Los shoppings piden usar el take away para poder volver a operar: cómo funcionará el sistema

Fuente: IProfeesional ~ Se usarían los estacionamientos de los centros comerciales para la entrega de los productos y, de esa forma, generar algún tipo de ingresos

Como ya lo vienen haciendo una gran cantidad de actividades comerciales, los shopping centers piden retomar sus actividades a partir de la modalidad «take away» o «para llevar» en todo el país.

Es que si bien en Corrientes y Salta los centros comerciales volvieron a abrir sus puertas -aunque de manera parcial-, en el resto de las provincias continúan cerrados desde hace ya dos meses. Esto les está generando nefastas consecuencias económicas en sus cuentas y en la de las empresas que alquilan locales en este tipo e establecimientos.

Por ese motivo, la Cámara Argentina de Shopping Centers (CASC), le acaba de enviar una carta a las autoridades nacionales, provinciales y de los municipios donde operan para que se les permita la modalidad «take away». El objetivo es que sus locatarios puedan realizar ventas sin que ello ponga en riesgo la salud pública.

Cómo funcionaría el nuevo sistema de los shoppings

Según la lógica de los empresarios de este sector, los clientes podrán concretar compras vía electrónica o telefónica y retirar la mercadería en un shopping center de cercanía desde un automóvil, sin necesidad de descender y sin contacto con los empleados que entregarán el pedido contra la presentación de un recibo impreso o un código QR.

«Las entregas se efectuarán en los estacionamientos de los shoppings y cuando esto no sea posible, se realizarán en los ingresos principales. Pero en ningún caso se franqueará el ingreso al interior del mall a los clientes», explican las autoridades de la cámara.

Agregan que esta modalidad, que está siendo utilizada por el resto de las actividades autorizadas a funcionar, le permitirá a las miles de marcas que operan en los centros comerciales volver a trabajar de una forma limitada,, luego de más de dos meses de inactividad absoluta.

«Cabe apuntar que las empresas que alquilan locales en los shopping centers son en su inmensa mayoría pymes, las que actualmente enfrentan enormes dificultades, justamente a causa de la inactividad, para poder afrontar gastos fijos como el pago de sueldos, impuestos, tasas municipales y otros igualmente onerosos», asegura el documento.

Shoppings: preparados para volver a trabajar

Mario Nirenberg, gerente General de la CASC, sostuvo que no piden «nada que no se le haya concedido a otros rubros comerciales ya que no solicitamos privilegios, pero tampoco queremos ser discriminados».

El ejecutivo admite que los centros comerciales permanecerán cerrados hasta que las autoridades lo determinen, pero considera que es posible y seguro «que nuestros locatarios vendan a través de la computadora o el celular, y los compradores retiren la mercadería en los estacionamientos de los shoppings».

Este pedido se suma a la presentación que la cámara ya hizo sobre el protocolo de procedimientos de seguridad para cuando sea posible la reapertura de los centros comerciales, que establece las medidas sanitarias a adoptar, el número máximo de clientes que podrán permanecer en los malls de acuerdo a su superficie y las medidas para garantizar que ese número nunca sea superado.

Si bien el protocolo sigue a estudio de las autoridades, los empresarios consideran que la alternativa de la modalidad take away o «para llevar» ha sido autorizada por algunos municipios del interior, lo cual constituye un paliativo para la actividad. «Es así que, siguiendo estos antecedentes, requerimos a las autoridades nacionales, provinciales y municipales, se autorice esta modalidad comercial alternativa para una industria que emplea a 100.000 personas en forma directa e indirecta a quienes se suman los millones de trabajadores que emplean las industrias que utilizan a nuestros centros comerciales como canal de distribución (indumentaria, calzado, gastronomía, electrodomésticos)», advierte el empresario.



¿Cuál moda en tiempos difíciles? Nuevas prioridades y recursos diferentes

Fuente: La Nación ~ La descompensación global que ha provocado el Covid-19 tiene, según veo, entre sus muchos efectos el de haber alterado el orden temporal general tal como lo transcurríamos y creíamos poder preverlo. Tanto nuestras incontables cronologías individuales y grupales como los cronogramas colectivos, los tiempos sociales y la medición del registro histórico, fragmentado en años, decenios, siglos.

La crisis ha envuelto al planeta en el inicio del primer año de una nueva década. Sobrecarga así de simbolismo el momento de cambio que ha precipitado, y su magnitud lo sella con tal nitidez que cabe preguntarse si lo que en realidad está marcando no es el verdadero comienzo del nuevo siglo. Desde una perspectiva estética y de estilo la partición suena lógica. En el área de la moda está claro que el diseño del nuevo milenio se contentó de prolongar los temas del siglo numéricamente pasado en un incesante carrusel de revivals.

El entero repertorio de imágenes del siglo XX ha sido así estudiado, explorado, citado, reinterpretado, copiado, saqueado y reacomodado en toda una variedad de combinaciones, de collages discordantes pero llamativos. La fragmentación, la yuxtaposición y la vistosidad son los valores que definen a la moda actual, tal como, por ejemplo, la encarna Gucci, la marca más exitosa de la esfera del alto consumo, asociada por una mayoría de personas a la idea de moda y al estilo.

Aunque sin bola de cristal a mano, no resulta difícil prever que ante el nuevo orden de prioridades que se establecerá naturalmente con la pospandemia, la industria del lujo deberá, para confirmarse relevante, apelar a recursos y contenidos bien diferentes de los que hasta ahora ha practicado. Por elaboradas que sean las sorpresas de pasarela, eróticos y ambiguos los videos, y espectaculares las famosas empaquetadas por la casa con moño, logo y código de barras, no bastarán para volver a seducir a un público que habrá vivido una experiencia traumática.

¿Podrá darse que la esfera dirigente, los dueños del negocio de la moda, abran los ojos y tomen consideración que los cambios que se imponen no pueden ser cosméticos, escenográficos, atmosféricos, sino de carácter conceptual e ideológico? ¿Aceptarán renunciar a la doctrina del consumismo, que tanto esperamos ver ir esfumándose decrescendo, aceptando cadencias más lentas, intercambios transparentes, ganancias menos colosales?

Sin subestimar la aptitud de alguna gente para la pavada ni la premura de ciertos medios para fomentarla, se podría apostar a que una austeridad necesaria y un bienvenido retour au naturel marcarán el nuevo período. Son opciones ya adoptadas por el vasto arco de las marcas de la moda alternativa, practicando en el presente modos de producción y comercio responsables, equitativos, sanos y cuidadosos de las personas, los animales, el medio ambiente, las vidas ¿Será ésta la oportunidad, inesperada, de avanzar con ése proyecto hacia una mayoría de personas?

En el momento de cerrar la nota, me envían un mensaje de Instagram. Escribe Tan Liu, autor de The Ponzi Factor: «Es gracioso que nuestra economía esté al borde del colapso porque la gente está comprando solo lo que necesita». Para transmitir de urgencia a quienquiera que esté haciendo moda.

Inti-Textiles, recomendaciones para la fabricación de indumentaria y mascarillas

Desde Inti Textiles han compartido dos cuadernillos preparados por sus especialistas con el objetivo de aportar claridad sobre la producción de Mascarillas Higienicas Reutilizables e Indumentaria Higiénica en este contexto de pandemia Covid 19.

Descargar sin cargo el material en:

Recomendaciones para la fabricación industrial de Mascarillas Higiénicas Reutilizables: https://www.inti.gob.ar/assets/uploads/files/textiles/mascarilla-higienica-reutilizable.pdf

Buenas Prácticas de fabricación de Indumentaria Higiénica https://www.inti.gob.ar/assets/uploads/files/textiles/instructivo-buenas-practicas-para-la-fabricacion-de-indumentaria-higienica.pdf

Ropa y calzado: cómo se preparan las actividades que aún no fueron habilitadas para su reapertura

Fuente: Infobae ~ Comercios de distintos rubros pudieron reabrir sus puertas la última semana luego de que quedaran habilitados por el gobierno porteño. Infobae llevó a cabo un relevamiento de las actividades porteñas que aún están cerradas

Con pocas expectativas de ventas y luego de casi 60 días con las persianas bajas, locales de rubros como joyerías, relojerías, anticuarios, bijouterie, mueblerías y concesionarias de autos y motos pudieron reabrir sus puertas la última semana tras las medidas adoptadas por el gobierno de la Ciudad de Buenos Aires en relación a la flexibilización del aislamiento ante la pandemia de coronavirus. Mientras que otros comercios como indumentaria y calzado e incluso otros sectores como gimnasios, paseadores de perros, locales bailables y personal doméstico, entre muchas otras, aun aguardan habilitación.

Con los protocolos correspondientes y adaptándose a las medidas impuestas, varias joyerías de la calle Libertad, en el centro porteño, abrieron para la atención al público por primera vez desde el inicio de la cuarentena.

También lo hicieron algunos comercios minoristas de cercanía, con el formato “para llevar” en locales gastronómicos y las ferias barriales, aunque aún permanecen inhabilitados rubros como indumentaria y calzado.

También, desde este sábado, quedarán habilitadas las mudanzas dentro del ámbito porteño únicamente los fines de semana, tal como ya fuera anunciado por el jefe de gobierno porteño, Horacio Rodríguez Larreta.

Entre los comercios que aún permanecen cerrados, se encuentran los de indumentaria (ropa y confección, lencería) y calzados; los vinculados a cuidado personal como peluquerías, manicurías, spa, pedicurías, masajes; de deportes y esparcimientos como gimnasios, polideportivos, salas de entrenamiento, salones de baile, milongas, boliches y shoppings, grandes tiendas, galerías comerciales y otros, como los grandes centros de compras.

Indumentaria y calzado

“Hace cincuenta días empezamos con los manuales de procedimiento del comité de crisis de la Fecoba, que se generó a partir del día uno. Calzado e indumentaria entraría en el próximo DNU del Gobierno para habilitar más actividades, señaló a Infobae Fabián Castillo, presidente de la Federación de Comercio e Industria de la Ciudad de Buenos Aires (Fecoba), que agrupa a 230 cámaras -170 nacionales- y 130.000 pymes.

“Por el tema de los contagios y de la proximidad, el rubro de indumentaria calzado todavía no fue habilitado. Esperamos que la próxima semana se pueda avanzar con la autoridades de la Ciudad”, añadió.

Castillo explicó que el problema de la Covid-19 es que cuando un cliente se prueba un calzado y en este contexto de temperaturas bajas, el virus queda en la prenda. En ese sentido, sostuvo que para el rubro textil, además de cumplir con el protocolo sanitario, proponen por un lado que la ropa de bebés y niños no tenga cambios.

Para el rubro textil, además de cumplir con el protocolo sanitario, proponen por un lado que la ropa de bebés y niños no tenga cambios

“Estamos trabajando para que a partir de la semana que viene estos comercios puedan abrir. Este virus es gravísimo pero tenemos que reconstruir la actividad. Fecoba está ayudando al comerciante para que cuide al cliente. Todavía no terminamos el protocolo pero no es muy diferente a los que se están utilizando, esto es día a día”, remarcó.

Además, los comerciantes deberán cuidar que los vendedores tengan barbijo, que haya alcohol en gel en los locales, que se respete el metro y medio de distancia entre los clientes y que haya una persona cada 15 metros cuadrados.

“Tengo esperanza de que en los próximos días podamos abrir los comercios de calzado e indumentaria. No puedo caer en el pánico. Al mismo tiempo esperamos que el Gobierno nos siga ayudando a pagar los sueldos porque nosotros somos pymes”, sostuvo Castillo.

Desde Fecoba están lanzando la plataforma de venta online “Estoy Cerca”, que cuenta con geolocalización y en la que los clientes pueden buscar por comercios por rubro y pagar con medios digitales

Asimismo, añadió que desde Fecoba están lanzando la plataforma de venta online “Estoy Cerca”, que cuenta con geolocalización y en la que los clientes pueden buscar por comercios por rubro y pagar con medios digitales. “Este mecanismo se va a convertir en el instrumento de salida ante esta situación”, destacó Castillo.

Arde el «e-commerce»: la gigante Zara puso fecha a la venta digital en Argentina

Fuente: La Voz ~ Zara, la marca de indumentaria con alta valoración en el consumidor mundial y en el argentino, es el corazón del grupo español Inditex, holding de moda número uno del mundo por volumen de negocio. 

La etiqueta que llegó a Argentina en 1998 logró, con sus tiendas locales y la presencia que tiene en 202 mercados, cultivar un público fiel en el país integrado en su mayoría por mujeres, aunque también ofrece indumentaria infantil. 

Ese posicionamiento se mantiene incluso en Córdoba, donde desembarcó en los años ‘90 para luego replegarse y cerrar su único local (en Nuevocentro shopping) en el marco de la crisis del año 2001. 

Ahora, está decidida a transformar ese mapa: esta semana puso fecha al lanzamiento de la venta on line en el país, en plena cuarentena.  El primer anticipo había sido hace un par de meses, cuando detonó expectativas al confirmar el plan de lanzar su e-commerce en Perú, en Uruguay y en Argentina.

Desde su propia web oficial, Zara “saluda” al mercado argentino y señala que el shop on line estará disponible desde el 20 de mayo. A la vez, invita a los usuarios a bajar la app que facilita la experiencia de compra, aunque, en ella, no exhibe aún productos ni precios. Y convoca a suscribirse a su newsletter.

La modalidad es similar a la adoptada por la compañia en otros desembarcos, en los que también limitó el anuncio de su llegada a ese espacio. 

Gigante del comercio digital

La llegada digital de Zara a Argentina se enmarca en una ambiciosa estrategia global de Inditex para crecer a través del canal on line. La meta del grupo, que en 2018 puso en marcha la plataforma Zara.com, es llegar a todos los mercados del mundo apalancado en la venta digital.

Esa estrategia incluye a América latina, donde Zara lanzó su e-commerce en 2019 en Brasil (ya vendía en México), un país donde tiene 72 tiendas físicas. A nivel mundial, Inditex controla una red de 7.469 tiendas físicas de nueve marcas, con llegada a 202 mercados. 

Las ventas on line del grupo aportan alrededor del 14 por ciento de las totales. En 2019, el e-commerce creció 23 por ciento: facturó 4.315,7 millones de dólares.

El desembarco de Zara en Argentina se da en un momento en que el comercio on line crece de manera sostenida y, sintetizan en el mercado, “avanzó lo que se esperaba que creciera en dos años” a causa de las medidas de aislamiento social obligatorio. 

A la vez, el cierre forzoso de tiendas físicas en distintos países recortó ingresos del grupo español y subrayó aún más el protagonismo de su plataforma de comercio electrónico. 

Almacenes ciegos 

El ambicioso plan de impulso del comercio digital de Inditex se apoya en un plan logístico de igual magnitud. A inicios de año, el gigante planeaba sumar 33 plataformas logísticas o stock rooms (almacenes sólo de stock) sobre los 19, por un total de 400 mil metros cuadrados, que ya tenía en 17 países.

Se trata de espacios que funcionan de manera similar a una tienda física, pero sin atención al público, sino focalizados en satisfacer la demanda del ecommerce. 

En Argentina, su lanzamiento del canal digital “sacude” al mercado de la indumentaria en plena crisis. Vale destacar que la última novedad fuerte en el sector previa a esta situación fue la llegada al país de Renner, la mayor cadena de moda por facturación de Brasil.

La brasileña abrió dos tiendas en Córdoba y otras dos en Buenos Aires, que permanecen cerradas al público desde el inicio de la cuarentena.

Una científica marplatense avanza en la eliminación del coronavirus en la ropa

Fuente: El Marplatense ~ Se presentaron las 532 propuestas de investigación y desarrollo seleccionadas al cierre del “Programa de Articulación y Fortalecimiento Federal de las Capacidades en Ciencia y Tecnología COVID-19”, de los cuales 16 corresponden a investigadores marplatenses.

Se trata de proyectos de instituciones de ciencia y tecnología radicados en todas las provincias del país, para fortalecer las capacidades para la toma de decisiones y la planificación local de las estrategias de control, prevención y monitoreo del COVID-19.

Uno de los proyectos marplatenses radica el diseño de materiales que podría inactivar el coronavirus en la ropa. Al respecto, El Marplatense dialogó con su desarrollaadora, Vera Álvarez, quien explicó cómo surgió el proyecto y en qué etapa se encuentra la investigación.

«El material que estamos desarrollando tiene la capacidad de absorber en particular el coronavirus y lo inactivaría. Esto quiere decir que ya no se puede reproducir ni contagiar», confió la investigadora.

«En una primera instancia lo implementamos para trabajar con el producto textil como material de partida y después con los elementos reutilizables en los hospitales como sábanas, barbijo, delantales, con lo cual tenemos que evaluar la capacidad que tiene el material de mantenerse con los lavados. Pero si es una buena idea y tenemos pensado desarrollar un spray para que la gente pueda rociar en sus prendas antes de salir«, anticipó.

En cuanto a la perdurabilidad, Álvarez explicó que «el material de la ropa tenemos la idea de que dure días y pueda por unos 15 lavados. Esto es cuando uno lo impregna en el textil cuando se fabrica. El spray es algo que tenemos que evaluar».

Y sobre el formato del material, confió que «tiene una forma de gel, parecido a una gelatina, pero cuando uno lo ve impregnado ya no tiene ese formato y se basa en un polímero biodegradable natural que se extrae de algunos esqueletos de crustáceos que tenemos en nuestro mar, con lo cual estaríamos usando desechos de nuestra industria pesquera  para generar el material de partida solucionando también problemas de contaminación ambiental que hay en las costas del sur».

«Veníamos trabajando con Verónica Lasalle hace 10 años con aplicaciones biomédicas y remediación ambiental. Cuando ocurrió lo del coronaviorus, sabiamos que este material servía para absorber distintos tipos de virus. Ahí orientamos la investigación para que lo materiales que veníamos desarrollando se puedan utilizar contra la pandemia», dijo sobre el hallazgo de este elemento.

«Apuntamos a que no se propague el virus en nuestra sociedad. Además es un material muy versátil ya que absorbe mucho tiempo de bacterias y virus con los cuales también debemos lidiar, así que lo vamos a necesitar», destacó la científica.

Por último, y sobre subsidios, manifestó que «solicitamos al Estado lo que realmente necesitamos para llevar nuestro proyecto adelante. Es más, las primeras etapas las llevamos a cabo con materiales que ya teníamos. La etapas que siguen son más que nada para escalar esos materiales, para la etapa piloto en el laboratorio y más tarde a nivel industrial, como trabajamos en la textil, que ya consiguieron subsidios para poder ampliar esto a una aplicación concreta. El objetivo es que los descubrimientos que se realizan en el laboratorio lleguen a la sociedad y en esto es importantísimo el impulso del Estado».

Quedan exceptuados aún los rubros de indumentaria y calzado, cuáles son los doce rubros comerciales que reabren hoy

Fuente: La Nación ~ Tras una primera apertura gradual del último martes, otros doce rubros comerciales minoristas, de proximidad barrial, se suman hoy a la reactivación de su actividad en la Ciudad. Será a partir de las 11, el nuevo horario estipulado en el marco de la pandemia por el Covid-19.

Anteayer, abrieron librerías, florerías, jugueterías, perfumerías, casas de decoración, y venta de materiales eléctricos, de electrodomésticos e instrumentos musicales. El 73% del total de locales habilitados levantó sus persianas durante los dos primeros días.

En el segundo día de la apertura de comercios, el 95% de los negocios que reabrieron cumplieron las indicaciones de seguridad y protocolos, según los controles que efectuó la Agencia Gubernamental de Control (AGC).

Cuáles son los rubros que abren hoy y los protocolos que rigen

  • Los comercios que vuelven a la actividad : bicicleterías, concesionarias de autos y motos, inmobiliarias, mueblerías, joyerías, relojerías, venta de materiales de construcción, locales de productos de jardín (semillas, herramientas, plantas), artículos para el hogar, locales de venta de repuestos y accesorios para automotores, agencias de Lotería y Quiniela y el resto de comercios a la calle.
  • Quedan exceptuados aún los rubros de indumentaria y calzado .
  • Funcionarán de lunes a viernes de 11 a 21 .
  • Podrá ingresar a cada comercio una persona cada 15 metros cuadrados que tenga el local.
  • Para garantizar el distanciamiento, los clientes deben ir según el número de DNI . Quienes tengan documento que termine en número par van a ir los días pares, quienes tengan documento que termine en número impar van a ir los días impares.

Reconversión de cuarentena: histórica empresa argentina comienza a fabricar sus propios barbijos sustentables

Fuente: IProfesional ~ Los chicos juegan y juegan y juegan; van de paseo, van a la escuela, con los soquetes y con las medias… Ciudadela”, decía uno de los comerciales más famosos de la historia de la publicidad argentina.

Un jingle que quienes tienen 50 años o más recuerdan de sus días de colegio, cuando Ciudadela era casi sinónimo de medias, al estilo de lo que es Paty para las hamburguesas o Savora para las mostazas, entre otras marcas que se convirtieron en genéricos de su categoría.

En el caso de Ciudadela, fue creada en 1949 y pertenecía a la familia Abraham. Su producto estrella eran las medias Tom, bautizadas en homenaje al hijo de los fundadores, el filósofo Tomas Abraham.

La empresa vivió su momento de mayor esplendor en las décadas del 60 y 70  y se fue convirtiendo en una de las empresas textiles más emblemáticas de la industria de las medias y una de las principales textiles de la Argentina.

Liderando los segmentos alto y medio tanto en medias de hombre como de mujer y niños, en el 2017 fue comprada por el grupo TN& Platex.

Considerada la hilandería textil más importante de la Argentina, se quedó con esta empresa de indumentaria en el marco de un plan de expansión en el mercado local que contemplaba inversiones por u$s18 millones.

Se buscaba aumentar el volumen de fabricación en un 20% y mejorar la productividad y con ambos efectos impulsar una mayor competitividad frente al mercado externo y a las subas de costos así poder bajar los costos.

Escenario complejo

Sin embargo, en el 2018 y a partir de las políticas económicas del gobierno del ex presidente Mauricio Macri, el grupo decidió reducir drásticamente sus plantas textiles en todo el país, incluyendo las de Ciudadela, además de haber abierto un proceso de retiro voluntario para su personal.

Fue en el marco de una preocupante situación que golpeó a todo el sector textil local producto de una apertura sin límite de las importaciones y la caída del consumo.

De hecho, y según datos del sector, en el 2016 la producción textil cayó 8,6% mientras que las compras al exterior aumentaron un 27% en valor y 52,5% en volumen respecto de los mismos meses del 2016.

Los mismos parámetros se fueron dando en el 2018 y el 2019, hasta que con el cambio de gobierno nacional se recuperó la esperanza de que la industria textil local comenzara una etapa de crecimiento.

El sector de indumentaria se prepara para cuando pueda reabrir

Fuente: CIAI ~ Nuevos protocolos, capacitación al personal y turnos rotativos son algunas de las acciones concretas, en un contexto de fuerte caída de las ventas y de la producción.

En estos días, las industrias y comercios de ropa están realizando una gran cantidad de preparativos logísticos para cuando las autoridades sanitarias habiliten el retorno de la actividad. En particular, están diseñando e implementando nuevos protocolos de seguridad e higiene, que requieren adaptar los espacios de trabajo (respetando las distancias entre los trabajadores), diseñar turnos rotativos (para evitar la interrupción de las tareas en caso de que algún contagio), conseguir distintos elementos de seguridad (como alcohol en gel y barbijos) y capacitar al personal.

Para aprovechar la habilitación del e-commerce desde fines de abril, varias marcas re-adecuaron la logística de distribución, mejoraron sus páginas web e intensificaron la publicidad en redes sociales. Sin embargo, el retorno de las ventas digitales aún no es captado por las estadísticas disponibles. Las ventas de ropa de comercios minoristas cayeron 65,1% en marzo comparado con mismo mes del año anterior, según la última encuesta de la CAME. La pandemia llegó justo después de los primeros indicadores de recuperación: tanto en shoppings como en supermercados las ventas de indumentaria habían crecido 11% en febrero, según información de INDEC.

La cuarentena también golpeó a la fabricación de ropa, que tuvo una caída interanual de 37,5% en marzo. Algunas fábricas y talleres de indumentaria lograron reconvertirse para confeccionar barbijos y kits sanitarios (compuestos por cofias, camisolines y cubre-calzado) para abastecer el crecimiento exponencial de las necesidades del sistema de salud argentino. Otras muchas empresas, cooperativas, costureros y diseñadores locales comenzaron a fabricar tapabocas para vender a los consumidores particulares. Esto permitió a algunas empresas lograr algo de facturación en medio de la crisis. Sin embargo, la situación continúa siendo extremadamente delicada para la mayoría del sector: la ayuda del Estado para el pago del 50% de los salarios y el acuerdo de suspensiones con el personal representa algo de oxígeno para sobrevivir durante el cierre.

Durante marzo, las importaciones de ropa se redujeron 17% en comparación con marzo de 2019, según estadísticas aduaneras. Las exportaciones de ropa argentina también fueron afectadas por la crisis: cayeron 17,6%. Esta misma dinámica de contracción del comercio internacional de prendas se repitió en muchos otros países del mundo. No sólo el transporte internacional está afectado, sino que los tiempos de provisión de las fábricas asiáticas son inciertos y el riesgo de la suba del dólar en Argentina agrega un problema adicional al negocio importador. Sin lugar a dudas, esto significará una oportunidad para el entramado nacional de confección, en la medida que cada vez más marcas deberán abastecerse de proveedores locales.

ACLARACIÓN: el Semáforo de la Indumentaria presenta indicadores económicos de fuentes de información públicas y privadas que tienen entre uno y dos meses de rezago temporal. Dado que la cuarentena comenzó el 20 de marzo, la presente edición del Semáforo no refleja parcialmente la grave crisis económica que atraviesa el sector. A pesar de esto, desde la CIAI decidimos continuar su publicación para no discontinuar esta fuente de información utilizada tanto por actores de nuestra cadena de valor como por periodistas.

Seidor con SAP Business One y Zoo Logic se unen para impulsar los negocios

Zoo Logic, líder en sistemas de gestión para puntos de venta, se convierte en partner de Seidor Argentina, expertos en soluciones SAP, para comercializar el ERP referente y más usado a nivel mundial para Pymes, SAP Business One.

«Conocemos a las empresas que confían en nosotros porque trabajamos junto a ellas día a día. Sabemos que están en constante desarrollo y crecimiento, y queremos acompañarlos en este camino con las mejores herramientas que podemos ofrecerles» señala el Gerente Comercial de Zoo Logic, Sergio Boghossian. Y agregó «Ahora, nuestros clientes pueden aspirar a trabajar en sus empresas con la potencia y robustez de SAP Business One, y fortalecer su crecimiento en todas sus áreas con las múltiples funcionalidades que brinda el ERP líder en el mundo, totalmente integrado a todos los beneficios de nuestro sistema de punto de ventas Dragonfish Color y Talle».

Por su parte, Diego Dubini, director en Seidor Argentina para la Unidad de Negocio SAP Business Onecomplementa La industria del Retail está en plena transformación y desde SEIDOR sabemos que tenemos que acompañar a nuestros clientes, no sólo desde el back office, sino en cada uno de los canales de contacto con sus clientes.  La alianza con Zoo Logic nos permite sumar el sistema POS con mayor penetración en el mercado argentino, asegurando rápidas implementaciones y productividad en cada punto de venta, gracias a la experiencia que ellos tienen en la industria del comercio minorista”.

Esta alianza es una excelente ecuación que posibilita abarcar «todas las instancias del proceso de negocio, desde lo macro, con funcionalidades enfocadas a la gestión financiera, contable, de compras, de producción & confección, de clientes, hasta lo micro, concentrando todas las actividades comerciales de los puntos de venta y canales de distribución, tanto físicos como virtuales, acercándoles a todos los clientes una infinidad de soluciones que llevarán sus negocios al siguiente nivel» agrega Boghossian.

Con el foco puesto en la simplificación de tareas, la optimización de recursos y el fortalecimiento de los procesos, la integración de estos productos y sus servicios asociados potenciará el negocio de quienes se encuentran próximos a dar el salto.

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Acerca de Zoo Logic:

Hace más de 25 años Zoo Logic ofrece servicios y soluciones tecnológicas integrales para la gestión de administración, puntos de venta y producción, aportando knowhow, experiencia y tecnología para maximizar los resultados de negocio de las empresas de la industria indumentaria.

Un claro manejo de la información y la visión estratégica que caracterizan a Zoo Logic han permitido que sea elegida por más de 5000 empresas nacionales e internacionales, y que cuente con más de 22.000 puestos de trabajo instalados en puntos de venta, fábricas y oficinas de administración de Argentina y Latinoamérica. Algunos de sus clientes: Cardón, 47Street, Boating, Bowen, ClassLife, Cocot, Pampero, Kosiuko, Júpiter,Montagne, Lidherma, La Dolfina, Las Pepas, Tommy Hilfiger, Natura, Luz de Mar, Las Oreiro, Bridgestone, Rever Pass, SiamoFuori, Moderno Bazar, Prototype, Tucci, Owoko, Selú, Orbital, entre muchos otros.