza la Asociación Argentina de Marcas y Franquicias (AAMF).
La jornada se llevará a cabo el martes 30 de agosto de 9 a 13.30 horas en la Usina del Arte, ubicada en Agustín R. Caffarena 1, Ciudad Autónoma de Buenos Aires y contará con las siguientes conferencias de diferentes especialistas y empresarios:
Según surge del relevamiento de la CIAI, en junio de este año se registró una suba de las exportaciones de prendas de vestir en dólares del 6,6%, totalizando USD FOB 2 millones y siendo el incremento en kilos del 12,8% respecto del mismo período en 2021.
A su vez, durante el período enero – junio del año en curso se observa un aumento interanual en las ventas externas del 11,1% en dólares y del 16,2% en kilos. El precio promedio en dólares por kilo exportado cayó levemente, en línea con la tendencia del aumento de la participación de las medias en el total exportado (producto de la baja relación USD/kg de este producto comparado con el resto).
Así, entre enero y junio de 2022 las cifras retoman valores similares a los del mismo período de 2017, siendo éstas superiores a las de los últimos cuatro años.
Fuente: Rosario3 ~ Las marcas le buscan la vuelta a un contexto de inflación récord, poca tela y menos talleres. Las estrategias para seguir produciendo y lo que se viene esta temporada.
La recuperación industrial sigue palpándose mes a mes aunque el crecimiento es menor al experimentado el año pasado, por la comparación con el 2020 y el momento de pandemia más estricto. Sin embargo, el rubro textil es uno de los más afectados por las variables económicas que ponen en jaque a la producción. Faltante de telas y métodos de financiación, más una menor oferta de mano de obra calificada por el cierre de talleres en el último tiempo, son algunas de las problemáticas que lo atraviesan.
Frente a un contexto de incertidumbre económica, con inflación récord, escasez y demora en las entregas de tela, poca financiación y dificultad para conseguir mano de obra calificada, las marcas se las rebuscan para seguir produciendo e incorporando nuevas tendencias en moda para esta primavera/verano.
Poca tela para cortar
La falta de tela aqueja al sector desde hace meses. En cuanto a las fabricaciones nacionales, hay poco stock y las entregas se demoran por la alta demanda. A su vez, los costos de importar telas extranjeras suben mes a mes y los proveedores cuantifican las entregas o venden con sobreprecios, a costos que se hacen muy difíciles de afrontar para las marcas locales.
«La materia prima nacional se vende a dólar oficial pero tenemos una fabricación muy pobre. En nuestro caso el 90% de los insumos son importados y como nos vemos obligados a buscar en mercados extranjeros, eso implica pagar al precio del dólar blue», explicó Sergio Collatti, al frente de la marca This Week.
«Ya desde diciembre del año pasado tomamos esa política de adelantarnos en lo que es materia prima e insumos».
Según explicó, en el mercado nacional pueden encontrarse algunos géneros básicos como algodón y friza, pero aquellas prendas que exigen un desarrollo más avanzado requieren de importaciones. Este es el caso de las camperas «tipo canelón», que según Collati sí o sí deben ingresarse del exterior ya que no hay industria nacional que pueda fabricarlas.
Según cifras de la Confederación Argentina de la Mediana Empresa (CAME), la producción de la industria manufacturera pyme subió 2,6% anual en junio, a precios constantes, aunque tuvo una retracción de 0,5% en la comparación mensual (contra mayo). Sin embargo, la peor performance ocurrió en textiles e indumentaria con una nueva caída anual del 6,9%.
La producción cayó 6,9% anual en junio y bajó 8,5% en la comparación mensual. Fue un mes muy difícil por el aumento de los insumos, la falta de productos como telas, tinturas, hilos, y la especulación de algunos proveedores en precios y entregas, guiándose por las fluctuaciones del dólar blue. La situación se complejiza ya que para muchos negocios trasladar el total de esos aumentos al precio final del producto implica menores ventas.
Según el Instituto de Estadísticas y Censos (INDEC), el rubro «prendas de vestir y calzado», aumentó en promedio un 80% interanual de junio del 2021 a junio del 2022 en la región noreste en la que se encuentra comprendida Santa Fe. A la hora de ser consultadas por Ecos365, varios referentes textiles coincidieron en que los aumentos estuvieron por encima del 60% en sus negocios, es decir, arriba de la inflación.
David Bargut, de Sólido INC, coincidió con que la faltante de telas dificulta la producción de las marcas que suelen trabajar con un mix entre telas nacionales e importadas. Afirmó que las nacionales vienen con retraso y que las que llegan de afuera lo hacen con costos muy superiores a lo nacional ya que se rigen en función de la divisa paralela.
«A su vez, otro problema es que se acotaron en gran medida los plazos de pago y no hay financiación. Se acota la cadena de pago y la cadena con los clientes, las empresas cuentan con menos capital de trabajo y se vuelve más difícil trabajar. Se fabrica menos y por ende se vende menos», sostuvo Bagut.
Para Máximo Geminelli, dueño de la marca de ropa infantil y adolescente Chubby Gang, la clave hoy en día está en anticiparse ya que mientras antes lo nacional competía con lo importado, hoy hay pocos jugadores que fabrican nacional, lo que se traduce en una oferta acotada.
«Ya desde diciembre del año pasado tomamos esa política de adelantarnos en lo que es materia prima e insumos y después, lógicamente, adelantarnos para cumplir con la producción sobre todo debido a la escasez de mano de obra por el cierre de los talleres de producción», indicó el empresario.
Menos talleres, menos personal
Sobre que hay poco, en la actualidad los talleres de confección se ubican principalmente en Buenos Aires, quedando las marcas «del interior» demoradas en lo que refiere a entregas de ropa. Es un problema que aqueja al sector desde hace tiempo pero que se agravó en los últimos meses por la menor competitividad de la moneda nacional.
«Hoy no hay gente que corte tela, costureras, son todas personas grandes, muy pocos jóvenes».
«Principalmente en la pospandemia se desarmaron muchos talleres, tanto de gente de Argentina como de personas de otros países de Sudamérica que decidieron volver a su país porque el tipo de cambio no les favorecía. Trabajaban acá pero a la hora de enviarle plata a su familia salían perdiendo entonces se movieron a otros sectores o dejaron el país», sostuvo Bargut.
Collati también reflexionó sobre la pérdida del oficio como fuente de trabajo e hizo hincapié en que cada vez hay menos manos de obra calificada en el sector de la confección. Es por esto que está trabajando en un proyecto para abrir una escuela de oficios y capacitar a la gente en el rubro textil. «Hoy no hay gente que corte tela, costureras, son todas personas grandes, muy pocos jóvenes, por eso hay que incentivar la vuelta de los oficios y mi idea es trabajar con alguna universidad para impartir cursos», destacó.
El drama de conseguir talleres que fabriquen indumentaria terminó por generar desbalances en el precio de la ropa infantil. Según Geminelli, la ropa de chicos compite con los costos de la ropa para adultos ya que los talleres hoy en día cobran lo mismo a la hora de fabricar la prenda, sin importar que el tamaño sea menor en su rubro.
«Son muy demandados, hay pocos y entonces se ven favorecidos a jugar con los costos. Los talleres nos aumentaron más de 100% en un año mientras que el valor de los insumos no llega a ese incremento, claramente se rigen por la ley de oferta y demanda», explicó el titular de Chubby Gang.
Ecos365 también se comunicó con Eduardo Levi, al frente de la marca rosarina de ropa deportiva Vandalia, para conocer cómo era la realidad en su rubro. En este sentido, el empresario remarcó que el caso de su empresa es diferente al de muchas marcas ya que la firma tiene una estructura completamente vertical donde fabrican y venden sus propias telas a otros negocios.
«Tejemos y teñimos nuestros tejidos y proveemos a un número importante de industrias de la confección. Solo debemos adquirir el hilado, a veces nacional y otras importado, pero no tenemos problema de mano de obra porque tenemos nuestro propio personal y no dependemos de talleres y de tercerizar la producción», señaló Levi.
Nuevas tendencias primavera/verano
Pese a todas las dificultades imperantes a la hora de fabricar, la moda sigue su rumbo y las marcas continúan apostando a innovar a la hora de acercar su oferta de indumentaria al público. Si bien la ropa cómoda como joggins y babuchas que ganaron protagonismo durante la pandemia sigue estando vigente en los percheros de una gran cantidad de locales, otros estilos se imponen para esta temporada.
En cuanto a tendencias, va ganando lugar la ropa sin género. Hablamos de prendas anchas tanto en la parte de arriba como en la parte de abajo. De esta forma, se dejan atrás las etiquetas de lo «masculino» o «femenino» para dar lugar a prendas genéricas como pueden ser remerones, shorts largos, chaquetas o camisacos, estos últimos muy presentes durante la temporada invernal.
«El volumen de ventas en la actualidad se concentra en prendas básicas».
También vuelve a tener protagonismo la «jinería», tanto en ropa de adultos como en prendas infantiles el jean como tela viene ganando lugar en las tiendas de ropa al ser un material que permite una gran confección de prendas como pantalones, camisas, vestidos y polleras, entre otras opciones. En cuanto a jeans, los modelos anchos «tipo 70s» siguen estando entre los más diseñados para esta temporada.
«En líneas generales el mundo se tornó a la ropa sencilla. No hay grandes colecciones de moda, sigue habiendo marcas de Prêt-à-porter también llamada alta costura, pero poseen un mercado pequeño. El volumen de ventas en la actualidad se concentra en prendas básicas», sostuvo Collatti.
Fuente: Came ~ Las ventas minoristas pymes descendieron 3,5% en julio frente al mismo mes del año pasado, medidas a precios constantes. Así acumulan un crecimiento de 3,8% en los primeros siete meses del año respecto al mismo período de 2021.
Cuatro de los seis rubros relevados redujeron en julio sus ventas interanuales. En la comparación intermensual, las ventas bajaron 6% respecto a junio, y los sectores se retrajeron.
En julio, la incertidumbre sobre el futuro de corto plazo, los problemas de abastecimiento y los movimientos atípicos de precios caracterizaron los principales comentarios de los comerciantes relevados.
El Indice de Ventas Minoristas Pymes de la Confederación Argentina de la Mediana Empresa (CAME), contó con la participación de un total de 1.087 comercios minoristas del país. Esta encuesta se realizó entre el 1 y 5 de agosto.
Análisis por rubro
Dos rubros que escaparon de la tendencia general y crecieron en julio (en la comparación interanual) fueron: Farmacia y Perfumería (+3,2%) y Ferretería, materiales eléctricos y materiales de la construcción (+4,8%).
1) Alimentos y Bebidas. Las ventas cayeron 6,2% en la comparación interanual y 9,3% en la intermensual, medidas a precios reales. Los empresarios consultados justifican este comportamiento fundamentalmente por la suba de precios. Además, algunos de ellos comentaron acerca de la problemática de la logística de remarcar precios evaluando costos de reposición dinámicos. Esto genera ineficiencias y aumentos de costos de personal que alimenta la espiral de precios.
“El aumento constante en los precios hace que la gente cada vez compre menos unidades”, comentaron desde un almacén localizado en Morón, Provincia de Buenos Aires.
“Fueron muy bajas las ventas a pesar de ser un rubro indispensable. La gente busca productos de menor calidad para abaratar su presupuesto”, manifestaron desde un almacén de la ciudad de San Fernando del Valle de Catamarca.
2) Bazar, decoración, textiles para el hogar y muebles. Las ventas de este ramo registraron declives de 4,6% en la comparación interanual y de 7,6% intermensual, medidas a precios reales. Los comerciantes relevados enfatizaron que se vieron afectados por los faltantes de mercaderías, así como incrementos en los precios de reposición de sus productos.
“Nuestros artículos son importados y en julio, que después del verano siempre fue nuestro mejor mes, la venta bajó. Hubo además un aumento de 50% en los precios y estamos perdiendo rentabilidad para poder vender”, resumió un empresario de la ciudad de Mar del Plata en Provincia de Buenos Aires.
“El rubro se mantuvo bastante bien, la gente compra por necesidad, pero los proveedores no nos estuvieron entregando la totalidad de los pedidos”, dijo la dueña de un negocio en la capital de Córdoba.
3) Calzado y marroquinería. Las ventas en julio disminuyeron 2,5% anual y 6,2% mensual, medidas a precios constantes. Esta caída representa la más importante contabilizada por este sector desde la recuperación económica pos pandemia.
“Desde mitad de julio se frenó todo por la corrida del dólar, esperamos recuperar con el Día del Niño de agosto”, expresó una empresaria de Rosario, en Provincia de Santa Fe.
“Se vendieron menos unidades que el año pasado y que el mes anterior. Hubo aumentos de precios, faltantes de stock y acortamiento en los plazos de pagos”, observó el dueño de un comercio de San Rafael, Provincia de Mendoza.
4) Farmacia y perfumería. A diferencia de los rubros anteriores, las ventas en julio crecieron 3,2% interanual, aunque bajaron 4,4% en la comparación mensual. Los negocios consultados destacaron los problemas y demoras que están teniendo para cobrarle a las obras sociales. Esta situación genera cierto desfasaje financiero dado que los precios de reposición terminan siendo más elevados.
“Nuestros principales clientes del mes fueron de países vecinos, sobre todo son personas y negocios de Bolivia, por eso la venta fue buena. Pero tuvimos problemas para conseguir los productos importados”, contó la dueña de una farmacia de la ciudad de Salta.
“La venta fue estable, similar al año pasado, pero nos está perjudicando el aumento del alquiler, escapa a lo que permite la rentabilidad del negocio”, relató el propietario de una perfumería de San Miguel de Tucumán.
5) Ferretería, materiales eléctricos y materiales de la construcción. Las ventas subieron 4,8% anual en julio (a precios constantes) pero descendieron 2,1% en la comparación mensual (vs junio 2022). Fue uno de los rubros más afectados por la retracción en las entregas de proveedores frente a los saltos en el dólar blue y la expectativa de un shock devaluatorio del tipo de cambio oficial. Los comercios consultados coincidieron en que se vendió dentro de todo bastante bien, con muchos obstáculos y problemas de abastecimiento de mercadería. Además, otro punto destacado fue que la expectativa de una espiral inflacionaria de corto plazo generó anticipos de compra entre sus consumidores.
“La venta fue floja, la inflación asustó a los clientes, pero ahora que bajó el dólar, estamos esperando que bajen los precios y que se venda mejor en agosto”, dijo el dueño de un comercio de San Salvador de Jujuy.
“Fue difícil vender, los precios cambiaron todos los días, los proveedores no nos entregaban grandes volúmenes por no tener certeza sobre el dólar oficial”, señaló una empresaria de ese rubro de la ciudad de Ushuaia, en Tierra del Fuego, aunque aclaró que le fue algo mejor que el año pasado.
6) Textil e indumentaria. Las ventas declinaron 12,7% anual en julio y 4,9% en la comparación mensual. Fue el rubro de mayor retracción y es el tercer mes consecutivo en que caen las ventas. Las tiendas consultadas destacaron que esperan que el cambio de temporada revierta esta tendencia. La suba de costos en la reposición de mercadería, alquileres y otros gastos también se ubicaron como temas de preocupación para este rubro.
“En Julio las ventas bajaron abismalmente y las vacaciones de invierno nos perjudicaron porque la gente se volcó a otros gastos, no pensó en la ropa”, dijo la dueña de un comercio de Ciudad de Buenos Aires.
“Los proveedores que estaban acostumbrados a subir entre 5% y 7% mensual, en Julio subieron hasta un 15% semanal”, se quejó la encargada de un local en Resistencia, Chaco.
“Vendimos el doble que el año pasado, pero estamos peor”, resumió un empresario de Comodoro Rivadavia en la provincia de Chubut.
Fuente: CAME
Ficha Técnica
Fecha de relevamiento: del 1 al 5 de agosto de 2022.
Unidad de relevamiento: comercios pyme que desarrollan su actividad dentro del país y venden productos vinculados a los rubros seleccionados
Cobertura: nacional
Forma de recolección de la información: encuesta digital vía formulario virtual. Los encuestadores los envían a las empresas de su zona y/o se contactan con ellos ya sea por WhatsApp, teléfono o vía presencial.
Muestra: 1087 comercios de 6 grandes rubros en las ciudades capitales y/o principales del país.
Deflactor 2022: inflación al mes de junio 2022 informada por INDEC, desagregada por rubros.
Fuente: Comercio y Justicia ~ El secretario de Producción, José Ignacio de Mendiguren, confirmó hoy a Tomás Canosa y a Priscila Makari al frente de las subsecretarías de Pyme y de Industria, respectivamente, de acuerdo con un comunicado emitido por el Palacio de Hacienda.
De Mendiguren destacó asimismo que «para que la Argentina inicie un período de crecimiento fuerte, sostenido y sustentable, éste debe hacerse a través de una matriz productiva distinta que le permita a Argentina terminar con la restricción externa y con la falta de dólares, ese es el camino, la única solución para parar la pobreza, para resolver los endeudamientos permanentes en que cae Argentina perdiendo soberanía».
Además, adelantó que su cartera impulsará nuevos programas y líneas de financiamiento y aseguró que este martes Mendiguren se reunirá con las autoridades de la Unión Industrial Argentina (UIA) y también planea reunirse con representantes de los gremios industriales.
«El mundo hoy, además, por las circunstancias que no nos hubieran gustado que existan como la guerra, la pandemia, ha puesto a la Argentina otra vez en el radar, pero en el radar estratégico del mundo», agregó.
También, resaltó en relación a recursos estratégicos como el gas y el litio que «le permitirán dar un salto a la Argentina y para eso es importantísimo ser conscientes de esta posibilidad y, además, un acuerdo político».
«Los desacuerdos nos pueden distraer de este objetivo, y los recursos los tenemos, porque el litio está, el gas está. El tema es qué capacidad de negociación tiene uno para que eso no solo sea solamente una exportación de materia prima y permitan el desarrollo de Argentina», concluyó el funcionario.
Fuente: Los Andes ~ En la industria de la moda global y el sistema de la moda nacional, el Diseño de Autor tiene una distinguida trayectoria. Valorar la identidad de marcas sólidas del rubro a más niveles de comunicación, es parte de una diferencia sustancial y casi necesaria.
El diseño como historia de vida
Iván Hernández es una marca que se gestó hace aproximadamente diez años, con un proceso de branding cuidado desde el inicio. Como artista fue producido por grandes actores de la escena mendocina y argentina. Como diseñador y modelista trabajó para marcas nacionales e internacionales. Antes de aventurarse a ser jefe de producto de una importante firma extranjera, se reencontró con su proyecto y decidió volver a él al ciento por ciento. Porque a Buenos Aires se fue a satisfacer necesidades creativas pero lo que necesitaba eran herramientas, que en esa búsqueda también encontró.
Iván es una experiencia artística íntegra. Sus conocimientos y creaciones, traducidos en prendas de vestir, son un mapa único de conceptos y sentidos. Su forma de transitar el arte es tan compleja y simple, que sumerge a quien aprecie su obra en un deseo de saber más. Porque no crea necesidades, sino deseos.
Es un gran actor de la escena del diseño de indumentaria local y nacional, que eligió pertenecer desde muy pequeño a la industria en la que se expresa. Quizá por lo mismo que generan sus colecciones: no necesitaba un pantalón, deseaba tener uno que no existía y lo creó. Por eso crea imaginando que forma parte de un grupo de sujetos que existe.
Es un artista que vuelve a su ciudad natal después de un largo tiempo fuera, para compartir conocimientos y experiencias desde otro lugar. Que tiene muy claro cómo funciona el mercado y sabe qué quiere decir y a dónde quiere pertenecer. Sin duda al nuevo paradigma de la moda, un espacio donde se experimenta menos competencia, más trabajo en equipo y producción responsable.
En su obra hay búsqueda y aprendizaje, con una mirada social y medio ambiental particular. En cuanto a sus procesos de creación, cuenta que se inspira pensando en una sociedad mas avanzada: inteligente, respetuosa y consciente. Algo que aún no está pasando como lo imagina pero hacia donde le gusta pensar que nos encaminamos.
Su obra hace uso y no abuso de los recursos, prefiere llegar a menos gente para no generar una necesidad de consumo. “La masa se mueve desde un lugar ciego, yo voy a lo singular, desde lo auténtico”. Y esta es una de las razones por las que se lo invitó a participar del Museo de la Historia del Traje en Buenos Aires, bajo el sello “Positive Label” de calidad sustentable, en las categorías de Consciencia Social y uso de Materiales de Descarte. Este sello está conformado por un grupo de marcas de diseño independiente de América Latina que adoptan prácticas sustentables, buscando la concientización, educación y cambio en la industria de la moda.
El diseñador creó una colección que presentó en un desfile, inspirada en las distintas épocas que recorre el museo y para la que recicló todo el material que tenía.
Como parte de su proceso de experimentación recuerda que alguien una vez le dijo que de la escena “no se puede desaparecer, no te pueden olvidar…” Pero él descubrió que eso no es cierto. En 2019 hizo su última colección doble y hace tres años trabaja con una colección anual que lanza fuera del calendario de la moda. Algo que le permite, entre otras cosas, evitar la saturación y pérdida de disfrute.
En sus colecciones encontramos básicos no tan básicos, con una calidad excepcional de textiles de larga duración. Hay prendas únicas y otras de stock limitado, con una variedad de cinco talles que va de S a XXL. Esta forma de vincular productos exclusivos con reducidos es lo que le permite continuar con el trabajo artístico, creativo y de investigación. Observar y estudiar los rasgos de tendencia micro y macro y decidir, por ejemplo, “no hacer ni un pantalón en pandemia” o “trabajar coparticivamente con otros artistas”.
La forma de Iván de transitar su profesión habla de un artista con grandes capacidades de adaptación al cambio. Investigador y estudioso de las tendencias, que decidió, desde un lugar industrializado, hacer algo personal.
Hoy su presente lo encuentra en Mendoza, abocado a su marca madre y a Line Line, una submarca que se desprende con la naturalidad propia de lo auténtico. Trabajando en equipo y optimizando recursos. Para él, “trabajando en el proyecto para satisfacer los deseos de la marca más allá de pertenecer o no a ella”. Decisiones independientes con la responsabilidad que significa surgir y resurgir en la moda, para generar un modo distinto de participar.
Alerta spoiler
En septiembre se presenta su nueva colección: “Barroca”.
Nace, como toda su obra, por la necesidad de accionar para sí mismo y reencontrarse. Y con el deseo de satisfacer a una industria que le pide más pero a la que elige cómo responderle.
Prenda de Iván de Hernández. PH: Sofia Ocampo
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