Comercios: las liquidaciones llegaron antes y con descuentos de hasta el 60%

Fuente: La Voz Córdoba ~ Las promociones se ven en shoppings y en negocios del Centro. Indumentaria femenina y zapatería, los principales rubros.

Afirman que cada año se adelantan más y que ahora muchos las consideran como la última estrategia para evitar un cierre.
“Liquidá la temporada”. La invitación salta a la vista no bien se abre la página web del shopping de Villa Cabrera.

En la vidriera digital de otro establecimiento comercial emblemático de la ciudad de Córdoba, se promocionan ventas con descuentos de hasta el 30 por ciento y en planes de tres, seis y 12 cuotas, con tarjetas de crédito, sobre todo en los locales de indumentaria femenina y calzados.

En esa plaza de avenida Vélez Sársfield y bulevar San Juan, una marca líder de ropa para mujeres eleva la vara de las promociones: ofrece rebajas de hasta el 40 por ciento en el ticket de compras y con financiación de hasta tres cuotas sin interés con un plástico internacional.

Otras casas de moda utilizan estrategias similares para promover las ventas en este tramo del año, cuando muchos cordobeses están disfrutando de las vacaciones de verano o pensando dónde ir a descansar.

En la gran superficie de Duarte Quirós, las promociones tienen más o menos las mismas características que las de la competencia.

Ignacio Albarracín, del área de marketing de Nuevocentro Shopping, precisó que las propuestas para incentivar el consumo se iniciaron inmediatamente después de la Navidad.

“Por lo general, las liquidaciones se lanzan en la primera semana de enero, pero esta vez se adelantaron un poco por varias razones: por un lado, la mayoría de las marcas tuvo un buen nivel de ventas en la previa navideña”, señaló. Y añadió: “En segundo lugar, se venían manejando estrategias de ventas del tipo dos por uno o descuentos de hasta el 50 por ciento en la segunda prenda; eso favoreció la salida de productos en buena cantidad para cerrar de la mejor manera posible un año difícil en lo económico”.

Por su parte, Cecilia Guidi, de Córdoba Shopping, comentó que las primeras marcas de indumentaria femenina y de niños intensificaron las promociones a partir de las últimas semana de 2018, con rebajas de entre el 30 y el 50 por ciento, y aún las mantienen. Además, que desde el arranque algunas acompañan el incentivo con planes de hasta tres cuotas sin interés. “Varios locales decidieron absorber el porcentaje del tres por ciento para favorecer las ventas”, apuntó.

“Esta tendencia se viene dando en los últimos años y comienza a partir de la Navidad”, precisó.

Guidi especificó que en el caso de los locales de vestimenta para hombres la liquidación se lanza habitualmente en la segunda quincena de enero.

En el área central

También los negocios del Centro implementan promociones especiales para atraer clientes.

“En algunos locales de la peatonal, ya se ofrecen bonificaciones de hasta el 60 por ciento”, destacó Cristian Pastore, de la Cámara de Comercio de Córdoba (CCC).

“Este año, la liquidación de verano arrancó mucho antes de lo habitual debido a la crisis que sufren los comercios”, explicó el dirigente empresario, quien reconoció que en el comercio minorista “existe temor ante el eventual cierre de locales, si las ventas no se reactivan lo suficiente en enero y febrero”.

Con ese propósito, “además de las sensibles rebajas para incentivar el consumo, se mantienen las promociones dos por uno y se ofrecen descuentos del 40 al 50 por ciento en productos seleccionados o discontinuados”, puntualizó el director de la CCC.

En tanto, los rubros principales que están liquidando mercadería en el arranque del año son indumentaria femenina y de niños; también, el calzado, destacó Pastore. En lo que respecta a zapatería, explicó que los comercios del sector “se ven impelidos a liquidan stock para hacer frente a las compras de calzados de uso escolar que empiezan a salir a partir de febrero”.

En ese sentido, Pastore reiteró que el difícil trance económico que atraviesa el país explica en gran medida por qué los comerciantes cada vez adelantan más las liquidaciones de temporada.

Las marcas también apuestan al canal on line

Algunas empresas del rubro indumentaria, calzado y joyería están realizando fuertes descuentos sólo para el canal on line de ventas. Se trata de una estrategia que busca impulsar su presencia digital, pero también agilizar la salida de stock, según interpretó Mateo Navarra, director del capítulo Córdoba de la Cámara Argentina de Comercio Electrónico (Cace) y miembro de la comisión directiva de esa entidad.
Para el dirigente, también se está observando un adelantamiento de este recurso comercial, que en otras temporadas comenzaba a verse en febrero o en marzo.

Las ventas por Reyes no revirtieron la tendencia de la actividad

Las ventas minoristas de los rubros relacionados con la celebración de los Reyes Magos se desplomaron, en promedio, un 12,2 por ciento respecto de la misma fecha del año anterior, de acuerdo con los datos proporcionados por la Cámara de Comercio de Córdoba (CCC).

En el segmento librería, la disminución fue del 10 por ciento y en el ítem multirrubro e indumentaria, se anotó una merma del 12 por ciento.
Los regalos de mayor demanda, según la CCC, fueron las piletas inflables y todo lo relacionado con las vacaciones, el verano y los juegos de agua.
A nivel nacional, en tanto, las estadísticas de Came arrojaron una disminución del 11,5 por ciento a nivel nacional en la semana previa a la celebración.

En tanto, según la Federación Comercial de Córdoba (Fedecom) la actividad se desplomó un 9,2 por ciento respecto de igual fecha del año pasado.
Según el Departamento de Estadísticas del nucleamiento empresario, con ese dato se revierte la tendencia positiva observada el año pasado, cuando las ventas en la festividad cristiana habían experimentado un crecimiento del 0,4 por ciento, respecto de lo ocurrido en 2017.

Informe Importaciones Prendas de Vestir: Enero – Noviembre 2018

Fuente: CIAI ~  Capítulos 61 y 62 del Nomenclador Común del Mercosur.

Durante el mes de noviembre de 2018, las importaciones de indumentaria registraron una caída del -19% en dólares y del -13% en kilogramos en comparación con noviembre de 2017 (ver Cuadro Nº2 del Informe adjunto). De esta manera, las compras al exterior continuaron reduciéndose -al calor del nuevo tipo de cambio y los bajos niveles de consumo del mercado interno- ubicándose en torno a los USD CIF 26 millones y 1,1 millones de kilos.

También, sufrieron bajas los precios promedio por kilo importado en el mes de noviembre que pasaron de USD/Kg 26,19 en el 2017 a USD/Kg 24,30 en noviembre de 2018. Esto implica una caída de precios del orden del -7%.

No obstante la contracción del nivel de importación mensual verificado desde septiembre -inclusive-, el acumulado de los primeros once meses del año 2018 continúa por encima de los niveles del mismo período del año anterior; año durante el cual las importaciones habían resultado las más altas de la década.

En rigor, en el período enero-noviembre de 2018 el valor importado ascendió a los USD CIF 479,4 millones mientras que el volumen se ubicó en torno a los 21,8 millones de kilos y el precio por kilo promedió USD/Kg 22,02 (ver Cuadro Nº1 del Informe adjunto). Así, se verificó que las importaciones se incrementaron un +10% en dólares y un +17% en kilogramos con precios promedio por kilo un -6% por debajo de lo registrado en el mismo período del año anterior. En relación al mismo período del año 2015, estas variaciones resultaron del +91%, +139% y del -20%, respectivamente.

Para los próximos meses se espera que el nivel de importaciones continúe cayendo en función de estos nuevos precios relativos, es decir, al menos hasta que la devaluación se traslade en mayor medida a los costos de producción y en tanto y en cuanto el salario de la población no recupere poder de compra.

INDEC: Los cambios en la publicación de datos de comercio exterior

Hace varios meses que el INDEC ha discontinuado la desagregación otrora habitual con la cual presentaba los datos de comercio exterior. Muchos datos ahora figuran bajo la etiqueta ‘Confidencial’ – impidiendo conocer con precisión buena parte de los datos que solemos analizar como los agregados comerciales por capítulo, los destinos de exportación y las operaciones de algunas posiciones en particular, entre otras cuestiones.

Según el organismo, y en función de proteger el secreto estadístico, se agrupan bajo esta categoría ‘confidencial’ las operaciones con un número insuficiente de operadores (menor a tres). Por otro lado, si la posición arancelaria NCM tiene un número suficiente de operadores, se muestra el total operado durante el mes de referencia pero, si el país de destino u origen tiene un número insuficiente de operadores para el ítem de la NCM, el país se muestra enmascarado con el código “999”, cuya descripción también es ‘confidencial’ incluso a nivel país y producto.

Esto reviste gran relevancia para nuestro sector y genera preocupación ya que dificulta el análisis de la coyuntura sectorial y obstaculiza el seguimiento del comercio y detección de potenciales casos de dumping, entre otras cuestiones.

En este marco, el presente informe estadístico cuenta con un alto componente de operaciones bajo el rótulo de ‘confidencial’ por lo que debe tenerse más que presente a la hora de elaborar las conclusiones particularmente vinculadas a países de origen de las importaciones y a productos importados (Cuadros Nº3 a Nº7).

Por último, cabe señalar que tanto desde la CIAI y como desde la Unión Industrial Argentina se continúan haciendo gestiones de cara a restablecer el flujo y la calidad de los datos. Los mantendremos informados a este respecto.

Desde Aquí podrán descargar el Anexo Estadístico 

Por qué los millennials son la clave del boom del e-commerce para niños

Fuente:  InfoTechnology ~ El comercio electrónico orientado a atender las necesidades de madres y padres de bebés y otros peques explotó en el último año. Incluye desde productos ineludibles en la primera infancia, como los pañales, las cremas y los chupetes, hasta plataformas formativas.

Y un día los millennials comenzaron a reproducirse. Cuenta la historia que así nació el e-commerce para niños y bebés, en el marco de una tendencia que se encuentra en plena explosión y que incluye desde  productos ineludibles en la primera infancia, como los pañales, las cremas y los chupetes, hasta plataformas formativas que, mediante juegos y otros estímulos, colaboran con los padres en el aprendizaje de sus niños con el inglés.

«Tienen entre 30 y 40 años, viven conectados y organizan buena parte de sus vidas con el móvil, en jornadas impredecibles y cambiantes, que pueden encontrarlos, a medianoche, ante la alternativa de hacer una cola en una farmacia de turno, porque el nene perdió el chupete y no dormirá hasta succionar ávidamente el nuevo, o hacer clic en un ícono, para pedir uno desde el teléfono, con delivery incluído.»

Charles Carette, cofundador y CEO de Bambox (Baby and Mum Box), un e-commerce bálsamo para papás al borde un ataque de primer hijo, describe así, ante IT, el perfil de padres y madres que forjaron la necesidad de incorporar en forma especializada al mundo del comercio electrónico los productos para niños y bebés.

Carette no describe a sus clientes con el diario del lunes, sino que el target fue, precisamente, el inspirador de la idea que tuvo con sus amigos y luego socios en la startup, Rémi Beaufils (co-fundador y CTO) y Timothée Jauffret (cofundador y COO), todos franceses como él, a quienes conoció en la Argentina al coincidir en viajes de trabajo.

La separación ocurre tras 25 años de matrimonio. Ella fue una de las primeras empleadas de un negocio que se convirtió en el multimillonario que es hoy.

Se veían en reuniones de expatriados. En esos ambientes prestaron oídos a las desventuras de sus amigos papás primerizos, plagadas de relatos sobre los dramas que tienen para organizarse y hacer las compras, a buen precio y rápido, de lo que necesitan para atender  a los bebes en horarios muchas veces insólitos.

Una familia con bebés vive una revolución. No sólo cambia la dinámica familiar en lo referente a tiempos y responsabilidades, sino también la forma en que deben administrar su presupuesto. Uno de los principales rubros que tienen que incorporar son los pañales, y los padres buscan como sea nuevas alternativas a la ya conocida compra en el hipermercado. Uno de los ganadores de esta dinámica es el mercado online de categorías relacionadas con el cuidado del bebé. Esto se nota claramente en las tendencias de la industria de consumo masivo, donde la categoría gana importancia para los hogares que compran online», asegura a Infotechnology.com Leo Lijtmaer, cofundador de BeOn, compañía especializada en e-commerce para la industria de consumo masivo.

Lijtmaer maneja cifras que indican que los hogares que tienen bebés con pañales destinan 10% de su presupuesto total a esta categoría. «Su incidencia en la canasta es muy grande», afirma.

De acuerdo a un estudio reciente de AC Nielsen, la categoría de pañales para bebés es la tercera más vendida en plataformas de e-commerce de supermercados de la Argentina, sobre un total de 215 categorías de consumo masivo relevadas, y sólo por detrás de gaseosas y cervezas. «Esto es aún más impactante si se tiene en cuenta que sólo un 20% de los hogares en Argentina tienen bebés en edad de utilizar pañales. Este mismo fenómeno se observa en el peso que las ventas online llegan a tener para los fabricantes de marcas de pañales líderes, que puede alcanzar cerca del 7% del total de las ventas, cuando en general para el resto de las categorías de consumo masivo no superan el 1% del total de ventas en el mercado», aporta el cofundador de BeOn.

Victoria Blazevic hace poco fue mamá y es la responsable de prensa de Tienda Nube, una plataforma que ofrece soluciones de e-commerce para toda América Latina. “Hay madres que tienen sus propios negocios o tiendas que surgen a raíz de ser madres y descubrir que hay necesidades que aún no están bien cubiertas, como indumentaria o accesorios para madres y bebés. Lógicamente, también son muchas las madres que consumen dichos productos y encuentran en los e- commerce un gran aliado para resolver de forma ágil y rápida, sin siquiera tener que salir de su casa, algo que para una madre reciente puede resultar muy desafiante”, le dice a este medio. Y agrega: “La madre moderna hoy busca mantener su estilo, comprar por Internet y adaptar la maternidad a su vida cotidiana, y no que sea a la inversa”.

“Estos padres, son la primera generación que creció con Internet. Si bien no son los verdaderos nativos digitales que desde que nacieron tuvieron un dispositivo en sus manos, como es a partir de la generación Z, los millennials, sobre todos los más chicos dentro de la franja que los integran, crecieron con la tecnología. Entonces, tienen una naturalidad que no tiene ni tuvo la generación X y por supuesto los mayores. Internet está totalmente integrada a sus vidas, desde su niñez o adolescencia, y desde ese entonces es que empezaron a no distinguir el on y el off. Son quienes siempre, durante las 24 horas, pueden estar conectados con sus amigos, a diferencia de otras generaciones que lo hacen sólo un rato, y dividen su tiempo con otras actividades. Así es como Internet es parte de su vida cotidiana al haber crecido con él y con dispositivos con la convergencia de múltiples funciones, siendo muy chicos», refuerza Mariela Mociulsky, directora de Trendsity,  investigadora de tendencias, innovación y coolhunting en América latina.

Mociulsky observa que “los millennials son los que más se tientan con productos para sus hijos o bebés porque todo es una novedad. Es una categoría que es muy tentadora para ellos: indumentaria, juguetes, todo aquello que estimula la imaginación o creatividad, porque hoy también hay mucha preocupación por criar hijos con autoestima fuerte, con gran capacidad de adaptación, que sean flexibles, porque no se sabe cómo será el futuro. En cuanto a prendas, se prefiere la comodidad, no una moda estandarizada».

Los millennials se nutren principalmente de las redes sociales y de los sitios que permiten realizar la comparativa de las características del producto a comprar. Por eso la directora de Trendsity asegura que «comparan todo a través de Internet y distintas plataformas de venta: precios, funcionalidades, entre otras cosas».

Algunos ejemplos de «tiendas Nube» son demostrativos de la tendencia creciente en el consumo de productos de maternidad a través del e- commerce. Para citar algunos se pueden mencionar a
www.danicimma.mitiendanube.com (Almohadones de lactancia), www.bodunderwear.com.ar (Ropa interior para mamás),  www.seeds.mitiendanube.com/ (Ropa para embarazadas), www.veramama.com.ar   (Ropa linda y práctica de lactancia),  y https://www.nanayshop.com.ar/ (Accesorios prácticos para mamás y bebés).

Mundo Bambox

«Bienvenido al servicio más cómodo de Argentina para la compra de productos para tu bebé!», se presenta Bambox, que fue puesto en pie en septiembre de 2017 y cuenta con 300 clientes y un estimado de facturación para 2018 de $5 millones.

El blog de ayuda de Bambox es un oráculo, lleno de tutoriales sobre cosas que van de «Cómo elegir la silla del auto para tu bebé?» a «¿Cómo decorar un cuarto de bebé?«, o desde «¿Cuántos pañales usa un bebé por día?»  hasta respuestas para existenciales preguntas como «Oleo calcáreo: ¿qué es y para qué sirve?».

Carette, que al igual que sus socios aún no tiene hijos, se entrega y reconoce ante IT que los títulos de los videos son encantadores, pero se enfoca también en otro aspecto: «La mayoría de las compras online de productos para bebés se realizan a partir de las 22 horas y el día preferido para hacer los pedidos es el domingo. Esto obliga a replantear los servicios de atención al cliente millennial: a los canales convencionales como el teléfono o el correo electrónico, se suman cada vez más las redes sociales».

¿Cómo funciona Bambox? En blog especializados lo describen así: «Hay dos formas de usar el servicio: a través de una suscripción mensual, en la que envían mes a mes los productos elegidos, o por pedidos individuales. En ambos casos el envío es gratuito dentro de CABA cuando el pedido supera cierto valor, y la suscripción se puede pausar o cancelar en cualquier momento». Y señalan como ventajas que las cajas no están pre-armadas, así que todo se puede elegir y personalizar. Otra perlita que ofrece el servicio es que Bambox ofrece cambiar los paquetes cerrados de pañales que ya le quedaron chicos al bebé, por otros del talle correcto, entre otras cosas.

Bambox recibió este año una inversión de los creadores del sitio de ecommerce Alamaula, que piensan usar para sumar clientes. Aspiran, como resultado de las próximas rondas, a tener más fondos para proyectarse al interior.

Tendencia mundial

El boom del e-commerce para bebés es una tendencia mundial. Según datos de la Asociación de la publicidad, el marketing y la comunicación digital en España (IAB Spain), los productos para bebés suponen el 2,7 % de las compras online. En ese marco, el 17 % de las compras en Internet están destinadas a los hijos.

En México, por ejemplo, datos de Netrica, que se dedica a monitorear el comportamiento digital en el sector e-commerce, permitieron detectar el aumento, dentro del comercio electrónico, de la categoría «Niños y Bebés», en todos los dispositivos, donde el promedio mensual  de visitas subió de 0.4 a 0.6 millones de visitas, y de 0.7 a 1.0 en porcentaje de alcance.

En el listado de 26 unicornios globales que elabora CB Insights, aparecen ya dos plataformas para compras de productos de bebé, con una valoración de u$s 1.000 millones cada una. Se trata de BeiBei, de China, que tiene más de 10 millones de usuarios registrados y de Mia.com, también de China, que funciona desde 2015 y lidera el mercado.

En la Argentina, por ejemplo, se espera que para estas fiestas, hasta reyes,  explote la categoría de “niño, bebé, jugueterías”, por referencia a las anteriores jornadas de Cybercompras donde los viajes, pasajes y paquetes hoteleros se llevaron la parte del león.

Pero hay datos anticipatorios que son auspiciosos: un reporte que hizo MercadoLibre del último Black Friday destacó que “una de las categorías que más está creciendo es Nutrición Infantil, Pañales y Artículos de Tocador para bebés con un aumento del 360% en ventas». De hecho, en el ranking de compras por minuto que surge del mismo reporte se tiene que «artículos de bebé» logró colarse con 4 por minuto, adelante de neumáticos (2 por minuto); celulares: (2 por minuto) y notebooks (1 por minuto)

«Si bien existen múltiples motivos que explican este fenómeno, hay tres que sobresalen. Por un lado la importancia que cobra la simplicidad y conveniencia para una familia con bebés, que puede comprar y recibir sus productos sin tener que visitar un punto de venta, recorrer una larga góndola ni hacer enormes filas (muchas veces con su bebé). Por otro lado la facilidad que las compras online brindan para comparar precios y seleccionar la opción más conveniente con solo un clic en una categoría muy importante dentro del ticket de compra. Por último, comprar online ayuda a eliminar la pesadilla de muchos padres: no encontrar el pañal o talle exacto para su bebé. Para una categoría tan sensible, la frustración de no encontrar el talle que se busca es enorme y abre paso a que las familias hagan su investigación en distintas plataformas online, elijan y compren rápidamente… incluso desde sus smartphones”, explica Lijtmaer.

Y love you baby

Unos 500 millones de niños menores de 8 años estarán aprendiendo inglés para 2020, coinciden estudios de mercado recientes. Ese número impactante debería ser suficiente para entender una de las claves de despegue de las plataformas de aprendizaje de ese idioma. Pero hay que tener en cuenta otro dato: está científicamente comprobado que los primeros cuatro años de vida son en los que más capacidad de absorber información y aprender tiene una persona.

Todo eso se entrecruza con otro vector: en una encuesta realizada en la Argentina por Lingokids, el servicio de aprendizaje de inglés certificado por Oxford University Press, surgió que el 86% de los padres y madres considera “muy importante para su futuro” que sus hijos/as sepan inglés.

Lingokids, que desembarcó en la Argentina el año pasado pero que está en 180 países, es un servicio de aprendizaje de inglés cuyo objetivo es proporcionar a los niños de 2 a 8 años una metodología innovadora para aprender inglés mediante actividades, vídeos, juegos y canciones que se adaptan al nivel de conocimientos de cada usuario y que permiten disfrutar de una experiencia didáctica divertida y personalizada.

Y es un ejemplo, acotado en este caso al inglés, de entre los más exitosos de una tendencia que se asimila a del e-commerce de bebes, pero como en una nueva fase. Es la tendencia de las Aplicaciones Móviles Educativas para Niños.

¿Sobre qué bases se asienta? Una bastante significativa: la tendencia creciente entre los niños a estar conectados con dispositivos móviles, que en este caso podía ser aprovechada en favor de su educación, mediante técnicas creativas y estimulantes.

En la Argentina, Lingokids cerró una ronda de financiación liderada por el fondo alemán de capital riesgo HV Holtzbrinck Ventures por u$s 7,3 millones.

La plataforma cuenta con más de 7 millones de familias registradas, lo que representa un crecimiento interanual del 300% desde su lanzamiento en 2016. “Existe un creciente interés en el aprendizaje del inglés en la primera infancia: desde Lingokids queremos seguir mejorando para satisfacer esta demanda y facilitar la alfabetización en inglés a nivel mundial mediante contenidos educativos de alta calidad y a un precio asequible”, aseguró Cristóbal Viedma, CEO y cofundador de la compañía.

“El factor clave de la rápida adquisición de vocabulario en los niños es la diversión, ya que los preescolares no tienen la impresión ni la carga de estar estudiando o recibiendo más material. Los vídeos y los juegos interactivos, además de ser un medio de aprendizaje entretenido incrementan enormemente la capacidad de atención de los niños, aportándoles motivación y efectividad en el aprendizaje de vocabulario gracias a la participación en la interacción con la palabra”, agregó.

La tendencia de las aplicaciones educativas para niños expande y lleva a otro nivel el fenómeno que describe el e-commerce para niños. Pero se asienta sobre las mismas bases generacionales y culturales. Esto porque, como otro aporte de los millennials, aleja a la tecnología del prejuicio de que los gadgets vaciarán el cerebro de los peques, un dato que inversores tienen ante si para convertirlo en nuevas iniciativas y contar más unicornios en los sueños de los emprendedores.

Conociendo la industria, el “Quienes Somos” de Donomaq – Máquinas e Insumos para la Confección

Fuente: Guía@Textil ~ Donomaq es una empresa argentina orientada a dar soluciones con productos y servicios a la Industria de la indumentaria.

Conocedores del funcionamiento de nuestra industria textil indumentaria hemos crecido y adaptado nuestras experiencias para brindar cada vez un mayor y mejor apoyo.

Representamos a marcas mundialmente reconocidas como Brother, Typical, Protex, Dayang, Golden Láser, solo por mencionar algunas.

Como proveedores de Insumos destacamos la representación y comercialización entre otros productos de hilos para coser Premium de la marca XIK e hilos para bordar LUMINA. Producto este de gran alcance nacional.

Nuestra empresa representa y provee además productos para la industria de la corsetería en donde el diseñador más osado encontrará elásticos y cintas de los diseños más exclusivos producidos por la empresa Zanotti.

DONOMAQ es integrante del Grupo de empresas MASTER ligadas a la industria de la Indumentaria que han sabido aunar esfuerzos a fin de ser cada día más eficientes en el complicado mercado argentino de la confección.

30 años de experiencia nos ubica a la cabeza entre una exclusiva y limitada red de proveedores verdaderamente mayorista en máquinas para coser industriales, cortadoras, bordadoras, máquinas Láser y una gran cantidad de productos como repuestos, accesorios y servicios para la industria.

Contacto
DIVISION MAQUINAS
Ramón L. Falcon 3241

DIVISION INSUMOS
D’Onofrio 124

(1702) Ciudadela
Buenos Aires – Argentina

Horario de atención
Lunes a Viernes
9 a 13 y 14:30 a 18:30 hs.

Sábados
9 a 13 hs.

Teléfonos
+54 011 4657-4117  | 4653-6781

E-mail
info@donomaq.com

Rige el nuevo esquema previsional, Textiles, con régimen especial

Fuente: Río Negro ~ Se eleva el mínimo no imponible para el cálculo de contribuciones patronales. El beneficio alcanza a quienes contraten personal bajo la ley de Contrato de Trabajo, para el sector construcción y el agro. Textiles, con régimen especial.

A través de la resolución 3/2018 la Secretaría de Seguridad Social (SSS) dispuso elevar el monto total del mínimo no imponible previsional para detraer de la base de cálculo de contribuciones patronales a partir del periodo devengado enero 2019.

Con la mencionada resolución, se define el esquema impositivo que en materia de previsional deberán afrontar las empresas en durante el presente año.

Para la generalidad de las actividades económicas, el importe a detraer del cálculo de las obligaciones de seguridad social pasa de $2.400 (valor que tuvo durante el año 2018), a la suma de $7.003,68 por cada trabajador a jornada completa, a excepción de las actividades del sector textil, de confección, calzado y marroquinería (Dto. 1067/2018).

Si bien se trata de un beneficio con alcance genérico para todas actividades económicas, las compañías de actividades textiles han tenido un beneficio mayor que el resto por encontrarse en situación de crisis financiera, ante lo cual el importe de detracción para ellos es de $17.509,20 por cada trabajador.

Todos estos cambios fueron introducidos por la Ley de Reforma tributaria N° 27.430, que entre otras medidas tuvo efectos sobre los costos laborales –no salariales– al presentar un nuevo esquema de aplicación de los impuestos que recaen sobre el empleador.

Cabe recordar que la Ley originariamente indicaba un incremento gradual del importe exento de contribuciones, pasando de $2.400 en el año 2018 a $12.000 en el año 2022, pero con la condición de que dicho valor sería actualizable desde enero de 2019, sobre la base de las variaciones del Índice de Precios al Consumidor (IPC) correspondiente al mes de octubre del año anterior al ajuste. Con el dictado de la Resolución 3/2018 la SSS informa que desde el 1° de enero y hasta el 31 de diciembre de 2019, los empleadores deberán ingresar las contribuciones de seguridad social sobre el sueldo remunerativo excedente de $7.003,68.

Este cambio que produce una reducción de contribuciones, no es aplicable a las obligaciones de obra social, régimen de riesgos del trabajo, ni a las cotizaciones específicas al régimen nacional de trabajo agrario.

Todo lo comentado será para quienes contraten a sus trabajadores en el marco de la Ley de Contrato de Trabajo (Ley 20.744), del personal de la industria de la construcción (Ley 22.250) y del Trabajo Agrario (Ley 26.727).

Otro a punto a considerar en el cálculo del beneficio, es el de los empleados que trabajen en jornada inferior a la legal o aquellos que hubieran trabajado solo una porción del mes, ante lo que se deberá proporcionar según la jornada laboral o los días trabajados efectivamente.

Las empresas accederán automáticamente a las rebajas fiscales siempre que se exterioricen las pautas indicadas en el sistema de cálculo del formulario F931.

Los pronosticadores de tendencias

Fuente: Diario Show ~ Te contamos qué se trata esta nueva profesión que ya se posiciona como una de las más relevantes en el universo del marketing y la comunicación.

El mundo moderno avanza  a una velocidad nunca antes vista en la historia y las tendencias de consumo evolucionan a un ritmo difícil de percibir para el ojo no entrenado. Los nuevos productos y servicios surgen a partir de los cambios en la demanda que atraviesa cada sociedad. Pero para identificar las futuras tendencias y saber qué van a necesitar los consumidores el día de mañana, se necesitan profesionales capaces de adivinar el futuro del consumo.

“Coolhunters”

La palabra “cool” existe hace más de 60 años y es utilizada para describir una actitud auténtica, vanguardista, original o innovadora. Sin embargo, el término “coolhunter” y “coolhunting” son mucho más recientes. En 1997, un periodista del diario estadounidense “New Yorker” se refirió de esta forma a una pionera en la caza de tendencias, DeeDee Gordon, dueña de la agencia Look- Look. Estas empresas fueron las primeras en utilizar la metodología de análisis y predicción de tendencias específicas por sectores. De allí surgieron los primeros expertos en el arte de pronosticar movimientos de consumo.

Los “coolhunters” se encargan de investigar lo que sucede en la sociedad, los comportamientos de la gente, qué compran, qué visten, qué comen, a dónde viajan. Estos observadores toman nota de las tendencias que se dan en diversos sectores como el diseño, la moda, la comunicación, la fotografía, la arquitectura y la tecnología; para luego transformar esa información en oportunidades de negocio.

La revolución tecnológica

Internet y los medios digitales modificaron las formas de pronosticar una tendencia. Hace unos años, los “coolhunters” tenían que viajar hacia las ciudades más importantes del mundo y recorrer sus calles para investigar y encontrar novedades. Actualmente, y gracias a los nuevos medios digitales y herramientas tecnológicas, ya no es necesario realizar semejante despliegue. Este cambio se debe a que los nuevos consumidores dejan una huella digital en Internet, que simplifica la forma de conocer los gustos, preferencias y motivaciones de los individuos. Mediante la web es posible acceder y analizar las últimas tendencias, seguir a “influencers” (referentes que influencian a los consumidores) o monitorear el estilo que se impone en las calles de ciudades pioneras como Nueva York, Berlín, Londres, Tokio o París.

Tendencias en las calles de Tokio.

El mundo necesita más pronosticadores de tendencias porque estas evolucionan a un ritmo cada vez más veloz. Las empresas deben responder a estos cambios más rápido que antes, especialmente en el rubro de la moda, donde reina el “fast fashion” (la moda rápida). Hoy por hoy,  una firma puede detectar una tendencia, crear una nueva colección y lanzarla de inmediato.

El proceso

La mayoría de los cazatendencias cuentan con estudios en marketing y comunicación, esto es así porque hasta hace pocos años, no existían estudios específicos para formarse. Pero ahora la oferta es variada, existen cursos y seminarios locales e internacionales para aprender el oficio. A su vez, crece la demanda laboral, las agencias que antes hacían investigaciones o compañas de marketing están incorporando a sus filas expertos en el pronóstico de tendencias.

Para identificar una nueva tendencia existen distintas estrategias y pasos a seguir. Como punto de partida hay que saber dónde mirar y cómo mirar, una vez definido el objeto de estudio, hay que dejar de lado la opinión personal para obtener una visión imparcial. Luego, hay que saber interpretar, poder diferenciar una tendencia de una moda pasajera, investigar los motivos por los que los consumidores adoptan algo nuevo. Después, se pasa la etapa de comunicar, para esto hay que entender y explicar de manera coherente de dónde y cómo surge la tendencia, y por qué se diferencia de otros casos similares. Por último, y quizás el paso fundamental, hay que ser creativo. Una vez que se identificó una tendencia, se debe buscar la forma más innovadora para sacarle provecho. Esto puede significar la creación de un nuevo producto o servicio, hasta una nueva forma de comunicar una marca y sus valores.

Las tendencias están a nuestro alrededor, en el mundo real, son observables y medibles, Los “coolhunters” cuentan con las herramientas y técnicas especializadas para identificarlas y desarrollar respuestas. Ésta es una de las profesiones del futuro.

Especialistas

En el país existen dos laboratorios que investigan las macrotendencias de consumo  y las microtendencias en el ámbito específico de la moda. Se trata del Seminario Visiones, a cargo de Soledad Offenhenden y Verónica Alfie, y el Circuito de Tendencias del INTI. Ambos presentan cada seis meses sus reportes y pronósticos de lo que se va a consumir en los próximos años y temporadas, en base a sus investigaciones realizadas en distintas partes del mundo que identifican los fenómenos emergentes de la sociedad.

“Visiones nace en el año 2005 como respuesta a la necesidad de parte de las empresas de proyectar con anticipación su gestión de diseño, marketing y comunicación. Los informes y seminarios de tendencias de Visiones funcionan como insumo para que las compañías desarrollen en forma innovadora nuevos productos o servicios” explica Soledad Offenhenden cofundadora de Visiones Trend Forecasting, que además se encarga de elaborar reportes de la región para laboratorios globales. Respecto del trabajo de investigación previo a las presentaciones explica: “Cada seminario es el resultado de un proceso de análisis y diagnóstico del presente de la cultura del consumo para así pronosticar el futuro. El contenido se estructura en dos grandes partes: primero las macro tendencias, proyecciones a largo plazo que trazan nuevas conductas de consumo. Luego las micro tendencias, tendencias de corto plazo que delinean las formas, colores y materiales que tomarán los objetos o prendas.”

El equipo de Visiones ofrece seminarios semestrales donde dan a conocer las próximas tendencias del mercado.

Por otro lado se encuentra el equipo interdisciplinario del Observatorio de Tendencias del INTI que ofrece informes semestrales sobre tendencias sociales, de mercado, innovación, tejidos, análisis de pasarela y visión de la calle. Los seminarios se realizan hace 23 temporadas y desde el 2007, están al frente de la investigación `Mapa de Diseño Argentino´, recorriendo el país con el objetivo de detectar a aquellos diseñadores de indumentaria que generan propuestas innovadoras, analizando sus lenguajes expresivos y dilucidando los elementos que conforman la identidad creativa del país. Resultado de ello es el libro ` INTI Mapa de Diseño, 101 diseñadores de autor´.

Lo que se viene para el próximo invierno según el Observatorio de Tendencias del INTI.

Para visitar
Webs

Para informarse con las novedades en tendencias se puede seguir mediante redes sociales o visitar las webs de algunas agencias internacionales especialistas en el rubro:  WGSN, Trend Hunter, Trend Watching, Coolhunting, The Coolhunter y The Sartorialist.

Imágenes de la web The Sartorialist.

Invierno 2019: escocés multicolor

Este estampado supo estar presente a lo largo de la historia de la moda. Para el próximo invierno será tendencia pero con una vuelta de tuerca, el escocés rompe con sus propios límites y se lleva en colores como el amarillo, el rosa y el violeta.

Tendencia cromática: Pantone

Cada año, esta empresa predice el color de la temporada y lo publica en su web. Para el 2019 eligieron el “Living Coral”, un tono coral intenso, con matices dorados bien enérgicos y dinámicos. Además ofrecen reportes de tendencias en color para las próximas temporadas que están disponibles para su descarga gratuita.

Impulsan cambios en las indemnizaciones y en las horas de trabajo

Fuente: La Nación ~  Reducción de las jornadas de trabajo de 8 a 6 o a 4 horas en industrias en crisis, promover un fondo de cese laboral en actividades temporales para sustituir la indemnización y habilitar cada vez más acuerdos por productividad son apenas tres ejes de la reforma laboral que el Gobierno impulsa por ahora en forma reservada con el aval de sindicatos y empresas.

Para la Casa Rosada, los retoques de los convenios colectivos de algunas actividades resultan un atajo ante el rechazo del Congreso a debatir los proyectos de reforma laboral que envió en 2017 y 2018. Este año, el oficialismo lo intentará por tercera vez, aunque con una iniciativa más acotada, con la inclusión únicamente del tramo sobre blanqueo de trabajadores, que prevé eximir del pago de multas al empresario que regularice la situación de sus empleados.

La iniciativa oficial se presentaría con el campanazo de largada de las sesiones ordinarias, según confirmaron a LA NACION fuentes gubernamentales.

Las limitaciones para avanzar con la reforma laboral mediante la vía legislativa no fueron impedimento para cambios profundos en algunos sectores. La Unión Obrera Metalúrgica (UOM) aceptó modificar su convenio con una flexibilización en la cantidad de horas de la jornada de trabajo.
En 2018, hubo 13 empresas que activaron un esquema de reducción horaria y de suspensiones de hasta 10 días por mes, según precisó Antonio Caló, jefe del gremio metalúrgico.

Se trata en su mayoría de empresas autopartistas o vinculadas a la construcción, según un relevamiento interno del sindicato.

El ministro de Producción y Trabajo, Dante Sica , siguió de cerca el proceso de la UOM y validó la maniobra como una salida para evitar despidos masivos.

Un dato: Sica fue asesor del gremio metalúrgico durante más de diez años y conserva una aceitada relación con Caló, aunque, sobre todo, con Francisco «Barba» Gutiérrez.

Sica pretende ampliar el caso de la UOM a otros sectores en los que se acumulen suspensiones y haya personal inactivo. Lo explorarían con los mecánicos de Smata y buscarían incorporar a la industria textil.

El funcionario también desea replicar el fondo de cese laboral que se aplica en el ámbito de la construcción. El fondo sirve como alternativa a las indemnizaciones y debería ser constituido mediante convenio colectivo, con el aval de las cámaras empresariales y el principal gremio de la actividad. El monto del aporte mensual corre únicamente por cuenta del empleador sobre un porcentaje del salario y sustituye la indemnización.

En el caso de la Uocra, que es el modelo que elogian diferentes voces del Gobierno, se le retiene a cada trabajador entre el 12 y el 8 por ciento del sueldo (varía según la antigüedad) y se atesora en un fondo que se abre al término del vínculo laboral independientemente del tiempo que haya durado.

El fondo de cese laboral podría ser aplicable a trabajos temporales, como el de los peones rurales de la Uatre o el de los taxistas.

Algunos abogados laboralistas, sin embargo, lo rechazan de manera tajante porque consideran que es inconstitucional, al afirmar que un convenio colectivo de trabajo no puede suplantar una ley de orden público, como lo es la que contempla la indemnización.

Otra de las ideas que el Gobierno pone seguido sobre la mesa en las negociaciones con los sindicalistas y empresarios son los acuerdos por productividad y la necesidad de reducir costos laborales.
El caso testigo fue el de los petroleros, que en 2016 aceptaron eliminar las denominadas «horas taxi» (beneficios por movilidad) a cambio de dinamizar la llegada de inversiones.

El apretón de manos con Guillermo Pereyra, jefe del Sindicato de Petróleo y Gas Privado, se repitió hace unos meses por un pacto inédito: aceptó restricciones al derecho a huelga para evitar conflictos que perjudiquen la productividad del yacimiento Vaca Muerta, el inmenso reservorio de gas y petróleo no convencional que se considera una mina de oro.

Como el caso de las «horas taxi» de los petroleros, hubo avances en otros rubros. En los puertos, los capitanes de ultramar aceptaron hace dos años perder beneficios salariales para favorecer el tráfico de buques internacionales con tripulación argentina.

En la industria láctea, se convino con el gremio de Atilra reducir de $3000 a $1500 el aporte patronal permanente que hacen los empresarios por cada trabajador para la obra social sindical. El ajuste fue aún mayor (de $3000 a $750) para las empresas más pequeñas.

Entre los desafíos urgentes que se trazó Sica, está convencer a Hugo Moyano de sumarse a un acuerdo para generar mayor competitividad en lo relativo al transporte de cargas y la logística.

«Camioneros tiene el 93% del transporte interno. Se tiene que sentar en la mesa a negociar sí o sí», argumentan en el Gobierno. Se dio un primer paso: el flamante secretario de Trabajo, Lucas Fernández Aparicio, se reunió hace dos semanas con Moyano y dos de sus hijos para recomponer el vínculo y reabrir un canal de diálogo. En ambas orillas quedaron conformes tras el primer acercamiento.

A Sica no le gusta hablar de reforma laboral. Lo considera «un rótulo». Está convencido de que esta vez prosperará el debate legislativo sobre el blanqueo de trabajadores, uno de los tres capítulos del proyecto original.
«Nadie se puede oponer a eso», planteó el ministro en diferentes reuniones.
En el país hay actualmente 4,5 millones de asalariados que están en negro, que no aportan al sistema y que no tienen obra social ni derechos laborales.

Si el Gobierno impulsa solo el blanqueo, quedarán relegadas entonces las iniciativas más polémicas, que preveían cambios en el cálculo de las indemnizaciones y el regreso de las pasantías como vínculo laboral.

Yeal Kim: ‘El 2018 es un año que quisiéramos olvidarlo’

Fuente: Continental – La Mirada Despierta ~ Duración del audio: 10′ 08″ http://ejes.com/xvfT7dk281

Burgueño: «Probablemente la industria haya caído dos dígitos el año pasado.» «En particular nos sorprendimos que la caída textil fue de 32%.»

Kim: «El 2018 es un año que quisiéramos olvidarlo.» «En noviembre cayó 32,2%.» «En el año acumulado lleva casi 14% en baja a comparación con 2017.» «Es una cifra real, alarmante para el sector.»

Kim: «Los trabajadores quedaron con muy poco poder adquisitivo.» «Hay muy poca demanda.» «Con los aumentos de los servicios, mucha gente quedó con muy poca plata para gastar en indumentaria.» «El primordial está en comprar cosas para comer, sobrevivir y pagar los impuestos.»

Kim: «Los precios de la ropa en Argentina es la más barata del mundo comparándola en dólares.»

Kim: «Si uno va a Flores, hay jeans por $100 o $300.» «No existe en el mundo.»

Kim: «Si uno compra una prenda de $1000, $500 es en impuestos y $200 es el costo comercial.»

Kim: «Antes de la devaluación uno iba a Chile a comprar, hoy vienen a comprar ellos acá.» «Para los Argentinos, todos los productos de acá son caros en relación del sueldo que ganamos, pero para los extranjeros que vienen con dólares o euros, Argentina es un país barato.»

Kim: «En 2019 estamos muy preocupados, casi 100% de las empresas están perdieron.» «Todos están tratando de amoldarse a la demanda.» «Estamos achicando las empresas.» «Despidiendo o suspendiendo empleados.» «Hay algunos que directamente están cerrando.»

Kim: «Pagar 60% de tasas es inviable.» «Ningún rubro puede andar con esto.»

Kim: «Están cerrando entre 20 o 25 PyMES todos los días.» «El slogan pobreza cero de Mauricio Macri es al contrario.» «No sabemos hasta cuánto quieren incrementar la pobreza.»

Buena señal: MARFRA adquirió el desmote de Alpargatas

Fuente: Diario Norte ~ La noticia fue confirmada a NORTE por Alberto María. La textil, de capitales brasileños, decidió la paralización de las actividades en la planta de Sáenz Peña. Un fuerte golpe de timón a la industria textil se da a partir del anuncio hecho a NORTE por Alberto Maria, presidente del directorio de la firma MARFRA S.A. que adquirió el negocio del desmote de la firma brasileña Alpargatas, que tiene su planta en esta ciudad. La textil, de capitales brasileños, decidió en el marco de un plan de ajuste que lleva adelante, la paralización de las actividades de la planta que funcionaba en esta ciudad y dejó en la calle a 30 trabajadores que componían la planta permanente de la empresa.

Una buena noticia para el algodón chaqueño a partir de que la firma MARFRA S.A. que adquirió el negocio del desmote de la firma brasileña Alpargatas.

La peor de las noticias, la recibieron los trabajadores cuando fueron a cumplir con sus funciones y al ingresar a la planta se los notificaba de sus despidos, justo un par de días antes de la conmemoración del Día del Trabajador Textil. El efecto fue devastador en los operarios, muchos de ellos con una larga historia laboral dentro de la empresa, con 15, 20 y hasta 35 años de servicio.

En noviembre del 2018 la empresa Alpargatas anunciaba el cierre de la Planta desmotadora ubicada en Sáenz Peña, debido al desplome de la demanda. Cabe indicar que el grupo brasilero que la maneja “no tiene conocimiento del cultivo y no le interesa la cadena textil”, señalaban ayer fuentes consultadas.

Adiós a Fibramalva

A partir del 1 de enero del 2019 la legendaria Fibralmalva pasa a ser MARFRA SA Desmotadora Presidencia Roque Sáenz Peña. “El algodón tiene ahora su lugar aquí en el corazón del Chaco, y se mantienen fuentes de trabajo y toda la actividad socio-económica de la localidad”, confirmó Maria.

El empresario chaqueño, afirma que “sólo el algodón nos va a volver a sacar de la crisis en la que estamos”.

Con el cierre de esta planta, no quedaba ninguna desmotadora en el corazón del Chaco. Su cierre tendrá un gran impacto socio-económico en toda la región.

Pero a pesar de la profunda crisis de este sector a través de la historia, hay algunas empresas que han logrado permanecer y seguir apostando por el “Oro Blanco”.

MARFRA SA es una empresa chaqueña, con corazón algodonero; que tiene casi tres décadas en esta provincia. Y que a pesar de los vaivenes de producción y precio no ha cambiado su foco: El algodón. La empresa villangelense ha forjado una trayectoria algodonera de familia; como productores de algodón, hoy con servicio de cosecha con máquinas de última generación. Y también como operadores en la actividad de desmote, con dos plantas desmotadoras una en Villa Ángela y la otra en Sáenz Peña, Chaco, hasta mediados del 2017.

¿De qué está hecho un influencer de moda?

Fuente: La Nación ~ ¿Exhibicionismo y voyeurismo? ¿Influencia o tendencia? ¿Musa o ejemplo a seguir? Ni lo uno ni lo otro. Simplemente, influencers.
Un influencer no es un Instagram con un gran puñado de seguidores y publicidad comercial. Es, más bien, una nueva manera de publicitar, llegar a mucha gente y vender. En una primera búsqueda podemos decir que es aquella persona que posee credibilidad sobre un tema concreto en una comunidad determinada. Claro que si lo pensamos así, estaríamos hablando de una acción premeditada almibarada por las leyes del marketing. Un verdadero influencer no se propone ejercer cierta presión sobre otros de manera consciente. Cuando existe la estrategia, la influencia deja de ser honesta.

De Anita Pallenberg se comentaron y comentan muchas cosas: fue el sexto miembro de The Rolling Stones, el stone rubio y la novia y amante de Brian Jones, Keith Richards y Mick Jagger sin que le mezclaran los sentimientos. Pero esa no es la trama que nos ocupa. Pallenberg fue la primera mujer llamada groupie, la seguidora de un grupo de rock que supo darle un brillo extra a la banda de música. Y ese brillo no fue premeditado. En una época virgen de internet y cuentas de Instagram, fue una verdadera influencer. Todas querían ser ella y no por su vida de excesos sexuales, drogas, fiestas y su actitud hacia los músicos. Su manera de vestir influyó y caló hondo en varias generaciones. Y todavía interfiere en más de un diseñador que la recuerda y honra en alguna colección. Además de influencer, una musa. Sus vestidos de terciopelo, las botas altas, esos maxi tapados con cuellos de piel y minishorts poblaron Coachellas muchos años después.

La arena de Cannes la vio caminar, como si marchara por las calles de Londres, vistiendo una blusa banca con mangas pirata, foulard, pantalones angostos y botas chatas. Pero sobre todo el andar y la actitud, la manera de, por ejemplo, fumar aún mientras en la peluquería le lavaban esa melena con flequillo que parecía cortado con los dientes. Compartía con el grupo la ropa, los pañuelos que usaba Jagger eran de ella. Un aire casual que, aunque estudiado, no dejaba de ser informal. Pallenberg murió el año pasado a los 73 dejando un legado que seguirá dando frutos. Es más, Kate Moss varias veces se sintió influenciada por la groupie en su look. La influencia de la influencer.

No solamente un dibujo
Quizás hoy, su versión de carne y hueso sea Mica Argañaraz, la última top model argentina, quien provocó sin quererlo un fenómeno de inmensas características alrededor del mundo: millones de mujeres (colegas incluidas) se cortaron el pelo como ella. La imagen se multiplicó globalmente y esa melena de rulos, tan argentina, se viralizó. Más allá de las dotes y la genética de la modelo, convertida hoy en una auténtica celebrity, estuvo el estilista Lucas Barbolla, de Estudio H. «Hace 7 años, para una campaña local, decidimos renovarle ese carré pesado que tenía. En principio queríamos un estilo años 70´, le corté el pelo a mansalva, se lo rebajé tanto que empezaron a aparecer los rulos y el corte devino en una versión años 80´, muy cercana a un rocker, a Los Ramones, a una nueva versión de Mick Jagger. Cuando volvió a París fue un éxito, tanto que hasta la propia Kate Moss le preguntó quien le cortaba el pelo». Hoy su melena está entre los 3 cortes de pelo que marcan tendencia en todo el mundo.

Los medios, los influencers
La directora del Vogue americano es además, sin tener cuenta de Instagram propia ciento por ciento verificable, una auténtica influencer. Construyó su propio imperio editorial como lo hacen esas plantas parásitas que embellecen al árbol al que están pegadas. Su pedigree periodístico está avalado por un trabajo minucioso construido paso a paso. Cuando en noviembre de 1988 publicó la primera tapa de su mandato con la modelo Michaela Bercu vistiendo una chaqueta de la colección de alta costura de Christian Lacroix con unos simples jeans Guess ya estaba haciendo ejercicio de su influencia. Con esa tapa plantó una nueva semilla: la alta y baja costura en la moda. Claro que en ese momento tan lejano de redes sociales y cuentas reales o truchas, la viralidad fue paulatina. En su caso fue mes a mes.

El paso siguiente fue cambiar a las modelos por actrices y renovar el, quizás, aire viciado que se respiraba en ese momento con las supermodelos pululando alrededor. Y así cada mes, cada año una novedad se colaba, se afianzaba e influía. Sembrar polémica y crear controversia fueron desde su debut las armas más influyentes de la directora de la «Biblia de la moda». Ningún movimiento fue espontáneo, caminó a la par de la época. Con caprichitos a ella no. En su caso imagen y contenido siempre fueron de la mano. ¿Alguien se animará a decir alguna vez que su lugar en el santo grial de la industria del fashion influyó para parecerse a ella? Difícil de admitir. Su look, sencillo y fácil de copiar, no es el preferido por cualquier mortal que la sigue. Sin dudas su influencia no es su propio look sino su trabajo. Y eso vale el doble. Del otro lado del Atlántico y de manera muy opuesta, se encuentra Edward Enninful. En el documental The September Issue (2009) la mismísima Wintour desestabiliza al estilista cuando le bocha el perchero. Claro que en ese momento no sabía (y seguramente tampoco le importaba) que 8 años después se convertiría en el director de Vogue UK, en el primer hombre negro en dirigir una revista femenina en el Reino Unido. Desde agosto del año pasado Enninful revoluciona, evoluciona e influye con su mirada inclusiva desde las páginas de la revista que lidera fomentando la diversidad en la industria editorial. Un influencer con contenido social desde la moda.

El cine y la calle
Bill Cunningham fue un influencer hecho y derecho. Su ojo hábil de águila certera captaba las tendencias que veía en la calle mientras recorría la ciudad de New York en bicicleta. El resultado de su mirada se plasmaba cada semana en las páginas de The New York Times. Varios diseñadores tomaron su trabajo como una real fuente de inspiración. La calle siempre inspira e influencia. Los cazadores de tendencias apostados a la entrada y salida de los desfiles captaron siempre ese caldo de cultivo. Pero desde hace algunos años esos momentos se convirtieron en un negocio importante: las marcas visten a esos influencers (celebrities, actrices y bloggers) para ir a sus desfiles convirtiéndolo en un show paralelo. Entonces¿existe el verdadero streetstyle? Si y le
pertenece a todas aquellas personas a quienes no les interesa ser fotografiados. La honestidad del señor Cunningahm y su trabajo inspiraron e influyeron a muchos, entre ellos a Scott Schuman quien desde su site The Sartorialist perfeccionó ese trabajo y publica ignotos que se destacan por sus estilos, actitudes y detalles.

Francia, ayer y hoy
La actualidad de la que siempre se nutre la moda tiene hoy una nueva arista: los chalecos amarillos de las protestas francesas que se convirtieron en todo un símbolo. Esa prenda, muchas veces considerada un híbrido, es hoy un poderoso elemento político, la bandera de toda una sociedad que se manifiesta. ¿Serán acaso esta prenda y este color los nuevos influenciadores de las próximas colecciones de la semana de la moda de París? Tiempo al tiempo.

¿Influir es vender?

1
📍 Te Sumas a Textilwapp?
📍 Info Textil
📍 Hola! esperamos tu inquietud y/o envía un mensaje con la leyenda "me sumo" para incorporarte (sin cargo) a Textil Wapp, el sistemas de alerta diaria de Info Textil