La historia de la empresa familiar chaqueña que le compró dos plantas a Alpargatas

Fuente: La Nación ~ “Hay que entrar cuando todos salen”, dice Alberto María, dueño de la empresa chaqueña Marfra, que entre octubre y noviembre próximos se hará cargo de la planta que la brasileña Alpargatas vendió en Corrientes y Chaco (ésta en 2018). La operación rondó los US$8 millones e invertirán unos US$3 millones más en los próximos dos años para aumentar la capacidad productiva y ganar competitividad.

Martín cuenta a LA NACION que, como familia, “toda la vida” fueron productores algodoneros y, desde 1995, están también en el área de desmote (empieza con el algodón crudo y termina con el embalaje de la fibra). La empresa cuenta con cinco plantas desmotadoras dos en Villa Ángela, dos en Roque Sáenz Peña y una en Coronel Du Graty (con capacidad para 800 toneladas diarias), tienen unas 400 hectáreas de producción propia y, además, prestan servicios de cosecha y desmote a terceros.

La compra a Alpargatas se fundamenta en la oportunidad de integrar la cadena, ya que en las instalaciones correntinas se fabrican telas de jeans (no se hace el prelavado). “Esperamos que los tiempos mejoren y confiamos en que la integración colabore para revertir los resultados; la inversión en tecnología también nos permitirá ser más competitivos, primero de cara al mercado interno y, después, en el externo”, describe María.

La planta adquirida produce unos 800.000 metros de tela al mes pero la capacidad es de hasta 1,4 millones de metros en función de la calidad de la tela. Marfra se hizo cargo de los 400 trabajadores de Alpargatas en Corrientes y de unos 20 del área de ventas y logística de Buenos Aires; se sumarán a los 200 que ya tienen.

Chaco y Santiago del Estero producen el 85% del algodón argentino; el país ocupa el puesto doce en el mundo en área y volumen y el veinte por rendimiento, según datos del Departamento de Agricultura de Estados Unidos (USDA). Los mayores productores del mundo son Estados Unidos , China e India .

Marfra no exporta directamente, pero sí lo hace a través de otras firmas. Martín indica que en los últimos meses por la buena perspectiva de cosecha de Brasil y Estados Unidos los precios internacionales cayeron 25%. “Tenemos muy buena calidad de producto, pero los precios no están bien -agrega-. El país volvió a exportar hace un tiempo por la pérdida de volumen de demanda interna y en el mundo se asombran de nuestra calidad”.

Alpargatas anunció su salida del negocio textil argentino a mediados de julio; además de las plantas que vendió a la chaqueña, hizo lo propio con la de Florencio Varela , a Cladd, una compañía con radicaciones en La Rioja y en Morón ; y la de Catamarca fue adquirida por Fibran Sur, una pyme de Florencio Varela.

Antes de la compra, Marfra era proveedora de materia prima de Alpargatas; María está convencido de que la integración del proceso es un paso “superador” que mejorará la ecuación económica. Está abierta la posibilidad de agregar nuevas producciones a las que tenía la brasilera, pero al inicio se van a concentrar en mejorar lo existente.También buscarán ampliar el abanico de sus clientes y sumar a marcas como compradoras.

Vaquería suma a Airborn en sus 40 locales que tiene en Córdoba (y comienza con su plan de expansión)

Fuente: Info Negocios ~ La cadena de retail cordobesa con 60 años en el mercado sumó recientemente a todos sus locales la marca de indumentaria masculina Airborn, que tiene como imagen de marca a Benjamín Vicuña, quien estuvo presente en el evento lanzamiento de la marca en Nuevocentro Shopping, donde Vaquería está hace 22 años.

La tienda multimarca incorporó de nuevo a sus locales la marca de vestir Airborn -que estuvo presente unos años-, esta vez con una fuerte presencia y sumándose a las más de 20 marcas que tiene Vaquería en sus locales -propios y franquicias-, entre las que se encuentran Levi’s, Caterpillar, Wrangler, entre otras.Vaquería actualmente tiene 40 sucursales dispersas por la provincia de Córdoba, y se encuentra en proceso de expansión por otras provincias del país como San Luis, La Pampa, Santa fe y por el litoral.

Gap en la Argentina. Abrió su primera tienda en Aeroparque

Fuente : La Nación ~  Quienes quieran comprar el tradicional buzo con las tres letras ya no deberán irse a Estados Unidos. Gap abrirá una tienda en Aeroparque que ya está disponible para quienes se embarquen en vuelos domésticos desde el aeropuerto.

Aeropuertos Argentina 2000, concesionaria de Aeroparque, es la encargada de traer la marca de moda estadounidense de manera exclusiva a través de ShopGallery, encargada del espacio de marcas que se comercializan frente a las puertas de embarque.

Se trata del primer comercio de la marca en el país. El local es un espacio de 50 metros que está disponible para los pasajeros una vez que pasen los controles de seguridad y Migraciones, frente a la puerta 9 de preembarque nacional. Allí podrán comprar sus líneas de ropa y accesorios para todas las edades.

Gap se suma a un sector donde se encuentran otras marcas nacionales e internacionales tales como Perramus, Vitamina, Prüne, La Martina, Victoria’s Secret y Banana Republic, la segunda marca del grupo Gap Inc. que tiene tienda en Aeroparque.

La apertura se suma a los anuncios y desembarcos recientes de marcas internacionales de moda en el mercado local. En los meses pasados, dos gigantes del sector pusieron un pie en la Argentina.

La marca de ropa de bebé Carter’s abrió su primera tienda en Córdoba y una segunda en La Plata. Luego, llegará a Rosario y Mar del Plata. Por su parte, H&M empezó a venderse en el país en The Luxury Outlet de Luján. El empresario Arturo Alacahan, que también tiene las licencias para el mercado argentino de New Balance, Joma y Speedo, trajo al país excedentes de stocks.

Under Armour abrirá 10 nuevos locales en la Argentina

Fuente: Infobae ~  Tras abrir la primera tienda en julio, la firma de indumentaria deportiva planea instalarse en centros comerciales de Córdoba, Mendoza, Rosario y Tucumán

Después de abrir con éxito su primer local propio en la Argentina el mes pasado, la firma estadounidense de ropa deportiva Under Armour planifica ahora la inauguración de 10 nuevas tiendas en el país.

Así lo confirmó Juan José Roque, country manager de la empresa y contó que está conversando con los principales centros comerciales de Argentina para radicar sus tiendas que se ubicarán en importantes ciudades como Córdoba, Mendoza, Rosario y Tucumán.

“Nuestro posicionamiento en Argentina es el mismo que la marca tiene en todo el mundo. Nuestro enfoque está orientado a la performance. Queremos que los clientes que entren a un local en China, Australia, Nueva York o Buenos Aires se encuentren con la misma marca”, explicó el ejecutivo a FashionNetwork.

Aunque desde la compañía no se brindan números de inversión, Roque detalló que actualmente se está conformando un equipo de trabajo y que las fábricas argentinas que comenzaron a producir para la empresa han hecho una fuerte inversión en tecnología para adaptarse a los estándares de la firma. Actualmente, Under Armour produce en Argentina medias y ropa, pero planifican sumar también la confección de calzado para fines de 2019.

Con respecto a la difícil situación económica argentina y a las expectativas en dicho mercado, Juan José Roque señaló que su marca tenía buenas perspectivas.

“El mercado deportivo la verdad es que es un mercado que ha sabido surfear las crisis económicas. La gente sigue haciendo deporte, sigue consumiendo productos para hacer deporte. Uno puede ver que hay otros rubros que bajan, pero las tiendas de marca y multimarca deportiva han seguido creciendo en todo el país”, opinó.

En Argentina, Under Armour ya goza de un fuerte posicionamiento gracias a socios locales como Dexter o Solo Deportes, importantes cadenas multimarca de venta de indumentaria y calzado deportivo. Sobre los “producto estrella” de la firma en el país, Roque aseguró que “tiene mucha fuerza la indumentaria gracias a su desarrollo en tecnología, también tuvo muy buena aceptación la línea de The Rock y el calzado, que es nuestro pilar para crecer en todo el mundo”.

Para los meses que quedan de 2019, Under Armour tiene en sus planes lanzar nuevos productos y cápsulas enfocadas no sólo en la indumentaria, sino también en el calzado y en las mujeres.

John Foos se lanza al mercado digital: hará envíos gratis a todo el país

Fuente: La Voz ~ La empresa fabricante de zapatillas John Foos estrena nuevo shop online. La firma uiliza la plataforma Vtex para comercio electrónico.

De esta forma, John Foos suma el e-commerce, “ampliando las opciones de compra para el consumidor final, con la ventaja de elegir y adquirir zapatillas de la marca en forma directa, con la garantía y calidad que asegura una de las marcas más importantes de zapatillas urbanas de Argentina”, informó la empresa.

Los usuarios ya pueden acceder a la URL https://www.johnfoos.com/ para ver los productos y comprar online, con envío gratuito a cualquier punto del país.
“La renovación de nuestro shop online refuerza nuestro compromiso con los consumidores finales, ofreciendo un nuevo canal de venta y comunicación, con todas nuestras líneas de productos, acordes a las tendencias globales, para hombres y mujeres de hoy”, afirmó Ricardo Fernández Mora, director comercial de John Foos.

Puerta al Arte. Desde la nueva web se puede acceder a “Puerta al Arte”, un espacio creado para la difusión del arte de jóvenes talentos. A través de este canal, John Foos se pone en contacto con artistas y diseñadores para generar nuevos modelos y propuestas innovadores en diseño.

En su propuesta de diseños, John Foos incluye la línea Legend, zapatillas vulcanizadas, 100% algodón, disponibles en variados y modernos colores; Different, con detalles diferenciales, como la capellada de eco cuero o lona y apliques laterales; los modelos náuticos Urban y Deck, confeccionados en lona y originales estampados con estilo cosmopolita; las Bold, de eco cuero blanco; las Sport, en tejido piqué para mayor confort en color negro y bordó; y las Seventy, con refuerzo termoplástico en puntera y en talón que aporte mayor resistencia. También ofrece las zapatillas personalizadas de tradicionales clubes de rugby y hockey, como el Belgrano Athletic Club de Ciudad de Buenos Aires, UNI de Mar del Plata, Duendes de Rosario, Tala de Córdoba o Marista Rugby Club de Mendoza.

Dueño de compañía textil pidió hacer cambios en el sistema de la relación entre empresarios y trabajadores

Fuente: Grupo La Provincia ~ El empresario textil Teddy Karagozian subrayó hoy que en el país se deben “hacer cambios en el sistema de la relación entre empresarios y trabajadores”, mientras sostuvo que no se “despide gente porque sí”

El presidente de TN & Platex remarcó que en el sector “generar un empleado puede llevar años, no meses ni días”. Aseguró que se trata de un “error conceptual” hablar de una reforma laboral, al argumentar: “Está mal encarado. Es una palabra trágica”

“Hay que cambiar las formas en las que producimos en la Argentina”, insistió y resaltó que “ningún empresario despide gente porque sí”

Consideró de ese modo: “Hay un montón de causas por la que se puede despedir, pero no por un tema voluntarista”. En diálogo con AM 750, destacó que no se debe “sacar derechos a operarios”, sino que se tiene “que ver cómo hacer para que los productos sean más baratos”

Propuso así lograrlo “a través de impuestos” al apuntar: “Lo que es caro en la Argentina es el Estado”

“Hay que hacer cambios en el sistema de la relación entre empresarios y trabajadores”, evaluó y criticó: “Empleados, empresas y argentinos somos prisioneros de un sistema que no está funcionando más”. Además, fustigó: “El Estado se ha comido la mitad del costo de los productos”. “La relación tiene que generar un valor agregado que nos permita crecer a todos. El sector productivo tiene que aportar cada vez más a un sector no productivo, que es el Estado”, indicó. En ese sentido, puntualizó: “Cuando se encuentran las formas adecuadas, los empresarios encuentran modos para generar valor agregado”. “Tenemos que hablar más y tenemos que explicar que los empresarios no hacemos nada distinto de lo que hace la gente en su casa. Tratamos que los costos sean bajos”, afirmó. En tanto, advirtió que “las empresas que pierden plata acumulan deuda y dejan de valer dinero”, mientras alertó: “Los empresarios no invertimos en empresas que deban dinero”.

La minipyme creadora de ropa deportiva para toda la provincia

Fuente: La Arena ~ Sergio Sereno es el responsable de «Bordados Caldén», una pyme que se dedica a la confección y venta de indumentaria, sobre todo para clubes deportivos. Vende hacia localidades de toda la provincia.
«La mayor parte son para los hinchas. Por ejemplo un club compra dos juegos de 34 camisetas y después hacemos unas 100 que se venden para la hinchada», cuenta Sergio mientras muestra cómo avanza el nuevo modelo que usará Deportivo Telén, una de esas entidades que cada fin de semana reúne a grandes y chicos para gritar fuerte por el equipo del pueblo.
Sergio Sereno tiene 56 años y lleva adelante «Bordados Caldén», una minipyme que se dedica al diseño y confección de indumentaria, desde remeras y buzos para egresados hasta conjuntos deportivos y distintos pedidos para vestimenta de invierno o verano.

«Hacemos el sublimado, el estampado, el bordado, lo que pida el cliente. Mayormente los pedidos son para camiseta y pantalón de juego, o campera y pantalón para distintos deportes como fútbol, vóley, básquet, handball, hockey. Traen un diseño o una imagen y lo hacemos. Al principio hacíamos chaquetas y ambos pero no tienen tanta salida, también hay muchos buzos o remeras para egresados así que nos fuimos enfocando en lo que la demanda te marca».
Sereno, nacido en Winifreda, tiene una larga trayectoria en la industria textil. Empezó como electromecánico en la empresa Calzar cuando tenía 21 años y se capacitó durante un buen tiempo en Buenos Aires en esa firma que supo ser referente en La Pampa (cuando se instaló en el Parque Industrial santarroseño) y que hoy solo es un galpón vacío que desgarró las ilusiones de cientos de personas qué vieron cómo el año pasado se cerraban las puertas y se quedaban sin trabajo.

«Estuve seis años en Calzar. En un momento un compañero me dice de empezar a hacer algo por nuestra cuenta y arrancamos con la fabricación de alpargatas. Era algo muy chiquito, un extra que no significaba nada y que hacíamos en un garage. Pero en la empresa se enteraron y nos echaron. Eso fue en el ’89 y yo tenía a mi primer hijo recién nacido, así que fue durísimo, hubo que pelear con todo hasta que el emprendimiento empezó a andar», recuerda Sergio en medio de máquinas de lo que hoy es su fábrica y empresa sobre la calle Río de la Plata en Santa Rosa.

«El muchacho con el que habíamos empezado a hacer las alpargatas se volvió a Mendoza así que me quedé solo. Con él habíamos dado muchas capacitaciones porque nos contrataban para dar clases en empresas de calzado. En ese momento se abrieron como seis fábricas de alpargatas en distintas localidades de la provincia de Buenos Aires. Con la plata que gané con eso fui armando de a poco lo que hoy tengo».

Sereno arrancó de cero y el negocio de las alpargatas funcionaba pero era temporario. Ese tipo de calzado claramente no tenía demanda ante la llegada del invierno y durante los días de bajas temperaturas no había movimiento económico para la Pyme. Por eso hubo que diversificarse y abrir el abanico de posibilidades a la hora de confeccionar y bordar.

Préstamos.
«Saqué un crédito del CFI (Centro Federal de Inversiones) y compré una bordadora, pero también me pedían la confección. De a poquito incursioné en fabricar ropa y le encontré la veta, así que reemplacé la producción de alpargatas. Con créditos del Banco Pampa empecé a comprar las planchas, el plotter, la sublimadora y me fui equipando para poder ofrecer todas las variantes. Siempre saqué créditos chicos pero que me sirvieron para ir creciendo», cuenta quien está en pareja con Griselda Iglesias (docente de Inglés) y ambos son padres de Luciano (que estudia Comunicación Social en Córdoba) y Emanuel (Ingeniero en Sistemas y a quien muchos conocieron en la última edición de la ExpoPymes por su presentación como el «Mago KN»).

«Hoy las pymes estamos complicadas, es una realidad que no se puede negar. En nuestro caso pasamos de pagar dos mil pesos de luz a diez mil, y de gas de cuatrocientos a cuatromil pesos por mes. Y te encontrás con que los clientes y la producción es la misma y no podés aumentar porque si no te quedás afuera del mercado. Yo nunca bajé los brazos, siempre aposté a esto y siempre fui comprando herramientas nuevas. Me considero joven para seguir y no sé hacer otra cosa, así que siempre me la voy a jugar; pero no se puede desconocer que el rubro textil es uno de los más castigados y cuesta mucho ante esta realidad».

Apoyo estatal.
Sereno destaca que tanto él como otras pymes del rubro reciben colaboración del Estado provincial cuando les encargan indumentaria para las distintas delegaciones o competencias deportivas que se organizan en La Pampa.

«La Provincia nos ayuda y nos da trabajo a los que hacemos indumentaria acá, y eso está bueno porque la competencia que viene de afuera es muchísima y es difícil, y lo mismo pasa con los clubes de los pueblos. Ahora estamos haciendo para todas las inferiores del club Rivera, en la provincia de Buenos Aires, y lo que tienen esos clubes de pueblo es que la gente tiene una identidad muy fuerte, entonces lo que más se vende son para los hinchas».

Esa identidad también se observa a la hora de elegir a una Pyme local como «Caldén», que ya desde su nombre deja en claro su procedencia. «Hoy cada vez más la gente prioriza que sea un producto pampeano, con gente de acá que se levanta todos los días a laburar y hace cosas de calidad. Está bueno eso de valorar lo local, demostrar que la provincia tiene su propia producción y que somos muchos emprendedores que podemos ofrecer una buena opción».

Nuevo dueño invertirá u$s 3 millones en fábrica correntina de Alpargatas

Fuente: Cronista ~ Tras comprar, por u$s 8,5 millones, las plantas de Alpargatas de Chaco y Corrientes, la productora de algodón chaqueña Marfra integrará verticalmente su producción textil de algodón, al poder realizar hilandería, tejeduría y tintorería de telas de jean y ropa de trabajo. También, buscará hacer crecer un 60% la capacidad productiva de su nueva adquisición en el transcurso de 18 meses.El dato de la transacción, dado por fuentes del mercado, corresponde a una planta industrial textil que Alpargatas tenía en Bella Vista, Corrientes.

Hasta el momento, la compañía se había especializado en el desmote, que consiste en un proceso por el cual se transforma el algodón crudo y termina con el embalaje de las fibras de ese algodón, ahora procesado.

La negociación comenzó en marzo y, si bien está definida, restan ultimar detalles. El predio en cuestión es de 32 hectáreas, con más de 50.000 metros cuadrados cubiertos. Según confirmó Alberto Mária, dueño de la compañía, en la planta se brindan servicios de hilandería, tejeduría y tintorería de telas de jean y ropa de trabajo. “Comprende un proceso completo”, destacó.

Según Mária, la parte de tejeduría de la planta se encuentra en buenas condiciones, equipada con máquinas compradas entre 2010 y 2016, mientras que en el sector de hilandería el empresario desembolsará cerca de u$s 2 millones para poner ese segmento en valor. “Para ser competitivos tanto en calidad como en costo”, dijo, y agregó que en el sector de tintorería la inversión deberá ser de u$s 1 millón, ya que Marfra requerirá agregar en la planta el proceso de terminación de telas, que Alpargatas realizaba en su planta de Florencia Varela, vendida a la compañía Cladd, en la transacción anunciada la semana pasada por la cual el gigante concretó su salida del negocio textil en el país.

La planta, actualmente, procesa 350 toneladas de fibra por mes, lo que genera en total 800.000 metros de tela de jean y de ropa de trabajo de manera mensual. El propósito de Mária es llevar esa producción a 1,3 millón de metros en el transcurso de 12 a 18 meses, con la misma capacidad instalada.

Marfra, además de su nueva adquisición, posee cinco plantas desmotadoras en Chaco: dos en la localidad de Sáenz Peña, dos en Villa Ángela y otra en Coronel Du Graty, donde la compañía tiene una capacidad de 800 toneladas diarias de algodón de manera diaria.

La compañía, además, cuenta con 400 hectáreas de siembra propia, entre Chaco y Santiago del Estero, y brinda servicios de cosecha, de desmote y acopio de algodón a una masa de clientes que asciende a los 150, de la zona del Norte del país.

La fábrica adquirida a Alpargatas posee 396 empleados en Corrientes, los cuales serán absorbidos por Marfra, dijo Mária, quien agregó que la compañía se hará cargo de las cargas sociales y de la antigüedad de ellos. También, absorberá un equipo de 20 personas en Buenos Aires, que son responsables de la logística, diseño y comercialización, entre otras actividades.

La compañía, hasta la compra de la última planta, empleaba a 200 personas de manera directa, entre aquellas dedicadas al campo, al servicio de cosecha y el desmote. En plena campaña algodonera, también emplea a otras 200 personas de una manera temporal.

Cambio de foco

“Al tener contacto con los directivos de la empresa, me manifestaron que también vendían la planta industrial textil en Bella Vista”, recordó Mária.

Marfra y Alpargatas se conocen desde antes. En 2018, el empresario le había comprado por u$s 2,5 millones una planta desmotadora en Sáenz Peña. Marfra, además, le proveía matería prima a Alpargatas. La adquisición, en ese entonces, también implicó la absorción de 36 empleados.

“La idea es terminar todo en Corrientes”, dijo Mária, quien agregó que Marfra se encuentra en tratativas con Cladd para alquilarle parte del depósito y centro de distribución que ésta empresa adquirió en Florencio Varela, ya que realizará por el momento las terminaciones allí.

“En principio, vamos a hacer lo mismo”, dijo Mária, aunque reconoció que, quizá, la empresa agregue la venta de hilado, algo que Alpargatas no hacía. “Después iremos viendo qué agregamos”, agregó.

La compañía el año pasado facturó $ 600 millones y para este año Mária aguarda un crecimiento de 25% real, por encima de la inflación.

Hasta el momento, Marfra se enfocó en la venta a grandes jugadores del sector, como Alpargatas, Tipoití o Algodonera del Valle. Ahora, también, buscará ir al mercado de marcas y abastecer su nueva planta con producción propia. Según Mária, con el 20% de su producción le alcanza para ello.

“Hay que aprovechar para entrar cuando otros salen”, dijo, sobre la compra en un contexto de retracción de consumo, y explicó que el ingreso a ese segmento del mercado es una forma de integrar el negocio de producción y darle más valor agregado.

Vuelve una marca de zapatillas de los 90 y apuesta a los precios populares

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Fuente: La Nación ~ La marca de indumentaria deportiva AVIA volvió al país a partir de un acuerdo entre el grupo estadounidense Sequential Brands y el fabricante y distribuidor argentino Latin Shoes S.A, que obtuvo la licencia por cinco años. Se trata de una marca que estuvo presente en la Argentina durante los 90 y que ahora, en un contexto de depresión del consumo, intentará recuperar el mercado con una propuesta de precios competitivos.

“AVIA estuvo en la Argentina en los 90, le fue muy bien, y tienen una buena recordación entre los usuarios de más de 30 años”, dijo a LA NACION María Carla Sage, gerente de producto de Latin Shoes S.A. Luego, la marca -que es americana, originaria de Oregon- se vendió a nivel global y la compró Sequential Brands, que tiene otras firmas deportivas importantes como AND1, especializada en baloncesto.

“Vimos una oportunidad de negocio porque el segmento deportivo está creciendo mucho en el país, más allá de la coyuntura”, aseguró Sage y agregó que el promedio de los argentinos compra entre uno y dos pares de zapatillas por año. La ejecutiva consideró que esta situación se explica, en parte, por un cambio de hábito. “La gente está eligiendo prendas más deportivas para su vida cotidiana y hasta cambió el dress code para ir a trabajar. Ir con zapatillas ya no es inviable, como hace cinco años atrás”, apuntó.

Pero AVIA vuelve a apostar a la Argentina también por otro motivo, relacionado con un escenario de reducción del poder adquisitivo. “El consumidor hoy busca precio y nosotros los tenemos. Si un par de zapatillas del segmento ABC1 arranca en los $2800, nosotros proponemos un producto de muy buena calidad con un precio promedio de entre $1800 y $2000”, apuntó Sage. Si bien el 50% de la producción de la marca son zapatillas, también tienen indumentaria, con remeras en torno a los $700 y pantalones deportivos a $1100.

La marca ya se comenzó a vender en todo el país, con productos de la temporada invierno 2019. “A nivel ventas superó las expectativas. En estos primeros seis meses de comercialización abrimos más de 110 cuentas de canal deportivo (clientes) en todo el país”, detalló la ejecutiva. El plan de comercialización se apoya en las casas de deportes, página web propia y diferentes tiendas online. A futuro, prevén la apertura de tiendas propias en los principales centros metropolitanos.

Con una inversión inicial de $20 millones, AVIA apuesta a comercializar 100.000 unidades anuales en 2019 y un 20% más en 2020. Según explicó la gerente de Latin Shoes S.A, la mercadería estará compuesta en un 50% por insumos provenientes de China y el resto estará dividido entre insumos brasileños y producción local. “Siempre está bueno para una empresa tener distintas opciones frente a situaciones cambiantes como el valor del dólar”, añadió. El ensamble de los insumos importados y la fracción de producción local se realizarán en tres talleres contratados por la empresa, todos ubicados en el Gran Buenos Aires.

Se les ocurrió un negocio sobre ruedas y crearon el primer fashion truck del país

Fuente: Punto Biz ~ Son dos rosarinas que tiene su marca de ropa y montaron la tienda arriba de un colectivo

Cuando Julia Casella y Nadia Jimena Dip crearon su marca de ropa “Muy Punch” hace cinco años, no se imaginaban que terminarían siendo precursoras en el país de una nueva tendencia mundial en la comercialización de prendas. Así fue como luego de unos años y sin dinero para alquilar y poner su propio local, a las emprendedoras se les ocurrió la idea de tener su propio fashion truck, un colectivo con tienda incluida que pudieran usar para desplazarse de un lugar a otro, basándose en la moda de los food trucks.

“Las dos empezamos a trabajar juntas y en un momento decidimos lanzarnos con un línea de musculosas con estampas de bandas y cantantes del rock icónico. Así arrancamos con nuestra marca, pero siempre a través de la venta online y participando de ferias porque no teníamos plata para poner un local. Hasta que en algún momento surgió la necesidad de salir a la calle, de poder visitar pueblos al rededor de Rosario con la marca y tener un contacto personal con la gente y fue entonces cuando nos enteramos de que en en Europa se usaba la modalidad de los fahsion trucks”, contó Nadia.

Fue en el 2016, cuando las socias se pusieron a investigar si en el país ya se usaban este tipo de vehículos. Para su sorpresa, solo encontraron un tráiler en Cariló que vendía en la playa durante la temporada de verano. Como su idea era tener un local ambulante permanente y montado en un colectivo, se anotaron en un programa de nanciación provincial que otorgaba créditos para emprendedores. Ganaron $250 mil que les alcanzó para comprar un colectivo en mal estado. Luego, gracias a un nuevo concurso de la nación, obtuvieron el dinero que necesitaban para arreglarlo.

Estos trámites les llevaron cerca de dos años y recién hace unos pocos meses, en abril, pudieron salir a la calle por primera vez. “Lo presentamos por primera vez en el CEC y ya estuvimos en otros espacios como el parque Scalabrini Ortiz, el Monumento y el Mercado de Frutos culturales. También vamos a estar este domingo 14 de julio en Pichincha, participando en una nueva edición de Feria por Amor al Arte. Además fuimos a pueblos cercanos como Zavalla y Pérez”, detalló Dip.

Si bien la idea es poder recorrer distintos espacios de la ciudad, la emprendedora cuenta que, por ser tan novedosos, los Fashion Trucks no tiene habilitación municipal para para poder vender en espacios públicos. Según Dip, lo que están proponiendo es algo nuevo, porque los tráilers que vendían ropa eran temporales y muchas veces se localizaban en un sector determinado o incluso en lugares privados.

“No podemos estar bajo la lógica del Food Truck, porque la ley los delimita para lo que es gastronomía, tampoco entramos en lo que es venta ambulante. Lo máximo que conseguimos fue un permiso provisorio, a través de la concejal Marina Magnani, para poder vender en espacios donde esté la GUM, pero si ellos no se encuentran no podemos comercializar”, contó Dip y agregó que la ley se tratará en el Concejo este año.

Por lo pronto, en Buenos Aires, ya se encuentra conformada la Cámara Reguladora Nacional de Locales Ambulantes. Las emprendedoras esperan poder generar lazos con personas que estén operando con su misma modalidad, aunque tendrán que esperar a que el Municipio los regule para poder trabajar con mayor libertad.