Montaron un fashion truck para recorrer Santa Fe y vender sus remeras rockeras

Fuente: La Nación ~ Nadia Dip y Julia Casella estaban destinadas a conocerse. La primera trabajaba en un local de ropa y soñaba con independizarse y estampar remeras. Hasta que un día conoció a Julia, recién recibida de diseñadora de indumentaria. Pronto se convirtieron en amigas y socias. Hace cinco años, fundaron “Muy punch”, una marca de indumentaria inspirada en el rock. Tiempo después, decidieron que querían tener su propio local, pero como no les alcanzaba la plata para comprar un espacio, decidieron armar un “fashion truck”, un colectivo con tienda incluida, que recorre los pueblos de Santa Fe con sus remeras.

El fashion truck de Muy Punch.
El fashion truck de Muy Punch.

“Cuando arrancamos, compramos todo usado. En un principio hicimos bolsos y los vendimos enseguida. Con eso, compramos un kilo de tela y fabricamos las primeras musculosas, que empezaron a venderse cada vez más”, relata Nadia.

Durante cuatro años, vendieron online y en ferias, pero con la crisis económica del país y el cierre de varias ferias, se les complicó la tarea. Poner un local no era una opción viable, porque el costo de entrada era muy alto. “Teníamos que buscar al cliente, en vez de esperar a que viniera hacia nosotras. Surgió la idea de un local de ropa móvil, que era como una feria ambulante y un local físico a la vez”, explica Julia.

El dinero seguía siendo una limitación, así que buscaron un colectivo viejo, que pudieran reciclar. Se anotaron en un crédito para emprendedores de la provincia, que les dio 40 mil pesos iniciales. Con eso, compraron el vehículo, pero faltaba refaccionarlo. “Para acceder al crédito, teníamos que hacer un curso de tres meses. Ya habíamos encontrado el colectivo y no íbamos a conseguir algo más barato. Hablamos con el vendedor. El auto no estaba en marcha hacía ocho años, le faltaban piezas y no sabíamos si andaba o no. Lo señamos por $1500 y lo fuimos a buscar tres meses después”, recuerda Nadia. Gracias al Fondo Semilla, que otorgaba 250 mil pesos a proyectos innovadores y con impacto social, pudieron renovarlo colectivo.

Pero se encontraron con varios obstáculos: al ser mujeres, en los talleres de chopería, mecánicos, las miraban con desdén y las subestimaban, y todavía faltaba una prueba más.

Para vender en el fashion truck, necesitaban un permiso de la municipalidad. Pero era algo tan nuevo que no entraba en las regulaciones. Primero presentaron el proyecto en el Concejo de Granadero Baigorria, que les dio la habilitación para empezar. Luego hicieron lo mismo en Rosario. “No había una regulación de locales de ropa móvil. El proyecto se aprobó para emprendedores independientes como una alternativa para que generen sus ventas”, señala Nadia.

Los beneficios de este showroom móvil son múltiples: permite viajar, acercarse a los clientes y generar un factor sorpresa. También se suman a ferias y eventos, donde el truck se destaca. “Siempre hicimos remeras de rock; no la típica que podés encontrar en cualquier local. Con el fashion truck buscamos lo mismo, que sea algo distinto y original”, segura Nadia.

Los consejos de Nadia y Julia

Moda a donde vayas.
Moda a donde vayas.
  • “Insistí. Si tenés una idea clara de lo que querés, hacela lo más concreta posible. No es fácil, siempre van a aparecer un montón de trabas, pero es insistir y si tenés en claro lo que querés, es viable”.
  • “No te quedes quieta. No esperes una solución o que algo llegue por arte de magia. Es tener iniciativa y salir a buscar: las herramientas, los créditos, premios. Hay un montón de opciones para emprendedeores”.
  • “Si pensás en un local con ruedas, tenés en cuenta los gastos fijos (garage, seguro) y los que puedas surgir (revisión mecánica, manutención). No es lo mismo que pagar un local, pero existen gastos”.
  • “Pensá qué quiere el cliente, pero no dejes de lado tu esencia. No podés salir a buscar algo de lo que no sos conocedor, seguí tu instinto y buscale la vuelta de tuerca”.

En números

  • Inversión inicial: $400.000
  • $250.000 fue el premio del Fondo Semilla
  • 6 localidades de Santa Fe recorridas con el fashion truck
  • Precio promedio de las remeras: $1200
  • Venden en más de 12 provincias
  • Tienen más de 150 diseños de remeras
  • 15.900 seguidores en Instagram
  • 51.200 seguidores en Facebook

Mariah Schutz, la diseñadora de ropa para cuerpos reales: “Los talles son siniestros”

Fuente: Clarín ~ Mariah Moda Social es un emprendimiento creado por Mariah Schutz (50), que confecciona prendas a medida para cuerpos distintos. Dona el 100% de sus ventas a organizaciones no gubernamentales.

Al llegar al atelier de Recoleta, los percheros con ropa a medida exhiben prendas hechas con sedas italianas, bordados y aplicación de piedras, strass y lentejuelas. Están hechas taylor-made por artesanos de la costura, como modistas y bordadoras y, además, por pedido de clientes que “co-crean” el diseño.

Ropa sin talles, para todos los cuerpos, la consigna de Mariah Schutz. Foto: Gentileza Maria Schutz Social.

Ropa sin talles, para todos los cuerpos, la consigna de Mariah Schutz. Foto: Gentileza Maria Schutz Social.

“Todo surge por una experiencia personal. Si bien mi talle creció, cuando era menudita tenía problemas para vestirme porque tenía mucho busto o mucha cola. Los talles son siniestros. Me da terror por los chicos; una con el tiempo lo va asimilando pero igual te cuesta, cuando decís en este pantalón no entro y en este tampoco… Es grave cuando les pasa a los jóvenes que están formando su personalidad y sienten que no pertenecen a una media o a un talle. ¡Porque ni siquiera un 52 les va, si es un 46 de antes! Cada vez tenés que ser más chiquito y más delgado. ¡Y llega la importación china! La ropa que viene de China, por una cuestión antropomórfica, es más chica. Andá a explicarle eso a una chica que de por sí tiene problemas de autoestima como casi todos los adolescentes. Entonces descubrí y brego por una idea que es la de que cada talle es único, como única sos vos y yo, y cada persona…” dice Mariah, una rubia de ojos claros que se apasiona con su experiencia y acaba de ser elegida embajadora solidaria de la Cámara Argentina de la Moda.

“La ley de talles no se cumple. Además, el cuerpo es asimétrico. Una prenda no puede ser simétrica porque el cuerpo no lo es. A veces te tira de un lado, o la manga es más corta… Voy a meterme activamente en el tema de esta ley. Sé que la industrialización de la moda implica una métrica estandarizada para cada talle. El problema es que no se respeta, sea por abaratar costos o por otras cuestiones… hay prendas que lavás la primera vez y ya se encogió o destiñó” señala.

La ley de talles no se cumple. Además, el cuerpo es asimétrico. Una prenda no puede ser simétrica porque el cuerpo no lo es. A veces te tira de un lado, o la manga es más corta… Voy a meterme activamente en el tema de esta ley.

Mariah Schutz, diseñadora de moda.

“Mi emprendimiento es único en el mundo. ¡Yo no compito con ninguna marca industrial, mientras yo hago dos prendas, la industria, 19 mil! Pero si lo mío se replica en distintos lugares y me copian, la gente va a tomar conciencia de todo esto” concluye.

¿Alta costura y precio imposible?

Si hay una prenda para cada uno y a su medida, si los géneros son importados y la tarea de bordado exige mano de obra calificada, estas prendas serían para muy pocos. Pero no es el caso. “Son prendas para verse bien, no son carpas para gordas. Y también la gente con capacidades diferentes tiene derecho a vestirse bien, verse mejor y sentir confort. O que puedan ponerse solos la ropa porque los cierres no son complicados. Lo más caro de mi tienda, hoy, cuesta 37 mil pesos pero siempre hay un perchero de ofertas” dice Mariah.

¿Cómo es el proceso? “Alguien llega y elige un modelo. Me encanta este kimono, por ejemplo. Le tomamos las medidas, todas. Cuando te sentás, cuando estás parada… porque no piensan en el cambio que se opera en la prenda cuando uno se sienta.” Luego se muestran los géneros y los avíos. Y la clienta pide los cambios si quiere; “en vez de bordado con piedras prefiere aplicar una cinta azul. No queremos asesorar tanto, porque si digo hagamos escote en V porque estiliza, le estoy diciendo que es gorda. Acá se visten con lo que les gusta, no vienen a usar ropa para disimular defectos. La idea del emprendimiento la tuve el día de mi cumpleaños –el 12 de mayo– y en plena pandemia, el año pasado. Le mandé a la gente unos canolis con una inscripción: ‘Mi mayor deseo es que el tuyo se cumpla’. Fue mi regalo para ellos. Compartí mi cumple así. Y recibí un regalo divino, una vincha bordada con un tul, con un packaging hermoso… Ahí me iluminé”, comenta.

"Mis clientas se visten con lo que les gusta", dice la diseñadora Mariah Schutz. Foto: Gentileza Mariah Schutz Social.

“Mis clientas se visten con lo que les gusta”, dice la diseñadora Mariah Schutz. Foto: Gentileza Mariah Schutz Social.

Y agrega: “Yo venía ayudando a diferentes organizaciones pero bueno, tenía un límite para dar. Entonces pensé. ¿Qué pasa si la plata que dono, o mejor, parte de ella, la empleo para pagar mano de obra que confeccione prendas y el precio que paga la clienta va a parar a una ONG, fundación o comedor de barrio al que quiere ayudar?. Cuando el vestido está listo, la clienta deposita el dinero en la cuenta de la entidad y viene a retirarlo con el comprobante de su transferencia. La plata no ingresa a la tienda para la mayor transparencia. Y ella se lleva su kimono con una etiqueta con su nombre, porque participó del diseño. Tengo dos intenciones claras: hacer prendas únicas y que me ayuden a ayudar”.

Colecciones cápsula

Hicimos una colección junto a Lucas Poggi,nadador paraolímpico. El eje es ropa que se adapta a una silla de ruedas. “Vamos a seguir haciendo indumentaria para cuerpos que tienen otra capacidad de movimiento. Me pregunté siempre por qué se tienen que vestir con jogginetas. Y apareció Lucas. Algunas personas con capacidades diferentes se visten solas u otras necesitan ayuda. Usamos aberturas con imanes, cierres con cremalleras especiales; es inteligencia aplicada a nuevas prendas con otra moldería y una mirada ergonómica.”

Vamos a seguir haciendo indumentaria para cuerpos que tienen otra capacidad de movimiento. Me pregunté siempre por qué se tienen que vestir con jogginetas.

Mariah Schutz, diseñadora de moda.

Lucas los asesoró con cosas que le pasan a él y después lo hicieron otros y así fueron conociendo lo que les ocurre. “Hay prendas para la gente que se sondea. Vienen con un bolsillo estilo cargo para que puedan transportar la sonda y entrar a un baño. ¿Cómo cerrás un pantalón si no puede ser en la zona púbica? Será de costado o desde abajo, al costado, con un cierre especial. Porque si no tienen sensibilidad en la pierna puede complicarse. Difundo lo que hago por Instagram y en diferentes medios. Y estoy muy satisfecha con las repercusiones”.

"La ropa tiene que sentirse cómoda al estar parada o al estar sentada", comenta la diseñadora Schutz. Foto: Gentileza Mariah Schutz Social.

“La ropa tiene que sentirse cómoda al estar parada o al estar sentada”, comenta la diseñadora Schutz. Foto: Gentileza Mariah Schutz Social.

Túnicas masculinas

Para Mariah, el próximo paso es que el hombre argentino se atreva a las túnicas, muy sobrias, con estilo Armani. Porque cree que hay que vestirse con otras formas. “Una túnica, un kimono o un caftán son prendas nobles, que cubren y dan comodidad”, concluye. 

Este argentino se la jugó por el país y ahora factura millones gracias a Nike y Adidas

Fuente: Cronista ~ Perseverancia y esfuerzo. Dos de las cualidades necesarias, además de espaldas anchas y cierto gusto por el riesgo, para emprender con alguna posibilidad de éxito en la Argentina. De esas dos cualidades nace el nombre de Derwill, vocablo alemán que hace referencia a ambas. Se trata de una pyme textil que este 2021 cumple 30 años de trabajo ininterrumpido fabricando y comercializando medias deportivas.

30 años no es nada

Su fundador, Marcelo López Imizcoz, comenzó su carrera en Gatic en el año 1985, y aprendió que aprendió el oficio en la localidad de Pigüé, provincia de Buenos Aires, de la mano de Eduardo Bakchellian, el por entonces dueño de la empresa que tenía a Adidas como marca insignia. El emprendedor decidió pegar el salto en 1991 y fundar Derwill, que comenzó con la apertura de un galpón ubicado en San Lorenzo y Panamericana y tres máquinas provenientes de lo que entonces era Checoslovaquia. El siguiente hito de expansión en la vida de la firma llegó en diciembre de 2003, cuando mudaron su operación a una fábrica tres veces más grande que la anterior a la que, además, le sumaron tecnología y capacidad de producción.

Y se fue consolidando en el tiempo como una de las empresas líderes en la fabricación de medias deportivas: tiene como clientes a Nike, Adidas, Under Armour, Babolat, Falabella y New Balance. Hoy la planta cuenta con más de 200 máquinas con la última tecnología y ha logrado convertirse en el exportador de Argentina, medido en volumen, siempre con el liderazgo de Marcelo, que ha sumado a sus hijos Manuel, Gonzalo y Ramiro -los tres formados en Administración de Empresas- al equipo de Derwill para que sigan sus pasos.

“Nuestro desarrollo a lo largo de los años se vio impulsada fuertemente por la alianza comercial con Nike, nuestro principal cliente en este momento y con quien exportamos en 2020 un millón de medias a Chile. Solo para dar una idea de la magnitud del crecimiento de Derwill de la mano de Nike, su producción se incrementó un 2000% en los últimos 20 años de trabajo conjunto. Este crecimiento ha permitido a Derwill sumar mercados para exportación, proveyendo artículos para Brasil -un mercado tradicionalmente muy competitivo- y los principales mercados de América latina“, cuenta López Imizcoz.

La pandemia se paso muy bien, cumpliendo con los protocolos y funcionado de acuerdo a las directivas del municipio. Armaron una carpa exterior de manera de lograr distanciamiento y proveyeron transporte con combis para garantizar presentismo. Se trabajó todo esto con el sindicato, de manera muy articulada.

Marcelo López Imizcoz aprendió el oficio al lado de Eduardo Bakchellian, ex dueño de Gatic.

Imizcoz es optimista por naturaleza y por ello, cuando se lo consulta sobre si volvería a apostar por la Argentina, su respuesta es un sí rotundo aunque señala que la macro es un factor a tener en cuenta y frente a lo que hay que estar siempre muy atentos y ser flexibles. “Para nosotros en Derwill fue fundamental el apoyo de clientes internacionales como Nike u otras grandes marcas para las cuales fabricamos, que nos aportan know how y tecnología y mejores prácticas”, explica.

Respecto al tiempo que lleva el mundo sobrellevando la pandemia, el empresario pyme marca que la pandemia los fortaleció porque les permitió ordenarse y trabajar más coordinadamente con protocolos muy cuidados. “Nos permitió consolidar exportaciones y terminar de armar la planta que acabamos de inaugurar, así que el balance es en general positivo”, puntualiza.

En consonancia con lo antedicho, los planes a futuro de la compañía son consolidar las exportaciones a países de América latina de la mano de Nike y de las marcas para quienes fabrica productos. En 2021 y tras la inversión de u$s 5 millones, planean casi duplicar la capacidad productiva pasando de producir ocho millones a 13 millones de pares de medias al año.

Nueva planta

Para sostener este esfuerzo, este año Derwill inauguró su nueva planta para la fabricación de medias en la localidad de Malvinas Argentinas, en la provincia de Buenos Aires. Con la ya mencionada inversión, la nueva planta está sumando 50 nuevos operarios -para llegar de esta manera a 190 empleados–, va a expandir la capacidad productiva en cinco millones de pares de medias (un 40% más) y, para lograrlo, sumará 114 nuevas máquinas de tejeduría y planchado.

La inversión en esta planta se concentra principalmente en la adquisición de nuevas máquinas de tejeduría y de plancha, incorporando la misma tecnología y los mismos procesos que hoy utilizan las plantas más modernas de fabricación de medias en los Estados Unidos, Europa o Asia.

La nueva planta tiene una superficie de 4000 metros cuadrados que ocupa un galpón, las oficinas, salas de reuniones y un comedor. El edificio se emplaza en una superficie total de 7500 metros cuadrados, donde se acondicionan espacios para una cancha de fútbol, una parrilla, una huerta, un estacionamiento y zonas de carga y descarga de mercadería e insumos.

Previo a esta inauguración Derwill operaba en una planta en Don Torcuato, empleando a 140 operarios, de los cuales un 60% son mujeres. El 100% de su dotación está afiliado al Asociación Obrera Textil (AOT). En Don Torcuato Derwill contaban con una capacidad para producir ocho millones de pares de medias al año, usando 136 máquinas tejedoras y planchadoras, provenientes de China e Italia.

Puma se mete en la pelea con Adidas para vestir a River

Fuente: Ámbito ~ El contrato con la marca de las tres tiras vence el 31 de diciembre y tiene la ventaja de mantener el vínculo si iguala o supera la oferta de otras empresas. El club no puede mantener contacto con ninguna firma hasta el 30 de junio, pero a partir de esa fecha puede iniciar otras negociaciones.

La relación entre River y Adidas viene pasando en los últimos tiempos por algunas turbulencias, luego que la empresa alemana cerró con Boca un convenio con el cual su clásico rival recibe un 20% más de ganancia y también mejores condiciones en la distribución de la venta no solo en el país, sino también en el exterior.

Adidas está asociado a River desde 1982 y es una de la relación más longeva, después de la que mantiene con la selección de Alemania y el Bayern Munich.

Llevan 39 años caminando juntos por el mundo del fútbol, pero el 31 de diciembre vence el contrato que los une y River deberá decidir qué empresa será la proveedora oficial de la indumentaria del club. Y a la marca de las tres tiras le surgió un competidor: Puma.

La situación contractual de River con Adidas es la siguiente: hasta el próximo 30 de junio la prioridad para seguir negociando la extensión del vínculo la sigue teniendo Adidas y el club no puede tener negociaciones formales con otras empresas.

Desde Adidas aseguran que la negociación será minuto a minuto y confían en que el vínculo contractual no se quiebre debido a la antigua relación que mantienen. Además, afirman que tienen, por contrato, la ventaja de poder igualar hasta último momento cualquier propuesta de otra empresa.

No obstante Puma, la otra empresa alemana de indumentaria deportiva que le está peleando el mercado del fútbol a nivel mundial a Adidas y Nike, dio indicios de su interés por vincularse a River y dar un golpe histórico en el marketing del fútbol.

Por Núñez piensan que los diseños que Puma confeccionó en Independiente –club al que viste- son notables, al punto que sus camisetas tienen una estrecha relación con la historia de la institución.

Molestia por Boca

La llegada de Adidas a Boca, que era vestida por la firma americana Nike, molestó de gran manera en el mundo River.

En el contrato que River firmó con Adidas en noviembre de 2015 hasta diciembre de 2021 no figura ninguna cláusula que establezca que el club de Núñez tiene que ser el mejor pago de la Argentina.

River cobra de parte de Adidas una cifra aproximada de 8.000.000 de dólares por año que puede incrementarse por regalías u objetivos deportivos.

El contrato que Boca firmó con la marca alemana y que entró en vigencia en enero de 2020 establece que el club cobrará u$s10.069.000 por temporada, más regalías. Además, contará con un bono de u$s3.000.000 por la firma más premios por títulos obtenidos (300.000 por la Copa Superliga, 900.000 por la Superliga Argentina, 200.000 por la Recopa Sudamericana, 350.000 por la Copa Sudamericana, 1.000.000 por la Copa Libertadores y 1.100.000 por el Mundial de Clubes). Asimismo, habrá un plus anual por la tienda del Museo de la Bombonera (u$s200.000) y para el desarrollo del departamento de Marketing (u$s90.000).

Isadora y Todomoda venderán en Chile accesorios en máquinas expendedoras

Fuente: Cronista ~ Blue Star Group (BSG), la compañía responsable de Isadora y Todomoda, sigue creciendo en la región, esta vez con nuevos formatos. La firma que ya tiene presencia en Chile, México, Perú y Brasil con más de 800 tiendas, ahora estará presente en Santiago de Chile con máquinas expendedoras digitalizadas que se ubican en puntos neurálgicos de esa ciudad. 

El objetivo de esta nueva iniciativa fue impulsar un canal para conectarse con sus clientes a través de un proceso de compra rápido y seguro, permitiendo acercar los productos de sus marcas a diferentes lugares, ocupando el reducido espacio de tan solo un metro cuadrado. Actualmente, la firma venden 70 millones de unidades por año.

Además, según señalan desde la compañía fundada por la familia Castelli, este sistema cuenta con otras ventajas, como la posibilidad de monitorear la venta en tiempo real y digitalizar el proceso de pago.

La firma es reconocida por tener un sistema propio de gestión mediante tecnología que analiza más de 100 millones de datos por semana, y que le permite una rápida reacción a la demanda.  

Actualmente, las primeras máquinas vending arribaron a la Ciudad de Santiago de Chile y se pueden encontrar en 14 puntos del subterráneo.

“Nuestro espíritu innovador nos impulsa a ir siempre por más y a recorrer este camino en equipo buscando día a día rediseñar nuestros procesos y experiencias. Este nuevo canal responde a estar presentes y con flexibilidad de ubicación, en los actuales y cambiantes espacios de alto tránsito, apoyándonos en tecnologías digitales que facilitan el proceso de compra para nuestro público”, comentó Rafael Sánchez, director global de operaciones de la firma que tiene presencia física en shoppings y tiendas en la vía pública, como así también en el canal online y en marketplaces.

Empresa de indumentaria deportiva inaugura nuevo local en microcentro y ratifica plan de inversiones

Fuente: Grupo La Provincia ~ La empresa de indumentaria deportiva Puma Argentina ratificó su plan de inversión en el país de $390 millones, anunciado en octubre del año pasado, con la inauguración de una nueva tienda en el Microcentro porteño.

La inauguración de su tienda número 27 en la calle Florida, en la ciudad de Buenos Aires, forma parte del plan de expansión de la empresa para este 2021, que incluye también la apertura de otro local en el Alto Palermo Shopping para la segunda mitad del año.

La nueva tienda de Florida “no sólo nos ayudará a continuar con el crecimiento y el posicionamiento que venimos realizando durante los últimos años, sino que nos da la oportunidad de generar nuevos puestos de trabajo”, comentó su CEO Gustavo Marques.

En ese sentido, la empresa informó que la apertura de la tienda en la calle Florida implica la incorporación de 17 nuevos trabajadores.

El plan de inversión en el país anunciado en octubre del año pasado incluye el aumento de su capacidad productiva, la apertura de nuevos locales y la ampliación de los ya existentes y el lanzamiento de su e-commerce.

En 2021 la empresa ya ejecutó la inversión de $240 millones para aumentar la capacidad productiva de su planta en La Rioja, sumado a la inversión de nuevas tiendas y la ampliación de otras, con una inversión estimada en $150 millones.

Sólo con el plan de inversión en retail, PUMA espera incorporar 40 nuevos trabajadores a lo largo del año.

A su vez, la marca de origen alemán lanzará hacia mediados de 2021 su canal de e-commerce local.

Puma, empresa dedicada al diseño, desarrollo, venta y marketing de zapatillas, prendas y accesorios en más de 120 países, emplea a más de 14,000 personas en todo el mundo y tiene su sede en Herzogenaurach, en la Baviera, al sur de Alemania.

Rapsodia y Portsaid, algunas de las marcas que ya venden por “live shopping”

Fuente: La Voz ~ La experiencia del “llame ya” se instaló con fuerza en Argentina en las pantallas desde la década del ‘80, y hoy el universo digital la reinventa como live shopping o compra en vivo o por streaming, a través de distintos tipos de redes sociales, incluida WhatsApp.  

  • La práctica avanza en el mundo y comienza a ser habilitada por Facebook e Instagram.
  • También a través de app que permiten a consumidores conectarse en vivo con tiendas desde el celular o participar de vivos y comprar desde allí.

El televisor mostraba en acción un aparato que moldeaba mágicamente abdominales u otro que permitía cortar de mil maneras una papa, e invitaba al espectador a comprarlo en tiempo real, llamando a un 0-800.   

La práctica avanza en el mundo (China a la cabeza), y también en Argentina, desde 2020; y comienza a ser habilitada en redes como Facebook e Instagram, o mediante aplicaciones como GoJiraf, creada por el argentino Patricio Cossio.

La app permite a los consumidores conectarse en vivo con tiendas desde el celular o participar de vivos y comprar desde allí.  

Valeria Sala,  directora de Marca de Rapsodia. GoJiraf es líder en la región y se perfila como una alternativa innovadora en la experiencia de compra. Los hábitos de consumo cambian constantemente y creemos también que es clave adaptarse a las necesidades de nuestras clientas". (Foto Rapsodia)

Valeria Sala, directora de Marca de Rapsodia. GoJiraf es líder en la región y se perfila como una alternativa innovadora en la experiencia de compra. Los hábitos de consumo cambian constantemente y creemos también que es clave adaptarse a las necesidades de nuestras clientas”. (Foto Rapsodia)

“En 2019 empezamos a desarrollar el concepto de live stream shopping en el país con buenas repuesta, pero el gran despegue fue en pandemia. Hoy trabajamos para todas las marcas nacionales más fuertes de indumentaria. Tenemos 30 clientes acá y en México”, señala Cossio. “Nuestra tasa de conversión es 10 veces la del e-commerce tradicional”.    

El primer “one to many” de Latinoamérica

Rapsodia, la marca con 70 tiendas en Argentina y en otros cinco países, es una de ellas. Empezó en diciembre de 2020 y ahora, con la colección invierno, amplió su uso.  

“Brindamos una experiencia única en la que un personal shopper (vendedor/asesor) resuelve cuestiones como escuchar al cliente en tiempo real y suma su experiencia para armarle looks y propuestas de ocasiones de uso. Genera un alto engagement con la audiencia y mejora la conversión del e-commerce tradicional”, coincide Valeria Sala, directora de Marca de Rapsodia.  

“Este mes, hicimos el primer one to many de Latinoamérica: desde una tienda insignia de la marca (Paseo Alcorta) se convocó a una host (Paula Lamarque) que transmitió en vivo desde su cuenta de Instagram y desde GoJiraf cómo exploraba los diferentes rincones de la tienda y proponía looks. En simultáneo, se recibieron múltiples interacciones acerca de lo que se iba mostrando, lo que dio lugar a las compras”, explicó Sala. Hubo 500 consumidoras conectadas. 

Portsaid, otra de las marcas nacionales de indumentaria femenina más grandes por volumen de ventas, también tiene incorporada a su web la venta en vivo a través de Gojiraf.  

Qué es y qué trae CyberFashion, el Hot Sale de la indumentaria (Caro Cuore, Levi´s, Rapsodia, Tucci, Vitamina y más)

Fuente: InfoSe trata del principal evento de ecommerce de la moda argentina, organizado por Glamit, que se realizará el 29, 30 y 31 de marzo, brindando descuentos de hasta el 50% en indumentaria de la temporada actual de importantes marcas, tanto nacionales como internacionales.

La 9na edición de CyberFashion está a punto de comenzar, y se tratará del evento online con descuentos más importante de la moda argentina. Descuentos de hasta un 50% en indumentaria de la temporada otoño-invierno será uno de los grandes atractivos, pero también habrá descuentos de hasta el 60% en prendas de temporadas anteriores. Además quienes compren tendrán la posibilidad de realizar devoluciones de los productos, cambiar en los locales propios de las marcas, y podrán financiar sin interés. 

Entre las marcas que participarán de esta edición se encuentran: Admit One, Ayres, Baby Cottons, Bensimon, Broer, Caro Cuore, Complot, Fila, Furzai, Grisino, Indiastyle, John L. Cook, Kosiuko, Levi’s, Mimo, Muaa, Pandora, Rapsodia, Rapsodia Girls, Sweet, Tucci, Uma, Umbro, Vitamina, Wanama, Wanama Boys & Girls.

“En esta nueva edición del CyberFashion buscamos seguir acompañando y generando propuestas de valor para cada uno de los clientes con los que trabajamos en Glamit. Después de un año tan particular como el 2020, con gran impacto en el comercio electrónico, nos acercamos a miles de consumidores con descuentos exclusivos en la nueva temporada de sus marcas favoritas, con el foco puesto en lograr una gran experiencia de compra”, cuenta Catalina Tewes, gerente de Business Development deGlamit, empresa organizadora del evento online. 

Esta edición de CyberFashion tendrá a Andreani como Main Sponsor, y Gisela Greco, gerente comercial segmento fashion de la empresa logística, señala: “Desde hace más de 10 años lideramos la distribución de eCommerce del segmento Fashion de Argentina. Seguimos apostando y aportando valor en este tipo de acciones. Este 2021 nos presenta grandes desafíos en términos de tecnología e innovación y nuestro foco está centrado en estar cada día más rápido y más cerca del cliente, tanto para el canal BtoB como el BtoC”.

Lanzan una colección dedicada a Maradona

Fuente: Télam ~ La marca con que Argentina fue campeón en México presentó una versión modernizada de la camiseta del seleccionado argentino utilizada en el Mundial 86 que consagró a Diego como el mejor jugador del planeta.

Diego Maradona es motivo de un nuevo homenaje, esta vez de la marca de indumentaria deportiva Le Coq Sportif, con la que la selección argentina se consagró campeón mundial en México 86 y que lanzó este miércoles una colección denominada “Leyendas”.

A 35 años del último título mundial de la Argentina, la marca francesa presentó una versión modernizada de la casaca “albiceleste” con dos números impresos: el 86 y el 10 que lució Diego en el torneo donde brilló como nunca, recordó la agencia italiana de noticias ANSA.

La colección se completa con los tradicionales pantalones cortos y medias y estará disponible a partir de este miércoles en algunos comercios oficiales de la marca en Francia, Italia y España, además de las tiendas on-line de la firma.

Le Coq Sportif dejó de vestir a los seleccionados argentinos en 1989: desde entonces, y salvo un breve período con Reebok (1999-2000), la ropa oficial albiceleste es Adidas.

Día Mundial del Agua. WaterLess: la técnica para ahorrar en el lavado de ropa

Fuente: La Nación ~ La imagen puede engañar: cuando miramos un globo terráqueo, nuestro planeta parece tener mucha más agua que tierra. Y entonces nos preguntamos cómo puede ser que, ante tanta “abundancia”, exista un Día Mundial del Agua.

Pero las cosas no son como parecen a simple vista. La crisis mundial del agua es una realidad. Según Naciones Unidas, 2.000 millones de personas carecen de acceso a “servicios de agua potable gestionados de manera segura” y más de la mitad de la población mundial, esto es 4.200 millones de personas, carecen de “servicios de saneamiento gestionados de forma segura”.

El primer mito que hay que desterrar, entonces, es el de esa supuesta abundancia. Se estima que la Tierra tiene unos 1.386 millones de kilómetros cúbicos de agua, pero solo el 2,5% (35 millones de kilómetros cúbicos) es agua dulce. Y, de esa cantidad, solo el 0,007% está disponible para consumo humano. Es decir: no hay tanta agua. El crecimiento demográfico y las dificultades de muchos países y regiones para sanear y potabilizar los recursos hídricos contribuyen a que se trate de un bien escaso. Y en un planeta con elevados niveles de pobreza y desigualdad, que todos tengan acceso a agua consumible es hoy una quimera.

La buena noticia es que, frente a este panorama, hay muchas campañas que buscan concientizar sobre el problema y ya han puesto manos a la obra. Una de ellas es la que viene llevando adelante desde 2011 la marca de indumentaria Levi’s, famosa, entre otras prendas, por sus jeans “gastados”. Y es que justamente en ese proceso de acabado, por el cual los pantalones logran ese estilo tan inconfundible, se insume mucha agua. O, mejor dicho, se insumía.

La compañía implementó un proceso llamado WaterLess, que consiste en una serie de técnicas de acabado que reducen en un 96% el uso del agua en comparación con los sistemas tradicionales, pero con el mismo resultado en la apariencia del jean. Esto significa que, con poca agua y ozono, se logra reemplazar al cloro blanqueador y a otros productos químicos como los detergentes. ¿Cómo se suavizan los tejidos entonces? Se golpean los pantalones en tambores con tapas de botellas y pelotas de golf. Luego, el ozono abre la fibra de las prendas y ayuda a liberar el agua, lo cual acorta los tiempos de secado y colabora con el ahorro de energía. La empresa estima que hasta el momento ha ahorrado más de 3 mil millones y reciclado otros 5 mil millones de litros de agua gracias a estas innovaciones.

Año tras año, Levi’s se ha propuesto continuar creciendo sustancialmente en estos procesos de lavado.

El compromiso de Levi´s por reducir la utilización de agua en sus procesos textiles ha llevado a la empresa a compartir estas técnicas con sus propios competidores, a los cuales ha invitado a su Laboratorio de Innovación para mostrarles cómo pueden ahorrar el recurso.

En Levi's Argentina, trabajan los jeans en una laguna aireada
En Levi’s Argentina, trabajan los jeans en una laguna aireada

La marca de ropa también ha implementado un sistema de tratamiento para degradar todos los productos químicos y devolver agua limpia a la naturaleza. “En la planta local de denim toda el agua que sale del lavado de los jeans va a una laguna aireada, donde se juntan los afluentes cloacales y se quedan 20 días reposando. En ese tiempo actúan las bacterias, que van degradando el colorante. Recién pasado ese período, se vuelca todo al curso de agua cercano a la planta”, comenta Magdalena Fio, gerente de Producto de Levi´s Argentina.

Más allá de las acciones concretas que encaran algunas empresas para reducir la utilización de agua, también los consumidores pueden aportar su granito de arena a la causa. Según estimaciones de Levi´s, un par de jeans puede usar hasta 3.800 litros de agua en su vida útil. Es por eso que también dan algunas recomendaciones para el lavado hogareño:

“En Levi´s nos tomamos muy en serio la crisis del agua. Ahora el tema de la sustentabilidad está en boca de los consumidores, pero nosotros hace muchos años que hemos separado el crecimiento de nuestro negocio respecto de la cuestión del agua”, concluye Fio.