Fuerte crecimiento de las pymes y comercios que se inclinaron a la venta online a causa de la cuarentena

Fuente: Ambito ~ La participación de pymes y comercios para vender en línea sus productos y servicios registró un incremento exponencial en la Argentina en los últimos cinco días, luego de que el Gobierno nacional autorizase la extensión de esta modalidad a otros rubros.

Fuentes de la Secretaría Pyme informaron que en una semana el sitio web Red de Asistencia digital a Pymes, que montó el Ministerio de Desarrollo Productivo, registró 40.000 usuarios de todo el país.

Señalaron además, que la red cuenta actualmente con 167 productos y servicios entre soluciones de gestión hasta videos de especialistas en la puesta en línea de comercios, con la participación de 8 cámaras y asociaciones empresarias, 28 clusters y polos tecnológicos y más de 50 empresas.

En tanto, desde Tienda Nube que el domingo pasado registró un incremento del 75% en la cantidad de nuevas tiendas, precisaron a Télam que la mayoría de los nuevos rubros adheridos durante la cuarentena corresponden a Alimentos, Moda, Indumentaria, accesorios y Calzado.

Además, informaron que las ventas aumentaron más de 100% al comparar una semana de cuarentena versus una semana normal y que el mayor incremento se registró en el rubro Alimentos (372%) seguido por Libros (194%); juguetes (191%), productos digitales (138%) y salud y belleza (89%).

«Hemos logrado en un mes lo que nos hubiera llevado 5 años», dijo el presidente de la plataforma Vtex, Marcos Pueyrredón, al ser consultado sobre el impacto de la situación de pandemia en el comercio electrónico.

Pueyrredón agregó que en términos de volumen de ventas, solo en esta plataforma, en marzo marcaron un incremento de 180% interanual y comparó el ritmo de ventas actual al que se verifica en los eventos de descuentos especiales como cyberMonday o Hot Sale.

Desde la Cámara Argentina de Comercio Electrónico (Cace) indicaron que «esperamos tener pronto una definición» sobre la realización este año del Hot Sale, que normalmente se hace antes del 17 de mayo, y que por ahora está suspendido.

Representantes de Mercado Libre indicaron, al ser consultados por Télam, que se sumaron 1,7 millones de nuevos compradores y que el 56% de las personas que hicieron compras adquirieron 1,2 unidades promedio.

Respecto de la incorporación de nuevos vendedores, la empresa señaló que prefería esperar unos días más antes de dar datos, aunque lanzó una plataforma con tres programas on line diseñados especialmente para capacitar a pymes y emprendedores, con el que «aspira a alcanzar a más de 2.000 pequeñas y medianas empresas de todo el país en una primera instancia».

Consultado por Télam el director para Facebook Sudamérica, Joao Adao, señaló que la firma invirtió u$s100 millones para financiar a 30.000 pymes de 30 países, entre ellos la Argentina.

Una pyme textil de Barracas se reconvirtió y ahora fabrica tapabocas reutilizables de alta calidad

Fuente: Ambito ~ La empresa Victoria Outdoor, que cuenta con 30 años de trayectoria, se dedicaba a la confección de indumentaria para personal de seguridad. Debido al cese de la actividad económica por la pandemia, comenzaron a fabricar máscaras faciales a gran escala y están saliendo adelante gracias a esa producción.

Victoria Outdoor es una pyme textil del barrio porteño de Barracas, que cuenta con 30 años de trayectoria y solía dedicarse exclusivamente a la confección de indumentaria para Fuerzas Armadas, Policía y personal de seguridad. Debido al cese de la actividad económica que desató la pandemia del coronavirus Covid-19, Victoria Policicchio, titular de la firma y miembro de Industriales Pymes Argentinos (IPA), se vio en la necesidad de reconvertir su producción, no parar su taller y prepararlo para fabricar un producto de primera necesidad: máscaras faciales reutilizables de alta calidad.

En diálogo con Ámbito, la empresaria pyme relató que, en un principio, empezó a recibir llamados de algunos clientes quienes le preguntaban por “barbijos lavables” o “barbijos impermeables”. “Realmente no sabía qué era eso, pero empecé a investigar en Internet y me di cuenta de que era un artículo que podíamos hacer. Tenía una tela tricapa con membrana interna, que utilizo en algunas prendas de uso militar, entonces hice unas primeras pruebas, le mandé algunos prototipos a mi costurera que en su casa tiene máquina de coser y finalmente quedaron muy lindos”, explicó la empresaria textil.

Luego, junto a su hijo, advirtieron que podían incorporarles estampados. “Él me preparó unos diseños, hicimos pruebas y quedaron muy bien. Lo publicamos en nuestras redes sociales y empezamos a tener muchos pedidos”, señaló Policicchio, quien aseguró que tener el taller y la oficina en la plata baja de su casa “es una suerte” y fue lo que les permitió seguir trabajando durante aislamiento preventivo para evitar el contagio masivo.

“Todas estas ventas me ayudaron a poder cubrir cheques rechazados y a poder pagar sueldos atrasados a mis empleadas”, detalló Victoria, y agregó que está saliendo adelante con esta producción que fue inesperada pero que le dio muy buen resultado. “Tuve muchos pedidos de empresas donde entregamos tapabocas con el logo y también de la Televisión Pública. Esa son cantidades grandes, y si bien se los dejo a precio mayorista, me ayudó y dio un impulso más fuerte”, sumó.

A su vez, hay muchas otras pymes, como boutiques o casas de indumentaria infantil, que llamaron a Victoria Outdoor para hacer pedidos grandes y comercializarlos de forma minorista. La empresaria explicó que eso ayuda a su negocio, porque los ingresos son más grandes, y también las ayuda a ellas para que puedan tener una entrada de dinero con el comercio cerrado, porque la venta la hacen a través de las redes sociales.

Por último, Policicchio aseguró que este artículo ya lo incorporó a su lista fija de producción, pero que en cuanto se retome la actividad económica a nivel nacional, volverá a su línea anterior. “Sigo participando en licitaciones de uniformes, contestando mails y preparando presupuestos”, advirtió, mientras continúa cortando tela y preparando pedidos para un contexto en el que las máscaras faciales podrían haber llegado para quedarse.

Victoria Outdoor SRL Barbijos Barracas

La empresaria textil explicó cómo se confeccionan las máscaras faciales.

Las pymes en crisis

Si bien las condiciones dadas eran favorables y suficientes como para que la firma Victoria Outdoor pudiera adaptarse rápidamente al cambio de paradigma, la situación de las pymes es crítica y, en algunos casos, desesperante. Además de ser miembro de Industriales Pymes Argentinos (IPA), Victoria Policicchio también forma parte de la asociación civil sin fines de lucro PymeSur.

“Desde el Gobierno, con el decreto 332/2020 y con la ampliación del decreto 376/2020, nos ofrecieron un subsidio del 50% de los salarios y un 95% en aportes patronales”, explicó Policicchio, y agregó: “Lo que vamos a necesitar es que los bancos se alineen con el Gobierno para que nos puedan otorgar un crédito a tasa 0%, porque cuando salgamos de esta parálisis tan larga, vamos a necesitar reactivar la producción y levantar todos los cheques rechazados que tenemos”.

En suma, detalló que no están pidiendo que les regalen dinero, sino que les den un crédito a tasa 0%, con unos meses de gracia y un tiempo para poder pagarlo de dos o tres años. “El miércoles tendremos una reunión con Claudio Lozano, director del Banco Nación. Allí, IPA va a presentar una propuesta que fue elaborada en su observatorio, donde vamos a solicitar ese crédito a tasa 0%”, concluyó la empresaria textil.

Empresarios apoyan las medidas pero les preocupa llegar de pie al día después de la cuarentena

Fuente: Cronista ~ El decreto de necesidad y urgencia 376/20, anunciado el domingo por la noche dibujó una primera sonrisa en el rostro de los empresarios, después de más de un mes de tensión al compás del brusco freno de la actividad económica en la cuarentena.

Es que como pocas veces en la historia económica reciente, la crisis esta vez golpeó a todo el entramado productivo, no sólo a las micro y PyME.

También las grandes compañías tienen hoy fuerte caída de actividad, con sus plantas paralizadas, aún no pueden dimensionar el impacto real del parate en su sector y muchas tienen exportaciones frenadas. Recién ayer comenzó a regir la habilitación para exportar, pero hay que mostrar contratos o compromisos en firme.

Desde distintos sectores empresariales hay unánime reconocimiento al esfuerzo que hace el Gobierno para asistir a las empresas. «Lo primero es remarcar el esfuerzo que el Gobierno está haciendo para tratar de atender los reclamos de los distintos sectores afectados», señaló Mario Grinman, secretario de la Cámara Argentina de Comercio (CAC).

Esta actividad es una de las demás golpeadas en un contexto de comercios cerrados por la cuarentena. El sector viene bregando para que autoricen a operar algunas ramas de actividad, hasta ahora sin resultados. «Está bien la medida pero parece insuficiente porque si los comercios no trabajan, no tienen ingresos y habrá que pagar la otra mitad de los salarios», indicó Grinman.

Miguel Acevedo, presidente de la Unión Industrial Argentina (UIA), valoró la medida y recordó que «el pago del 50% del salario (hasta dos salarios mínimos) es una de las medidas que habíamos pedido y además de esta forma se evita tener que pedir crédito a los bancos para el pago de salarios».

El dirigente fabril admitió que esta medida despeja el panorama de este mes para el pago de haberes, sin embargo, apuntó que «el tema bancario no está arreglado, tiene que haber más fluidez en otorgar créditos para capital de trabajo y hay que volver a recomponer toda la cadena de pagos y el crédito». El punto central es que la cadena de pagos quedó muy dañada por la gran cantidad de cheques rechazados que hubo durante la cuarentena.

Para José Urtubey, «las medidas son positivas, ayudan a contener el pago de salarios», pero pone el foco en la cadena de pagos, ya que «seguramente las empresas van a requerir asistencia con mayor fluidez en el descuento de cheques».

El sector de la construcción atraviesa una situación muy difícil desde hace dos años. «Es muy buena la decisión (de pagar parte de los haberes) y uno de los pedidos que le habíamos hecho al Presidente», señaló Iván Szczech, titular de la Cámara Argentina de la Construcción. Un alivio importante en un sector al que no llegaba casi ninguna de las medidas para pymes dispuestas hasta ahora, por el tamaño de las constructoras y la cantidad de gente que emplean.

Pedro Cascales, directivo de CAME, señaló que «las medidas son una ayuda importante para afrontar los salarios de abril», pero aclaró que «todavía hay empresas que no terminaron de abonar marzo».

Por su parte, Juan Cantarella, gerente general de AFAC (autopartes), destacó que el beneficio «asimila a empresas pequeñas y grandes, que en esta crisis, a diferencia de otras, no reciben asistencia del exterior» y resalta que se contempla los acuerdos en el marco del artículo 223 bis de la Ley de Contrato de Trabajo.

Se derrumbaron las ventas de ropa en marzo por el impacto del COVID-19

Fuente: CIAI ~ Hacia fines de la semana pasada, la CIAI realizó una encuesta a más de 160 empresas argentinas de fabricación y comercialización de ropa para conocer los impactos de la crisis sanitaria y económica desatada por el coronavirus. Prácticamente la totalidad de los participantes afirmaron que la situación de sus empresas resulta crítica: la caída inédita de los ingresos imposibilita continuar con el normal cumplimiento de los costos, en un contexto de quiebre de la cadena de pagos.

En primer lugar y como se observa en el gráfico, el 50% de los participantes respondió que las cantidades vendidas cayeron más de 75% en el mes de marzo, mientras que 35% afirmó que la reducción se ubicó entre 50 y 74%. Sólo el 15% de las empresas lograron tener una disminución inferior al 50%. Cabe advertir que la segunda mitad de marzo los comercios estuvieron cerrados, mientras que la primer quincena fue de escasa actividad, en particular la semana previa al aislamiento obligatorio. Se espera que la caída de las ventas sea incluso superior durante el mes de abril, pues hasta el domingo 19 los comercios estuvieron completamente cerrados, y desde entonces sólo se pueden realizar ventas por la modalidad de e-commerce.

En relación con los costos del sector productivo, 32% de los encuestados señaló que la mayor dificultad representó el pago de los salarios, 27% los impuestos y 24% el resto de los costos fijos de las compañías. Estos resultados reafirman la necesidad de que el Gobierno asista a las empresas con una proporción de la masa salarial y que se logren acuerdos con los sindicatos para disminuir los salarios durante el tiempo que dure la cuarentena y las empresas permanezcan cerradas. También muestran la importancia de las reducciones aplicadas al pago de impuestos y al diferimiento de los vencimientos.

Entre los principales problemas financieros de la cadena de valor de la indumentaria, 26% de las empresas señaló como el más importante la cancelación de los pagos de sus clientes, 22% la devolución de cheques a cobrar, 20% la refinanciación de cobros pendientes, 12% el incremento del endeudamiento bancario y 10% la necesidad de refinanciar las deudas con los proveedores. Las respuestas obtenidas indican la heterogeneidad de causas que están provocando el stress financiero de las empresas del sector y la necesidad de diseñar programas de asistencia que permitan abordarlas en su conjunto.

Por otro lado, cabe advertir que la cuarentena se inició con prácticamente la totalidad de la producción de la temporada otoño-invierno fabricada. La disponibilidad de stocks supera al 75% para el 31% de los encuestados, se ubica entre 50 y 75% para el 42% mientras que se ubica por debajo del 50% para alrededor de un cuarto de las empresas de la cadena.

Consultados por las medidas necesarias a implementar por cada una de las empresas, 28% de los entrevistados respondió la necesidad de acordar con los trabajadores un porcentaje de reducción salarial por el tiempo que dure el confinamiento y el cierre de las empresas. Por su parte, 24% valoró como necesaria la reducción horaria, 17% iniciar un procedimiento preventivo de crisis y 12% otorgar adelanto de vacaciones al personal.

Con relación a las necesidades de asistencia de los programas públicos, los dos principales pedidos de los encuestados (con 27% de respuestas cada uno) radican en subsidios del Estado para el pago de los salarios y en la postergación, moratoria o refinanciación del pago de los impuestos. En tercer lugar y con 21% de las respuestas se ubicó la necesidad de postergar el pago de las cargas sociales de los trabajadores.

La encuesta también preguntó sobre la importancia del canal de e-commerce en las ventas totales de la empresa. El 61% de los encuestados afirmó que sólo aportan entre 0 y 10% de la facturación habitual, 26% entre 11 y 20% y sólo 13% más del 20%. De esta forma, los resultados dejan en evidencia que la reciente habilitación de esta modalidad tendrá un impacto poco significativo en prácticamente 9 de cada 10 empresas de la cadena de valor. La reducida extensión de este canal no sólo obedece a cuestiones de la oferta sino también a la idiosincrasia propia de la demanda de indumentaria: probarse las prendas es una necesidad para una gran cantidad de consumidores.

A su vez, los resultados de la encuesta dejan en evidencia que los empresarios de nuestro sector esperan que la recuperación del nivel de actividad se demore varios meses. En efecto, 74% de los entrevistados afirmó que retornar a los niveles previos a la cuarentena demorará, al menos, 5 meses, 16% 4 meses mientras que sólo 10% consideró que llevará 3 meses. La encuesta también preguntó sobre los problemas que los empresarios esperan, una vez que se reanude la actividad. En su gran mayoría (61%) respondió la falta de disponibilidad de insumos productivos y de mercadería en stock, lo que refleja los problemas logísticos de los proveedores y la utilización del capital de trabajo para cubrir los costos de mano de obra.

Ficha técnica de la encuesta: se obtuvieron 167 respuestas de empresas argentinas de fabricación y/o comercialización de indumentaria entre el miércoles 15 y el viernes 17 de abril de 2020. Se utilizó la modalidad de cuestionario online auto-administrado con la plataforma web Google Forms. Del total de participantes, el 58% empresas de hasta 15 empleados, el 25% entre 16 a 60, el 11% entre 61 y 235 y el 6% restante más de 236. A su vez, el 42% de los participantes tienen locales comerciales a la calle como su principal canal de ventas, el 25% shoppings y grandes superficies comerciales, el 18% se dedican a la venta mayorista.

A continuación podrán descargar los resultados de la Encuesta CIAI:

Encuesta COVID CIAI

«Con la habilitación de la venta online, al menos, podremos pagar los salarios»

Fuente: Cronista ~ La entrevista es distinta, como todo lo que está sucediendo en estos tiempos. Del otro lado de la pantalla, con auriculares, Claudio Drescher conversa con El Cronista. Como histórico empresario del negocio textil, conoce el rubro como pocos y preside la Cámara Industrial Argentina de la Indumentaria (CIAI).

Y, como todo lo que sucede en estos días, la charla, que había comenzado el jueves, tuvo que tener un segundo llamado, luego que el sábado a la noche el Gobierno diera el visto bueno al pedido de los comercios de poder realizar venta online.

«Andamos muy mal», había iniciado la conversación el jueves el empresario que no solo vive en carne propia las penurias del sector sino que, como número uno de la cámara, escucha día a día a cientos de empresarios de uno de los sectores más afectados por la crisis sanitaria y económica. Hoy, tienen cierto alivio.

-¿En qué situación está la moda?

-Andamos mal. Y, cuando digo indumentaria, digo toda la cadena de valor: hilado, textiles, los que tiñen, los talleres de confección, el diseño, la marca y la comercialización. Esa es la cadena de valor de la moda, exactamente, 1 millón de personas.

Hay una discusión entre lo esencial y lo no esencial. Hay industrias que se consideran esenciales y es obvio que tengan prioridad. Lo único que digo es que, en la cadena de valor de la moda, donde está calzado también, hay 1 millón de trabajadores que dependen de que esto empiece a funcionar.

En el caso de las marcas, si no tienen ventas, no tienen ingresos. Y al tener cero ingresos no podemos dar trabajo al hilandero, ni al taller de confección ni a nuestro personal, ni a nuestras vendedoras. O sea, se rompe la cadena de pagos de todo el sector.

-¿Por eso la importancia de que se les habilite el e-commerce?

-Exacto. Estoy a favor de privilegiar el tema de la salud y lo compartimos 100 por ciento. Sabemos que, todavía, acá no llegó la ola más difícil, la gente está tomando conciencia relativamente de lo que se avecina. Va a ser duro, con lo cual estamos cien por cien de acuerdo con que la política que está desarrollando el Gobierno es correcta.

La dicotomía economía y salud es totalmente falsa: un descontrol sanitario en el país tiene un impacto económico enorme. Entonces, para los que dicen que el problema es la economía, todavía, no entendieron contra qué estamos lidiando. Si nosotros vamos a trabajar normalmente y se empieza a infectar la gente, va a dejar de ir. Se va a romper la economía igual, con la diferencia que va a producir un nivel de enfrentamiento entre sindicatos, trabajadores, empresas… Va a ser incontrolable.

-Pero esta flexibilización para la indumentaria era indispensable…

-Sí, es una noticia muy positiva. No estábamos pidiendo que abran los centros comerciales. Yo, como presidente de la cámara y por mi propia marca, tener los shoppings cerrados es como cortarme las piernas, no existo sin los locales. Pero consideramos que el método de entrega a domicilio es el más idóneo y el más saludable. Yo uso sistemas de entrega, justo hace un rato acaba de llegar el repartidor, tocó el timbre de mi departamento, no ingresó, dejó las cosas en el suelo, le di mi número de documento y se fue. Ahora yo tomó esa caja, la higienizo y la puedo abrir. En el caso de la indumentaria, con cuatro personas en un depósito, habilito la preparación de paquetería, cumpliendo las medidas de seguridad. Esa gente prepara los paquetes y los entrega a la empresa de logística con la cual trabaje.

-¿Y eso ya implica un gran alivio para cada empresa?

-Por supuesto, si bien el e-commerce representa en todas las marcas de indumentaria, del 100% de nuestra facturación global (locales, exportación, venta mayorista), solo el 10%. Si se tiene en cuenta solo el retail, es algo más del 20, un 23%.

-¿Pero en este tiempo podría pasar a ser el 15%?

-Posiblemente. Y me sirve para pagar salarios, obra social, retenciones. Todos los impuestos que estoy obligado. Hay muchos en los que estamos exceptuados.

-¿El lunes -por hoy- ya podrían vender online?

El lunes vamos a proceder al paso organizativo y tomar todas las medidas de seguridad e higiene. En nuestro caso, hemos hecho una capacitación online. La Cámara ha sugerido que estando en sus casas, las personas que van a manipular las cajas y hacer los envíos ya online hagan la capacitación. Todos los uniformes de seguridad ya están entregados. Mañana va a ser un día de adaptación. En los depósitos, va a haber un enfermero que va a tomar la fiebre a las personas antes de ingresar. Los turnos van a ser más cortos, y cada uno va a tener menos gente trabajando. Y cada vez que termina un turno se higieniza el lugar. Lo estamos haciendo con una enorme responsabilidad para que esto sea el primero paso paulatino para empezar a normalizar la economía.

-¿Que pasa el día después?

-Una característica de este momento histórico es que no tenemos fecha. Por eso, no sé si sirva cualquier plan que podamos hacer, aunque, por supuesto los estamos haciendo. En este momento, estamos comprando tela para el invierno 2021. Si frenamos, nos estamos suicidando.

-Pero, por supuesto, con cálculos a la baja…

-¡Obviamente! Estamos pensando en una caída del sector del 30%, 40% en cantidad de unidades. La economía se rompió y el Gobierno tiene que desarrollar una economía mucho más audaz de salvataje de la industria nacional. Si no se toman, y entiendo que lleva tiempo, sabemos que van a quedar muchísimas empresas en el camino. Y lo que va a suceder es una extranjerización de la industria.

Descuentos y envíos gratuitos. La reinvención de la moda en tiempos coronavirus

Fuente: La Nación ~ La necesidad de implementar una cuarentena obligatoria en gran parte del mundo nos llevó a modificar abruptamente muchos hábitos de vida, pero sobretodo los de consumo. Priorizar las compras de productos básicos, volcarse totalmente o incluso incursionar por primera vez en las compras online y acostumbrarse a tiempos de entrega más laxos son sólo algunos de los cambios que podemos observar.

Todo esto nos hace repensar cómo será la vida después de la cuarentena, pero también genera que muchas marcas y empresas salgan a adaptarse al mundo digital que aparece como una herramienta clave para el contexto actual, buscan mejorar sus plataformas, refuerzan sus equipos digitales y se apoyan en la tecnología como medio para hacer llegar los productos a sus consumidores.

Del lado del consumidor se observa una mayor conciencia social, prioriza lo esencial y entiende que todos debemos reducir la circulación y quedarnos en casa para respetar las medidas de prevención. Pero al mismo tiempo, queda claro que parar el consumo implica frenar la economía, perjudicando a empresas que generan muchísimos puestos de trabajo y que hoy más que nunca necesitan una entrada para no encontrarse con escenarios imposibles cuando termine la cuarentena.

Es el caso de Zara y Mango en Europa y sobretodo en España, donde sumaron la opción de «aplazar entrega» como herramienta para no exponer a los repartidores que siguen trabajando, y dándole al comprador el beneficio de recibirlo gratis o con algún descuento, según la zona y las condiciones. Otras tiendas te proponen guardarte el producto para que puedas retirarlo en el local que elijas, una vez que podamos volver pasear por las tiendas.

En esta época de #NosQuedamosEnCasa el e-commerce está muchísimo más activo y plagado de descuentos, promociones y beneficios para aquellos que compren y que estén dispuestos a esperar los productos.

En Argentina y ante la extensión de la cuarentena obligatoria, muchas marcas de indumentaria enfrentan el mismo desafío, entendiendo la necesidad de proteger a sus empleados sin mermar ventas, y aplicando estrategias en sus e-commerce para hacer que el comprador pueda conseguir productos de primera línea y de temporadas nuevas, con descuentos que no suelen verse salvo por fechas especiales como Hot Sale o CyberMonday, entre otros.

Entre las iniciativas generadas en este sentido se destaca por ejemplo la de Glamit, empresa que lidera el desarrollo de e-commerce de grandes marcas como Mimo, Rapsodia, Levis, Vitamina y Fila entre otras, quien creó #ModaDesdeCasa, que cuenta con una landing page que responde a esta necesidad de las marcas de comunicar sus nuevas colecciones con descuentos, promociones y beneficios especiales y las reúne en un sólo lugar, para que el usuario pueda simplificar la toma de decisión al tener toda la información en un sólo sitio y organizada según su necesidad.

Moda: las primeras marcas apuestan a materias primas recicladas

Fuente: Clarin ~ La sostenibilidad es tendencia mundial y el sector textil, una industria que depende de muchos recursos naturales limitados, se alinea a sus consignas para sobrevivir. Apostando fuertemente por el reciclado, la economía circular y la digitalización, la moda sostenible es lo que se viene y por eso cada vez son más las empresas que se vuelcan a esta manera de pensar y trabajar.

“Este cambio de paradigma busca minimizar el impacto negativo de la industria textil, una de las más contaminantes del planeta, después de la agroindustria. Lo hace reduciendo consumos energéticos y el impacto medioambiental, ya sea mediante la customización y el reciclaje o mediante el empleo de materia prima proveniente de cultivos que no utilizan químicos agresivos para el entorno y las personas”, amplía Belén Arce, directora de Summa, consultora en sustentabilidad y docente universitaria.

En este sentido, las firmas chicas suelen adoptar de lleno esta propuesta de preservación, reducción y reutilización (ver recuadro), mientras que las más grandes lideran proyectos donde, por ejemplo, el reciclaje de materia prima es su bandera.

Una de ellas es The LYCRA Company, una firma especializada en el desarrollo de fibra y de tecnología para la industria de la indumentaria, cuya línea EcoMade está ideada exclusivamente con el objetivo de reducir desperdicio y mantener los materiales en producción. “Este producto está elaborado con desechos preconsumo que provienen de la producción de fibra LYCRA que no se puede utilizar. Estos remanentes se cortan en trozos, se disuelven, se mezclan con polímero virgen y se vuelven a hilar en fibra LYCRA con un contenido reciclado del 20%. Es apto para confeccionar ropa deportiva, lencería y hasta jeans”, explica Mariana Jimenez Siquieros, responsable de marketing.

A la tendencia de hacer “más con menos” también se sumó adidas, quien este año anunció que producirá entre 15 y 20 millones de pares de zapatillas con plástico recolectado de playas y regiones costeras, el principal contaminante de los océanos del mundo. Conjuntamente con esta iniciativa, esta multinacional alemana tiene pensado utilizar ese material para elaborar el poliéster con el que fabrica todos sus productos deportivos, al tiempo que trabaja en artículos que sean fáciles de reciclar, como la zapatilla de running Futurecraft Loop, que está hecha de un único material reciclable de suela a cordones que se amalgama sin necesidad de pegamento.

Seguimos un modelo de fabricación circular, donde las materias primas pueden reutilizarse una y otra vez.

Federico Saravi (Adidas)

“Para nosotros la producción de productos reciclables implica asumir la responsabilidad de toda la vida del producto. A tono, seguimos un modelo de ‘circuito cerrado’ o de fabricación circular, donde las materias primas pueden reutilizarse una y otra vez. De este modo, buscamos abrir nuevos caminos y aportamos nuevos materiales y procesos para ayudar a los atletas y al medioambiente”, explica Federico Saraví, Brand Manager Running & Training de Adidas Argentina.

Esta forma de trabajo a la vez fue adoptada en la nueva colección Tommy Jeans primavera 2020 de Tommy Hilfiger, donde el producto estrella es una línea de denim 100% reciclado hecho con telas sobrantes, adornos reutilizados, parches de cuero e hilos elaborados a partir de botellas de plástico reutilizado. Estos diseños también fueron sometidos a varias técnicas de acabado láser de bajo impacto para reducir drásticamente la cantidad de agua, productos químicos y energía que generalmente insume la confección.

Otro hito del reconocido sello americano es TommyXLewis, una cápsula eco co-creada por el mismísimo Tommy Hilfiger y el campeón de Fórmula Uno, Lewis Hamilton, donde más del 75% de los diseños están elaborados con algodón orgánico y materiales reciclados, alternativas de cuero vegano, lavados de mezclilla de bajo impacto, una huella de bajo contenido de carbono a base de aceite vegetal, agente de acabado y absorbente de secado rápido.

La estrategia de la empresa se concentra en la obtención de algodón de fuentes más sostenibles y en la capacitación de los trabajadores.

Tommy Hilfiger, diseñador

“Estamos decididos a ser una de las principales marcas de estilo de vida de diseño sostenible en el mundo y éste es un compromiso que compartimos con Lewis. Desde el primer día, ambos nos propusimos crear moda que abra mentes. Desde 2018, la estrategia de sostenibilidad de la empresa se concentra en la obtención de algodón de fuentes más sostenibles y en la capacitación de los trabajadores de 17 parques industriales en la cuenca del río Taihu de China sobre la gestión de riesgos del agua”, reveló el diseñador.

A nivel local, OHNEST es la nueva línea verde de Portsaid, que vio la luz en 2019. Integrada por 16 prendas realizadas con fibras naturales y recicladas (bambú, Tencel y Cupro) que suman tintes naturales provenientes de la cebolla y el índigo, la propuesta también incluye remeras realizadas por Stay True, una marca que fabrica prendas de algodón 100% orgánico, y un modelo de zapatillas cuya suela se logra a partir de Neumáticos Fuera de Uso (NFU) realizadas en co-branding con Xinca, empresa B reconocida en la región por su modelo de desarrollo sostenible.

Si bien no recicla, la marca argentina AY NOT DEAD lanzó su primera línea de jeans de algodón orgánico bautizada “Diffesa de la natura”. Los jeans de esta cápsula están confeccionados con un algodón cultivado en campos libres de pesticidas y herbicidas sintéticos, que luego es sometido a un proceso de lavado que reduce un 60% del uso del agua y ahorra energía, dado que no emplea calor para teñir las prendas. La marca le confió este encargo a la fábrica Candiani, la firma italiana número uno del mundo de la jeanería, certificada por la sustentabilidad y la innovación de sus procesos.

En esta línea, Reebok, la marca de fitness global, lanzó la única zapatilla del mercado realizada a partir de cosas que crecen: la NPC UK Cotton + Corn. Este modelo, que recibió la certificación de la USDA (Departamento de Agricultura de EE.UU.) por contar con un 75% de materiales de origen biológico en su composición, posee una capellada hecha 100% de algodón sobre una suela a base de maíz. El material de las plantillas es un derivado del aceite de ricino y el empaque es 100% reciclable.

“La mayoría del calzado deportivo está hecho a base de petróleo, que se utiliza para crear el caucho sintético y los sistemas de amortiguación de espuma. Cada año se fabrican 20.000 millones de pares de calzado de una manera nada sostenible. Por eso empezamos a usar recursos cultivables como materia prima y logramos crear un calzado con un nivel de rendimiento y una sensación igual a la que brinda cualquier otra zapatilla”, reveló Bill McInnis, director de Reebok Future.

La adaptación de la industria textil, clave para «insumos críticos» en la lucha contra el Covid-19

Fuente: Telam ~ La atención médica a los infectados por coronavirus debe realizarse con un equipo de protección especial considerado como un «insumo crítico» escaso a nivel global, lo que en Argentina comenzó a traducirse en una adapatación de empresas textiles para compensar esos faltantes.

De la correcta dotación de camisolines, cofias, cubrebocas y barbijos depende que los profesionales más expuestos no se conviertan en víctimas del virus, algo que se ha rastreado reiteradamente desde que comenzó la pandemia.

Durante una teleconferencia realizada con los titulares de las carteras sanitarias provinciales, el ministro de Salud, Ginés González García, comentó que se reforzó «la capacidad productiva del país (…) para tener recursos de forma masiva para ser distribuidos entre todas las provincias».

En ese sentido, para responder a los requerimientos que puedan sobrevenir en las próximas semanas, además de las empresas tradicionales que abastecen de esos productos al sistema, una parte de la industria textil comenzó a adaptar sus establecimientos y a formalizar protocolos de trabajo.

Desde la fundación Pro Tejer, entidad que nuclea a 100 actores de la industria textil, confirmaron que ya se está trabajando en un pool de 30 empresas confeccionistas y que estiman poder producir unos 150.000 kits por semana de camisolín, tapabotas y cofias, cerca de 600.000 equipos por mes.

«Son empresas importantes, que tienen robots de corte en talleres propios, con todas las condiciones que corresponden según las muestras que envió el Ministerio de salud», explicó a Télam el secretario de Pro Tejer, Luciano Galfione.

Sin embargo, no todo el sector textil -que atraviesa una crisis de larga data- puede sumarse. Y, en otros casos, los empresarios se debaten en «un cálculo de estrecho costo-beneficio».

En ese sentido, desde la Cámara industrial Argentina de la Indumentaria comentaron a Télam que del porcentaje que podrían encarar la reconversión solo unos pocos lo hacen dado que «es difícil conseguir las habilitaciones, preparar las instalaciones, los protocolos y tramitar los permisos de tránsito para los trabajadores, entre otros puntos».

Galfione, en cambio, reconoció dos limitaciones alternas: «Se podría producir más, pero los proveedores de materia prima son limitados», y hay incertidumbre sobre «el acceso» a las posibilidades de venta de lo producido a los diferentes niveles del Estado y del sistema de salud en general.

Sin contar a empresas grandes que están haciendo inversiones de cientos de miles de dólares para adquirir máquinas automáticas, el pool antes mencionado prevé apostar entre 40 y 50 millones de pesos que van invertirse en el circuito operativo.

«No es el 5% del volumen productivo de las empresas, pero es un 5% menos de la pérdida que se tenía», graficó el empresario textil.

Finalmente, además del aporte que puedan llegar a hacer estos actores, diversas entidades de diverso tipo se han lanzado a la tarea de elaborar implementos médicos, alumnos universitarios que producen máscaras con impresoras 3D hasta el personal de las Fuerzas Armadas que confecciona camisolines, barbijos y fundas para camillas.

Cumple 40 años y lanza a la venta una reedición de su modelo más icónico

Fuente: Punto Biz ~ La empresa John Foos, que abrió sus puertas en el año 1980 y rápidamente se convirtió en la marca creadora de “las únicas zapatillas hechas para no hacer nada”, festeja 40 años de trayectoria con la reversión de “164 Aero”, el calzado que todos los millenials querían tener.

Con un tinte de nostalgia, el objetivo de John Foos es homenajear su camino recorrido bajo el lema “Volver al orígen nos fortalece”. De esta manera, no sólo trasladan al pasado a sus fieles seguidores, si no que también acercan a las nuevas generaciones a un diseño que marcó un antes y después en la moda juvenil.

“164 Flashback” es un modelo que logra distinguirse de cualquier otro por su tinte retro, su altura media acorde al largo de los pantalones de la época y su firma: un aplique circular bordado que responde al sello de John Foos desde sus inicios.

Sin embargo, el festejo no termina acá, ya que, tras cuatro décadas de especializarse en calzado urbano, la marca decidió que es buen momento para expandir sus fronteras y sumergirse en el mundo de la indumentaria. Por primera vez, completarán el look de sus consumidores con gorras, medias, remeras y buzos.

En un principio, para acompañar el aniversario, los modelos se mantendrán bajo la esencia retro de los años 90, pero muy pronto John Foos dejará ver grandes novedades y más ediciones limitadas a través de sus redes sociales y su página web, donde se podrán conseguir todos los modelos.

John Joseph Foos Co. abrió sus puertas por primera vez en América del Sur en el año 1980. Desde entonces, se especializó en el diseño y la fabricación de zapatillas de lona clásica, creando tendencias y posicionándose rápidamente como la marca líder de calzado juvenil.

Presente y pasado del barbijo y sus derivados caseros

Fuente: Bae ~ Es una de las palabras del año, sin duda. El barbijo, con sus parientes no tan cercanos los tapabocas, son protagonistas de los esfuerzos de prevención en tiempos de Covid-19. Desde este miércoles es obligatorio en la ciudad de Buenos Aires el uso de protectores caseros, no de los profesionales que quedan reservados para el personal de la salud que tanto los necesita.

De elemento de protección médico a prenda de uso cotidiano (y hasta con toques de diseño), tiene un largo recorrido histórico. Aunque parezca extraño ver fotos en blanco y negro de principios del siglo pasado de personas con barbijo, eran frecuentes esas postales durante la epidemia de la llamada «gripe española» en 1918.

Se le atribuye al médico y cirujano Paul Berger ser el primero en ponerse una máscara quirúrgica mientras operaba en octubre de 1897. En un artículo, años después, declaraba: «Durante varios años, me ha preocupado la parte en que las gotas de líquido proyectadas desde la boca del operador médico o sus asistentes pueden ejercer sobre los brotes de infección».

De esos primeros pasos en la mesa de operaciones, pasando por las multitudes con barbijo en las pandemias mundiales anteriores al protagonismo en la actual crisis sanitaria, alcanzó en las últimas semanas una explosión de las ventas online. Según datos de MercadoLibre, en Argentina fue el segundo producto más buscado en la plataforma detrás del alcohol en gel, en un top five que incluye autos, notebooks y celulares liderando los intereses de los consumidores. La categoría Salud ganó presencia o en las compras durante este período, según el informe regional difundido ayer por MercadoLibre. En el caso de Argentina, el rubro se multiplicó por diez entre el 23 de febrero y el 22 de marzo. Las búsquedas de productos relacionados a salud se intensificaron en las últimas 2 semanas.

En versiones para todos los gustos y con una oferta que no para de crecer, los tapabocas hoy se venden online por precios que van desde los $22 para los descartables hasta los reutilizables que pueden rondar los $500. Hay propuestas de diseño y varias tiendas online los están ofreciendo en variantes con estampados para ponerle un poco de color a los días de cuarentena y contruibuir a revitalizar la industria textil. Algunas de las tiendas virtuales que los ofrecen, como The Dignanis o Alabama, van a destinar el 20% de lo recaudado para centros de salud.

Varias marcas de alta costura, como Gucci, Fendi o Chanel presentaron modelos fashion desde hace meses. En medio de la crisis, también ofrecieron sus talleres para elaborar insumos, como en el caso de Louis Vuitton que transformó sus operaciones para fabricar alcohol en gel y máscaras no quirúrgicas, y ahora hará uniformes para 6 hospitales franceses.

La materia prima también tiene su evolución. En Chile están fabricando barbijos que cuentan con partículas de cobre, metal donde virus y bacterias quedan apenas 4 horas. Los primeros modelos fueron fabricados en febrero por Oscar Silva, quien vendió más de 500 mil ejemplares a hospitales de Shangai y Japón. Algunas pymes siguieron su ejemplo más tarde como CoureTex, responsable de una mascarilla reutilizable que se puede lavar con cualquier detergente.

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