Cuándo es la nueva fecha del Hot Sale 2020, la campaña de promociones de ventas online

Fuente: Infobae ~ En línea con las novedades informadas por el Gobierno nacional vinculadas a una nueva etapa de cuarentena estricta, que se extenderá en el área Metropolitana desde el 1° de julio y por 17 días, la Cámara Argentina de Comercio Electrónico (CACE) volvió a reprogramar la edición de Hot Sale, que estaba prevista para el 6,7 y 8 de julio, para el 27, 28 y 29 del mismo mes.

La Comisión Directiva de CACE decidió postergar la fecha de Hot Sale 2020 con el objetivo de minimizar la circulación de las personas, especialmente en las zonas más afectadas.

Dada la coyuntura vinculada al impacto de la pandemia del COVID-19, desde la Comisión Directiva de CACE decidimos reprogramar el evento para colaborar con la disminución de la circulación. Apostamos a que las condiciones mejoren para ese momento de forma tal que permitan realizar el mismo minimizando el impacto sanitario y garantizando un nivel de servicios adecuado”, explicó Alberto Calvo, Presidente de CACE.

Esta edición de Hot Sale tiene una demora respecto de años pasados, ya que la Cámara Argentina de Comercio Electrónico (CACE) suele organizar el evento todos los meses de mayo, pero como resultado de la cuarentena debió ser postergada dos veces

Para este año, en el que las compras digitales gozan del impulso que genera la cuarentena en la que parte del consumo presencial se mudó a Internet, los organizadores esperan números récord.

Por otro lado, dadas las particularidades de la economía en tiempos de pandemia, también dan por hecho que se perderá el empuje del rubro de turismo, uno de los más atractivos en ediciones anteriores.

Esta edición de Hot Sale tiene una demora respecto de años pasados, ya que la Cámara Argentina de Comercio Electrónico (CACE) suele organizar el evento todos los meses de mayo, pero como resultado del aislamiento debió ser postergada dos veces.

Según números de la cámara, en el primer trimestre del año la facturación del sector crecía en el orden del 75% interanual, un ritmo estable que respondía a la mudanza gradual del comercio al formato digital

En abril, cuando las trabas al movimiento estaban en su pico, la logística de las empresas de e-commerce se vio resentida y se decidió patear para más adelante al programa de ventas con descuento. El otro evento anual de la CACE, el Cybermonday, sigue programado para noviembre.

Dado el crecimiento de las ventas que experimentaron los comercios online como resultado de la pandemia y del cierre de los comercios físicos, los organizadores esperan para este año un salto en las ventas a pesar de la caída en la actividad económica. El Hot Sale 2019 terminó con un aumento del 35% en la facturación en comparación con el año previo. En los hechos, se trato de una contracción, dado que no llegó siquiera a empatar el avance de la inflación. Pero este año sería diferente.

Creemos que va a superar en ventas el año anterior porque hay más gente comprando, hay más empresas, creemos que indumentaria va a andar muy bien porque es un rubro que está muy basado en locales físicos y tiene que vender porque se le va la temporada. Alimentos, cosmética y belleza también vienen muy fuertes”, dijo a Infobae Gustavo Sambucetti, director institucional de CACE.

Las ventas online se vieron fuertemente favorecidas por la cuarentena. Según números de la cámara, en el primer trimestre del año la facturación del sector crecía en el orden del 75% interanual, un ritmo estable que respondía a la mudanza gradual del comercio al formato digital. Pero tomando datos del mes de abril, la facturación saltó 84% respecto al promedio del primer trimestre del año. Una disparada que, esperan, se traduzca en más ventas durante el Hot Sale de este año.

“En primer lugar, tenemos más marcas que el año pasado. Tenemos casi 640 marcas confirmadas cuando el año pasado fueron 550. Tenemos entre las categorías que más crecieron en cantidad de marcas todo lo que es cosmética y belleza, deportes e indumentaria. Y como el crecimiento de las ventas online es muy importante esperamos un gran resultado este año”, dijo Sambucetti.

En particular, sostienen los organizadores, el sector de indumentaria es el que debería aparecer como más agresivo en la edición de este año. Esto es porque dado el cierre de los comercios y shoppings, la acumulación de stock es generalizada y las marcas van a estar interesadas en colocar los artículos de esta temporada antes de que se termine.

En cuanto a los descuentos, el sentido del evento es que las marcas acerquen promociones, aunque todavía no tienen una referencia de cuáles van a ser los recortes en los precios. Como referencia señalan que el año pasado el promedio fue de un 27% en los precios finales y, para mantener la transparencia de esas ofertas, recurren a una auditoría a cargo de la UBA.

Por otro lado, para este año uno de los rubros que tradicionalmente atrae más atención de los consumidores va a estar limitado en su capacidad de atraer compras. Se trata del turismo, que cada edición acerca promociones y descuentos al Hot Sale. Para los directivos de la cámara, el evento será una oportunidad para relanzar a un sector tan golpeado, con ofertas sobre todo destinadas al turismo de cercanía y flexibilizaciones tanto en cuanto a pagos como en cuanto a fechas. De todas formas, es esperable que el desempeño sea peor al de otros años.

Como novedades para este año, la página de la iniciativa de CACE tendrá funcionalidades nuevas que permiten rastrear los descuentos favoritos de cada comprador. Y, además, se agrega un rubro solidario: buscarán dirigir donaciones a distintos proyectos en base a un acuerdo con Caritas y otras organizaciones.

Innovaciones para hacer shopping desde casa

Fuente: BAE ~ La virtualidad se transformó en nuestra nueva realidad con el aislamiento. En ese escenario, el comercio electrónico ganó presencia como gran vidriera de productos. Para estimular las ventas y acercar la experiencia online a las compras que solíamos hacer cuando se podía revolver, elegir, tocar y probarse, muchas marcas locales están recurriendo a la tecnología.

Así lo destacan desde Mc Luhan Consulting, empresa argentina especialista en relacionamiento con clientes basados en tecnología que desarrolló una batería de soluciones para integrar la compra online con la que se hace en las tiendas físicas. “Tenemos muchas consultas de empresas, tanto para ecommerce como para la vuelta a la tienda física, ya que mucha gente no quiere tocar los productos ni probárselos. Un caso muy típico es el de maquillaje“, indicó Andrea Mandelbaum, CEO de la compañía, que menciona también a las ópticas con la prueba de anteojos y a la elección del color de la tintura de pelo, que tuvo que ser casera con las peluquerías cerradas. 

En la compra online, desde la firma desarrollan recorridos virtuales por el local real o con un modelo de render. El cliente ingresa tanto por una app o web y puede recorrer toda la tienda, ver descuentos y clickear en algún producto que le llame la atención. Ahí se despliega la posibilidad de ver el producto (prendas, calzado, anteojos, maquillaje, sillones, etc.) en 360- con las características del mismo, por ejemplo, en el caso de una prenda, con qué tela está hecha, en qué talles viene, colores, etc., y luego, por medio de filtros de try-on se la puede probar, tanto en sus manos, como en la cara, cabello y cuerpo. Para el caso de objetos como muebles, grifería, adornos, electrodomésticos, alfombras, la experiencia se da dentro de la casa y pueden ubicar el sillón en el living, cambiar de colores, rotarlo. “Es una tendencia mundial que vino para quedarse. Así lo refleja esta encuesta de USA Retail: el 72% de los clientes compraron artículos que no planeaban debido a la Realidad Aumentada“, agrega la ejecutiva. 

Soluciones similares, como recorrido 360 grados por la tienda, están siendo utilizadas por marcas de indumentaria como India Style, Portsaid y Desiderata. Las dos últimas sumaron además la opción de personal shopper: una vendedora le ve mostrando a la clienta las prendas por videollamada y hasta pueden probárselas si hace falta. “Nos quisimos adaptar a las necesidades de nuestros clientes para brindarles nuevas formas de venta, de vínculo y de contacto a través de la tecnología”, explican desde Desiderata e indican que esta herramienta genera también más oportunidades de venta porque las vendedoras pueden proponer productos. 

“A partir de la pandemia, mucha gente que no había usado el ecommerce para la compra de determinados productos como indumentaria, sobre todo a partir de los 40 años, se animó a hacerlo y se sintió cómoda con ello”, dijo Mandelbaum, quien de todas formas habla de una convivencia futura con lo presencial. “Lo importante es que el retail se prepare para esta integración entre el físico y el virtual”, dijo. 

Relanzarán “Ahora 12” con beneficios adicionales solicitados por Indumentaria y Calzado

Fuente: Infobae ~ El ministro de Desarrollo Productivo, Matías Kulfas, dijo que el objetivo es ayudar a recuperar el consumo. El sector de indumentaria y calzado había acercado una propuesta semanas atrás

El ministro de Desarrollo Productivo, Matías Kulfas, adelantó hoy que, en medio de la crisis económica por la pandemia, el Gobierno relanzará el programa “Ahora 12″ para incentivar el consumo, que se derrumbó en los últimos meses.

“Vamos a relanzar Ahora 12 con algunos beneficios adicionales. Tenemos que recuperar la relación salarial para que haya consumo”, sostuvo en declaraciones a El Destape Radio.

El programa vence a fin de mes y lo extenderían hasta fin de año. La cadena textil, indumentaria y calzado le había presentado un plan de reactivación en las últimas semanas en el que, para motorizar la demanda, proponían una prórroga del plan, mayor cantidad de cuotas y la posibilidad de que existan tres meses de gracia para que el consumidor pueda comprar y recién comenzar a pagar a los 90 días.

Es decir que los beneficios adicionales podrían tener que ver con esas demandas, e incluso con una rebaja de la tasa de interés, que hoy alcanza al 20 por ciento. Este interés en muchos casos es absorbido por los comerciantes y le ofrecen directamente al consumidor las 12 cuotas sin interés, pero ante la actual situación de aislamiento en algunos lugares y freno en las ventas, reducir la tasa no sería descabellado, sostienen en el sector empresario.

Hoy los rubros habilitados para adherirse al programa son: medicamentos; alimentos, bebidas, higiene personal y limpieza; equipamiento médico; máquinas y herramientas; servicios de preparación para el deporte; línea blanca; televisores; muebles; indumentaria; calzado y marroquinería; materiales y herramientas para la construcción; bicicletas; turismo; colchones; libros; anteojos; librería; teléfonos celulares; juguetes; computadoras, notebooks y tablets; motos; neumáticos, accesorios y repuestos; artefactos de iluminación; instrumentos musicales; perfumería y pequeños electrodomésticos.

En declaraciones a El Destape Radio, el funcionario también repasó las últimas definiciones que el gabinete económico tomó respecto de la tercera etapa del programa para el Trabajo y la Producción. ”Continuamos con el programa de ATP en las zonas que están bajo aislamiento. Con respecto a abril, hubo un incremento en la actividad productiva industrial, con cierto límite”, aseguró Kulfas. Concretamente, en las zonas donde hay ASPO, como el AMBA y Resistencia, y en los sectores críticos, la ayuda estatal para pagar salarios seguirá teniendo un techo de dos salarios mínimos ($33.750), mientras que en el resto del país el subsidio bajará a un salario mínimo ($16.875).

El ministro remarcó que “este paquete de ayuda le pone límites al desempleo”, por lo que “el impacto en los puestos de trabajo no va a ser como en 2002”. Además, agregó, el Gobierno está “trabajando en un programa de reactivación económica con todos los ministros de producción del país”.

Vamos a trabajar fuertemente en programas de recuperación de consumo y nos focalizaremos en la recuperación del empleo con un programa con beneficios regionales y parques industriales”, sostuvo. En cuanto a los parques, la cartera productiva está terminando de definir los detalles de un decreto que le dará incentivos y fomentará la radicación de las compañías industriales en esos lugares. La norma consiste en un paquete de ayuda con aportes no reembolsables y financiamiento a largo plazo para mejoras, dijeron fuentes de la cartera productiva.

Por último, dijo que ayer el Banco Interamericano de Desarrollo les comunicó la confirmación de un crédito de USD 500 millones y que “hay que lograr la recuperación con un impulso fuerte a las exportaciones”.

Industria textil al rojo: la producción de las pymes se desplomó en la cuarentena

Fuente: IProfesional ~ Distintos municipios y provincias fueron autorizando la re-apertura de fábricas y comercios de ropa, aunque buena parte del sector aún permanece cerrado

La parálisis del sector de indumentaria fue prácticamente total durante las primeras semanas de la cuarentena: la producción de ropa cayó 78,2% interanual durante abril, según información brindada por el Indec.

En este contexto, solo operaron las pocas fábricas dedicadas a la confección de indumentaria de uso sanitario (cofias, camisolines, cubre-calzado y barbijos) y tapabocas.

El primer puntapié para la re-apertura del sector fue la habilitación de la venta online de indumentaria desde fines de abril. A partir del 12 de mayo, varias ciudades grandes y municipios comenzaron a exceptuar del aislamiento a la producción y a la venta presencial de indumentaria. Una dinámica similar se dio en pequeñas ciudades del interior del país que no reportaron casos positivos.

A pesar de las aperturas de locales y del e-commerce, las ventas de ropa de comercios minoristas cayeron 74,5% en mayo comparado con mismo mes del año anterior, de acuerdo a datos brindados por la CAME. En otras palabras, a un cuarto del nivel del año anterior.

Las re-aperturas continuaron durante la segunda quincena de mayo y la primera de junio: en la actualidad, está autorizada la fabricación en los municipios de La Matanza, San Martín, Luján, Lanús, Mar del Plata, Hurlingham, San Isidro, La Plata, Avellaneda, Tigre, Ezeiza, Vicente López, Marcos Paz y San Fernando y la comercialización en Mar del Plata, Santa Fe, Rosario, Mendoza y Jujuy.

Las ventas de ropa de comercios minoristas cayeron 74,5% en mayo

En la Ciudad de Buenos Aires, uno de los mayores focos de expansión del covid-19, desde hace dos semanas se autorizó la reapertura de los comercios barriales de proximidad.

Según datos brindados por la Cámara Industrial Argentina de la Indumentaria (CIAI) en su Semáforo de la indumentaria argentina, además cayó el precio de las importaciones un 10,7%; la producción de hilados y telas en un 57,8%; las exportaciones en dólares un 78,4%; las ventas en shoppings un 59,3% y las ventas en supermercados, un 44%, entre otras cosas.

Los comercios y la industria textil con el aislamiento

Al momento, se estima que alrededor de la mitad del sector permanece cerrado: desde la fabricación en la Ciudad de Buenos Aires y varios municipios del Gran Buenos Aires (donde se concentra las dos terceras partes del empleo total del sector) a la comercialización en shoppings de todo el país, centros comerciales a cielo abierto y las principales avenidas comerciales. 

La crisis económica desatada por la expansión del coronavirus impacta por partida doble en la industria de indumentaria.

“Por un lado, gran parte de las prendas de la temporada otoño-invierno quedarán sin vender, lo que representa una inédita caída de los ingresos para la cadena de valor. Por el otro, el transcurso de los meses sin ventas (o con ventas mínimas) provoca que las empresas se descapitalicen y carezcan del capital de trabajo necesario para arrancar la producción de la temporada primavera-verano”, señala la CIAI en un informe.

La crisis desatada por el coronavirus impacta en la venta de indumentarias

La actual falta de ventas pone en peligro la producción para los próximos meses. “Ambos impactos ponen en riesgo la supervivencia de miles de empresas y puestos de trabajo a lo largo de los distintos eslabones que componen la cadena de valor de la indumentaria argentina. Cadena que se origina en la siembra y cosecha del algodón y se integra por la producción de hilos y telas, y por el diseño, confección y comercialización de las prendas, generando empleo para aproximadamente 1 millón de personas”, sostiene la CIAI.

Para que las fábricas y marcas de indumentaria puedan superar esta dramática situación será necesario actuar simultáneamente sobre la oferta y sobre la demanda del sector.

Resulta indispensable la inyección de líneas de crédito para capital de trabajo que permitan a las empresas comenzar a fabricar la próxima temporada. Pero también, y dada la caída del poder adquisitivo de los consumidores por la crisis económica, también se necesitan planes de cuotas fijas sin interés, con algunos meses de gracia, para fomentar la demanda de productos de fabricación nacional.

A medida que crecen los contagios, se aleja el horizonte de retorno a la (nueva) normalidad en el sector y la incertidumbre se acrecienta. Por este motivo, “se necesita el trabajo coordinado del Estado, los sindicatos y las gremiales empresarias para diseñar e implementar urgentemente más medidas que permitan la supervivencia de las unidades productivas y los puestos de trabajo del sector”, concluye la Cámara de la Indumentaria.

Sin hilo en el carretel

Fuente: Apertura ~ El sector textil había empezado a recuperarse en marzo y llegó la pandemia. Cayó casi un 30 por ciento ese mes y se frenó. En qué punto está hoy.

“Fue como frenar de golpe a 100 km por hora”. Esa es la imagen que utiliza Jorge Sorabilla, director de TN&Platexy vicepresidente de la Fundación Pro Tejer, para describir la situación del sector textil. Y a pesar de que desde la Fundación confirman que el sector llevaba más de cuatro años en baja, lo cierto es que la pandemia global cayó justo en el momento en que la curva textil empezaba a revertir su tendencia.

“Marzo era el primer mes testigo más importante del sector, se volvía de las vacaciones y es cuando tenemos un consumo fuerte por la temporada de invierno. De hecho, los primeros 19 días del mes venían excelentes”, confirma Sorabilla, quien contrasta esta situación con lo ocurrido, por ejemplo, entre octubre de 2018 y abril de 2019. “El nivel de actividad nos hizo recordar a 2002, tuvimos meses en los que la capacidad instalada estaba por debajo del 50 por ciento”, afirma.

El freno que significó la crisis del Covid-19 hizo que, según el Boletín económico de la cadena textil que elaboró la Fundación, el nivel de actividad cayera un 30 por ciento interanual en marzo, mes en el que la cuarentena solo abarcó 10 días. En tanto, el rubro considerado como “prendas de vestir, cuero y calzado” descendió un 37,9 por ciento interanual y el de hilados de algodón un 38,5 por ciento. “Frente a lo mojado, llovido. Muchas empresas se cayeron, igual cayeque la actividad y la cantidad de trabajadores activos”, confirma Sorabilla.

A partir de abril, las fábricas en ciudades de menos de 500.000 habitantes empezaron a conseguir habilitación para volver a fabricar.

En mayo, se sumaron las habilitaciones en el AMBA. Pero más del 70 por ciento de la producción depende del consumo en el área metropolitana, donde los comercios recién volvían a abrir en Capital Federal al cierre de esta edición.

Ricardo Fernández Mora, director Comercial de la marca John Foos, coincide con el panorama quese vivía a principios de marzo.

“Luego de dos años complejos recuperamos terreno y estábamos creciendo en niveles de producción y ventas”, relata. La empresa adhirió al programa de Asistencia de Emergencia al Trabajo y la Producción (ATP), que implica el pago de un porcentaje de todos los salarios de los empleados.

Por otro lado, Fernández Mora también resalta un importante incremento en los costos entre los que destaca el impacto inflacionario y la variación del tipo de cambio que afecta el valor de las materias primas, como el caucho.

Alejandro López, gerente Comercial de la marca de ropa y accesorios para bebés Carestino –que creció un 30 por ciento en unidades en 2019 y tenía expectativas de superar esa marca en 2020–admite que el plan de negocios cambió y esperan un 2020 complicado en cuanto a la situación económica y social.

“La operación cambió de forma rotunda, nuestras tiendas permanecen cerradas y esto hace que el flujo de consultas pase por el ecommerce”, afirma.

Desde Pro Tejerinforman que el flujo de ventas vía ecommerce es “marginal”.

“En las empresas que tienen locales a la calle o en shoppings la venta online puede representar no más del 10 por ciento de su nivel de actividad. El problema ahora, además de que el consumidor no está acostumbrado a la modalidad, es que está siendo más conservador con el consumo”, aclara Sorabilla. En el mediano plazo, el sector apuesta a una reactivación desde el interior, aunque lenta, dado su peso frente al AMBA.

Importaciones Datos de abril, variación versus abril 2019, en toneladas importadas

El Futuro de la Innovación, Ciclo de Reflexiones – Observatorio de Tendencias INTI

Fuente: INT ~ En estos meses, la pandemia ha puesto a nuestra industria en una crisis que ha resaltado cuán frágiles, caducos y complejos son los ecosistemas del sector. Debido a este escenario global, el mercado de la moda ha tenido que re-pensar la forma en que funciona el negocio. Nos hemos visto obligados a hacer una pausa, lo que nos da una oportunidad para evaluar dónde estamos actualmente, desarrollar resiliencia y capacidad de adaptación.

En este tiempo de re-diseño de nuestras acciones, el equipo OdTINTI ha reunido a diversas mentes creativas y comerciales para brindar dos jornadas de reflexiones, recorriendo estrategias para marcas en mercados desafiantes, herramientas de comunicación digital frente a la recesión, cambios y resiliencia en la industria del denim, y enfoques de branding que utilizan la crisis para mejorar el sistema de la moda.

“El futuro de la Innovación” es un ciclo de dos viernes, dos jornadas de seminarios digitales gratuitos en vivo, llenas de ideas para orientar a marcas, diseñadores y minoristas sobre cómo enfocar las acciones durante este período de suspensión. Este seminario web proporcionará un panorama post-covid para el sector moda, indumentaria y textil, a nivel internacional y local.

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Jornada 1 | Viernes 26 de Junio | 10 am ART

LA MODA EN UN ESCENARIO CRÍTICO. TENDENCIAS SOCIALES Y ESTRATEGIAS DE MARCAS
por Laureano Mon
Laureano Mon es analista de tendencias, consultor y educador. Licenciado en Ciencia Política con estudios de posgrado en Gestión y Política en Cultura y Comunicación así como de Máster en Economía Política. Es experto en análisis de tendencias sociales y de consumo. Es investigador del Observatorio de Tendencias en el Instituto Nacional de Tecnología Industrial (INTI) en Argentina. Es co-fundador de The Sprout Studio.

Jornada 2 | Viernes 3 de Julio | 10 am ART

DENIM: HÁBITOS 2021
por Alejandro Ogando
En Denim: Hábitos 2021 conversaremos sobre las tres direcciones del consumo de prendas denim para el próximo Invierno 2021. Se abordarán nuevos conceptos, tejidos, paletas de color, siluetas, tipologías de prendas y procesos de lavandería.
Alejandro Ogando es Diseñador de Indumentaria y Director de “estudio OGANDO”, estudio de diseño que se especializa en tejidos y colecciones del universo del Jeanswear. Además es Consultor en Marketing y comunicación.

TENDENCIAS EN COMUNICACIÓN DIGITAL Y ESTRATEGIAS POST PANDEMIA
por Celeste Nasimbera
La aceleración de la transformación digital, internet como no- lugar y la importancia de la conversación. El análisis de tendencias como herramienta para decodificar nuevos escenarios y proyectar una comunicación eficaz post pandemia.
Celeste Nasimbera es Periodista especializada en productos digitales. Editora digital L’Officiel Argentina. A cargo de Crónicas de moda.

CLAVES DEL BRANDING PARA REINICIAR EL SISTEMA
por Paola Cirelli
Nos encontramos en un punto de inflexión del sistema tradicional de moda. Revisar y replantear la estrategia de marca es clave para los pasos que nos tocan dar. Es el momento de las marcas con propósito, valores y que conecten desde las emociones. En esta charla hablaremos sobre los puntos importantes a tener en cuenta y cómo generar cambios para construir marcas relevantes.
Paola Cirelli es Diseñadora de Indumentaria especialista en Branding y Design Thinking. Fundadora de Fashion Design Thinking Studio y Maldita Moda Club Podcast. Docente universitaria y escritora.

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Las jornadas se transmitirán por Youtube Live | Canal Observatorio de Tendencias INTI
Días previos a la fecha de la jornada comunicaremos el link directo de acceso.

Por consultas escribinos a odtinti@gmail.com
Te recordamos que la hora de inicio del evento online es hora Argentina (ART); por favor convertir a tu zona horaria local. Anticipamos que cada jornada durará aproximadamente dos horas.

¿No podes unirte ese día? No hay problema. Todos los seminarios quedan disponibles en nuestro canal de YouTube Observatorio de Tendencias INTI. Te invitamos a que compartas los videos con quien se haya perdido la sesión.

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Las ventas del Día del Padre cayeron 44,2% afectadas por la cuarentena

Fuente: BAE ~ Las ventas del Día del Padre cayeron 44,2% respecto de la misma fecha del año pasado y reflejaron la retracción general del consumo por el descenso en los ingresos de los hogares y la falta de circulación de gente por la cuarentena, según informó hoy la Confederación Argentina de la Mediana Empresa (CAME). El ticket promedio de venta este año, en tanto, se ubicó en $1.400, un 40% por encima del 2019.

“La caída es muy importante, la mayor que hemos tenido desde que tenemos estadística en CAME”, dijo el vocero de la entidad, Pedro Cascales, en declaraciones a Télam.

Según el relevamiento realizado por la CAME, “el consumo fue muy flojo por el descenso en los ingresos de los hogares y la falta de circulación de gente en la cuarentena; sólo 4,9% de los comercios pymes relevados finalizó la fecha con aumento, el 88,7% en baja”.

“Igual, las pocas ventas registradas trajeron algo de alivio a los negocios vinculados a la celebración. Es posible que por la falta de encuentro de hijos con padres, los regalos se continúen comprando en los próximos días“, señaló la CAME.

Cascales señaló que “la caída que registramos en CAME por las ventas del día del Padre fue bastante dispar, en el interior del país hubo ciertos lugares que no fue tan importante la caída, y hay que considerar que hubo dos provincias, Jujuy y Chaco, que decidieron postergar la celebración hasta el 12 de julio debido a que se establecieron medidas estrictas para limitar la circulación de personas y el cierre de comercios por el aumento de contagios, lo cual afectó también al indicador”.

“Evidentemente la caída de las ventas de AMBA impactó fuerte en que el número sea bajo, 44,2%. Si se toman las caídas que veníamos teniendo en mayo que superaban el 50% o bajas en marroquinería, calzado e indumentaria cercanas a 70%, estos números son mejores de lo que veníamos experimentando pero obviamente lejos de la situación de normalidad que permita a un comercio mantenerse a flote”, consideró.

Subrayó que “solamente 5% de los comercios tuvieron ventas superiores al año pasado y la mayoría de los comercios pymes de todo el país con este nivel no cubren sus costos fijos”.
Los datos surgen del relevamiento realizado por la CAME entre el viernes por la tarde y el sábado por la noche en 750 comercios del país y reflejan además que “subió la venta online pero bajó en locales físicos”.
“Predominó la austeridad por la incertidumbre de muchas personas que ven peligrar sus fuentes laborales ante la recesión económica que se atraviesa. Así, a pesar de que muchos comercios permanecieron abiertos hubo poco tránsito de gente por las calles, aunque si mayor volumen de facturación electrónica. En este último caso, aumentaron 5,8% frente a la misma fecha del año pasado”.

La mala fecha se notó en que apenas el 4,9% de los comercios relevados tuvieron aumento en sus ventas; en cambio, el 87,8% finalizó con bajas y otro 7,3% se mantuvo sin variación.
Un común denominador en todos los rubros fue la baja variedad de productos por algunos problemas de abastecimiento, sobre todo se notó en celulares y artículos.

Menos zapatos y más herramientas 

Los 9 grandes rubros relevados este año finalizaron la fecha con bajas anuales muy profundas: la mayor caída anual ocurrió en Calzado y Marroquinería, precisamente dos rubros que no tienen permitida la venta al público directa,  donde las cantidades vendidas cayeron 56,4% y se expendieron modelos discontinuos, y productos de bajo valor como pantuflas.

El rubro con menor declive fue Herramientas y Artículos de ferretería, que tuvo una baja del 30,8% anual. En ese caso, salieron mayormente herramientas eléctricas y algunos comercios realizaron sorteos para atraer compradores, pero en general los negocios del ramo señalan que el Día del Padre no viene bien ya desde algunos años.

En Indumentaria, las cantidades vendidas descendieron 48,7%, con mucha salida sobre la hora y algunos problemas de abastecimiento, sobre todo de mercadería de invierno; mientras que estuvo más activo el e-commerce de ese rubro, que comenzó ya desde una semana antes.

En Accesorios de computación, celulares y productos electrónicos las ventas cayeron un 45,7% anual.
Hubo pocos modelos de celulares, lo que limitó el expendio en esos productos y la falta de límite en las tarjetas de crédito redujo la demanda de artículos electrónicos; también se demoraron las entregas de tablet y productos de audio y “los negocios del sector expresan que fue una fecha perdida”.

Cómo es la tienda virtual 360º que abrió la mayor cadena de moda argentina

  • Isadora, la marca de accesorios femeninos, produjo el lanzamiento en medio de la cuarentena.
  • Junto con Todomoda, suma una red de más de 830 sucursales físicas, propiedad de la firma nacional Blue Star Group.
  • El formato inmersivo anticipa el consumo que viene.

Fuente: La Voz ~ Un aprendizaje que ya dejó la crisis sanitaria: de manera creciente e ineludible, el consumo pasará por el canal digital.

Y allí el desafío central es crear para el cliente una experiencia que sea igual o mejor que la física, y que se integre a ella. 

Hacía allí acaba de dar un salto innovador Isadora, la cadena de accesorios y productos femeninos, propiedad –junto con Todomoda– de Blue Star Group.

Bajo ambas marcas, el grupo argentino controla una red de más de 830 tiendas en Argentina, en Chile, en México, en Perú y en Brasil.

Se trata de la empresa nacional con mayor cantidad de sucursales en el exterior.

Buena parte de esa red de tiendas en el país estuvo o está cerrada al público por la cuarentena.

En ese marco, Blue Star Group “abrió” una nueva sucursal, pero completamente digital: lanzó Isadora Live 360°, la que, asegura, es la primera tienda 360 grados del país.

Se trata de una plataforma que permite al usuario recorrer, desde su computadora o celular, el interior de la sucursal ubicada en avenida Santa Fe 1938 (ciudad de Buenos Aires) y mirar toda la gama de productos allí exhibidos. 

Allí, inmerso, puede hacer zoom en estanterías y en exhibidores en función a su interés, y, si necesita conocer precios o le interesa adquirir un producto, tiene la chance de hacer “clic” sobre él (la opción está habilitada para parte de los objetos a la venta) y dirigirse de manera directa al e-commerce de la marca, donde eso que le interesó puede adquirirse.

Por el momento, la novedad se encuentra disponible en Argentina, en Chile y en Perú. Y es accesible desde la web de Isadora. 

Collares con algoritmos

La novedad fue desarrollada por el equipo de Blue Star Group, dueño de un departamento de IT (tecnología) de alto desarrollo. 

El grupo es pionero en digitalización y en uso de grandes volúmenes de datos orientados a la venta.

De manera muy temprana, desarrolló in house un sistema informático que le permite aplicar inteligencia artificial y técnicas como data mining (minería de datos).

Su modelo de negocios sigue la lógica del fast-fashion, la fórmula que impulsó el crecimiento mundial de gigantes como las cadenas de indumentaria Zara o H&M.

Se concesionó por 15 años, el predio del BA Design, se hará OH! Buenos Aires

Fuente BAE ~ Comienza la cuenta regresiva para la construcción de un nuevo complejo en Argentina. Se trata de OH! Buenos Aires, que se emplazará donde se ubicaba el ex Buenos Aires Design de Recoleta. Un centro de entretenimiento, retail y gastronomía.

Hace pocas horas se firmó el contrato entre el Gobierno de la Ciudad de Buenos Aires y los nuevos administradores Hatzlaja que operan el shopping OH! La Barra en Punta del Este, quienes se asociaron con el grupo panameño UDG Urban Development Group, operadores de varios shopping y responsables del concepto de entretenimientos Crazy Park. El predio de Recoleta del ex Buenos Aires Design y su terraza gastronómica se entregó en concesión por 15 años y el estacionamiento con salida a Azcuénaga por cinco años. Si el grupo se compromete a hacer una inversión de un mínimo de un 30% más, podría acceder a una extensión de la concesión por cinco años más.

Esta propuesta ganó la licitación porque ofertó el canon más elevado de $5779.220. La inversión prevista en la obra es de US$13,4 millones brutos y la distribución del espacio prevista inicialmente es la siguiente: entretenimiento 40%, gastronomía 24%, estacionamiento 18%, comercio 16% y oficinas y espacios de coworking 2%.

Gabriel Levy, director del proyecto OH! Buenos Aires Contó a BAE Negocios: “Nos entregarán el predio en 90 días. Nosotros ya venimos trabajando en el proyecto y en los permisos. Esperemos tener todas las autorizaciones a fin de año o a más tardar marzo del 2021. La obra esta pensada en dos etapas: la primera se inaugurará a fin de 2021, con el área de entretenimiento y gastronomía. A fines 2022, esperamos tener listo el centro comercial y el área de retail. Las marcas que estuvieron en la terraza gastronómica como el Hard Rock y Maldini, entre otras, tendrán prioridad en la nueva etapa”.

Todavía están evalúando la propuesta de entretenimientos, si bien los socios panameños tienen Crazy Park, estarían muy avanzadas las charlas con otro grupo. Habrá muchos juegos de simulación. Levy señaló: “No tendrá nada que ver con el Italpark, la tecnología ha cambiado mucho y esto es más que un parque de diversiones. Es un proyecto que por el contexto será Covid Friendly, lo que significa que respetará las distancias, la circulación y tendrá estaciones de lavado de manos en varios lugares.  La idea es estar preparados ante cualquier eventualidad, para poder seguir recibiendo gente en este contexto”.

El estudio de arquitectura elegido es el argentino BMA Bodas Miani Anger. Uno de los más respetados del país, quienes construyeron en Aeroparque Jorge Newbery, el Tortugas Open Mall, Madero Walk, el Solar de la Abadía y el Mall de Recoleta, además de shoppings en varios países.

Por tratarse de un edificio que es patrimonio histórico no se puede tocar la fachada, justamente en estos días, comienzan las reuniones con la gente del sector. Hay varias marcas interesadas, en especial del rubro gastronómico. Los nuevos adjudicatarios ya advirtieron que si el Hard Rock Café quiere quedarse y se ponen de acuerdo, deberá renovar todo su interior que data de hace 25 años.  

Lo interesante del proyecto es que los propietarios de OH! La Barra Aseguran que pese al contexto de la pandemia, hay varias marcas internacionales que estarían interesadas en desembarcar en el país cuando se inaugure este centro en 2022. En el mall de La Barra sólo tienen marcas internacionales, de la talla de Ermenegildo Zegna, Roberto Cavalli, Karl Lagerfeld, Harmont & Blaine, Rochas, Scuderia Ferrari, Versace, Aston Martin y Valentino. Algunas evalúan volver al país.

Los dueños de OH! La Barra y accionistas de OH! Buenos Aires contaron a BAE Negocios que quieren expandirse:”Argentina es el primer país al que desembarcamos, luego iremos a Santiago de Chile, Perú y Colombia, menos Brasil, nos interesan el resto de los países”, señalaron voceros de la compañía desde Uruguay. El proyecto de Argentina será muy ambicioso, y se convertirá en su nave insignia en la región.

Fecoba pide ampliar el horario de los comercios porteños por el Día del Padre

Fuente: Pura Ciudad ~ La entidad también solicita que los vendedores puedan trabajar el próximo sábado.

Como el domingo 21 de junio es el Día del Padre, la Federación de Comercio e Industria de la Ciudad de Buenos Aires (FECOBA) solicitó al Gobierno porteño que durante esta semana se amplíe una hora la atención al público. En vez de iniciar a las 11, solicitan hacerlo desde las 10 de la mañana. La entidad también solicita que los vendedores puedan trabajar el próximo sábado.

Fabián Castillo, presidente de FECOBA, dijo: “Creemos que están dadas las condiciones para establecer esta excepción. Los protocolos sanitarios se están cumpliendo en prácticamente todos los negocios. Adelantar una hora el horario de apertura nos dará un poco más de margen para empujar algo las ventas”.

Por el aislamiento, los locales sólo pueden abrir a partir de las 11 y de lunes a viernes, indicó la entidad en un comunicado. Castillo estimó ante La Nación: “Además, es típico que el día anterior a esas fechas especiales haya más venta, por eso pedimos al gobierno abrir el sábado”.

FECOBA le pidió además al Gobierno nacional, en una nota enviada al ministro de Desarrollo Productivo, Matías Kulfas, la prórroga del programa Ahora 12.