Cambio de hábitos. Cómo las marcas deportivas se convirtieron en las ganadoras de la moda

Fuente: La Nación ~ A contramano del cierre generalizado de locales que sufrió el rubro de indumentaria en pandemia, Nike, Adidas, Puma y Fila ganan terreno en los shoppings.

Durante 2020 cerraron en la Argentina más de 90.000 locales comerciales. El rubro de la indumentaria fue uno de los más afectados. Sin embargo, el encierro y el trabajo remoto crearon una moda bajo la premisa de“estar cómodos” y las marcas deportivas no paran de crecer. Atrás quedaron los sacos, las camisas, los zapatos altos y la formalidad que conlleva ir a la oficina. La preferencia se basa en el uso de prendas sueltas: buzos, remeras y joggings. Y los cambios en la moda también se reflejan en los shopping centers, donde las marcas deportivas ganan cada vez más terreno, ocupando los locales más importantes y convirtiéndose en tiendas anclas para atraer a los clientes.

Gustavo Marques, general manager de Puma Argentina, contó que “más allá de la indumentaria deportiva, hace unos años pusimos el foco en la líneasportstyle, nuestra categoría urbana, una tendencia mundial que permite adaptar un atuendo deportivo a la vida cotidiana. Entrenar, ya no es un requisito exclusivo”.

Para Rodrigo Amenábar, director de Nike Cono Sur y a cargo de las tiendas en la Argentina, Chile y Uruguay, si bien la demanda de productos de performance (entrenamiento) sigue siendo muy fuerte, “se evidencia un cambio en la búsqueda de vestimenta y calzado más cómodo y funcional, que combinan la estética con el confort”.

Tendencia previa

Pablo Lamo, gerente general de Adidas Argentina comentó que cuentan con una línea sportwear, “una propuesta para el consumidor abordada por la creciente tendencia de athleisure: ropa de ocio inspirada en el deporte”. Y agregó: “De alguna manera, nos anticipamos a la pandemia y a la demanda de la gente cuando lanzamos esta categoría”.

Con una inversión de $82 millones, Adidas desembarcó en el Shopping Alto Palermo
Con una inversión de $82 millones, Adidas desembarcó en el Shopping Alto Palermo AILIN PONCE

Según Amenábar, los cambios de hábitos se atribuyen a pasar más tiempo en los hogares, a una vuelta paulatina a las oficinas y a tener horarios de entrenamientos más flexibles. “Esto hace que la gente frecuente un outfit más casual para usos múltiples”, explicó.

Lamo contó que durante los últimos dos años experimentaron una creciente demanda de ropa deportiva, “no solo para realizar actividad física, si no también para lo que respecta al lifestyle”. “La pandemia modificó la forma de vestir del consumidor. La cuarentena generó que la gente se oriente hacia un tipo de vestimenta más liviana y cómoda. Aunque muchas personas tengan encuentros virtuales o presenciales, eligen vestirse con ropa informal o deportiva”, expresó.

La digitalización también cobró furor y presentó un abrupto crecimiento. Sebastián Rodríguez Larreta, brand manager de Fila Argentina, explicó que “el proceso de compra debió adaptarse rápidamente en todas sus instancias con un consumidor que tiene cada vez más opciones disponibles, y por supuesto, sin verse limitado a ubicaciones y espacios físicos. Lo que obliga a las marcas a revisar no solo su oferta sino también el servicio y la experiencia de compra que ofrecen”.

Fila anunció para este año una inversión de $500 millones para abrir cuatro locales en el país
Fila anunció para este año una inversión de $500 millones para abrir cuatro locales en el país

En su mayoría, las firmas coinciden que las mayores tasas de crecimiento llegan por el calzado. En 2021 Adidas, registró un alza en la producción de 40% en relación a 2020; en indumentaria, el aumento fue de 20% con respecto al año anterior.

Puma Argentina, por su parte, alcanzó la marca histórica de dos millones de zapatillas anuales producidas localmente. En Fila lanzaron las líneas Racer Carbon, el primero con placa de carbono y Axilus, para tenis.

“Lo que llama la atención es el aumento de los distintos usos que se les da a los productos. Se borran los límites entre el espacio para practicar deportes y aquel para salir, encontrarse con amigos o tener una reunión laboral”, contó Amenábar.

Nuevos conceptos

La renovación también llegó a los locales del rubro. Las marcas deportivas impulsan un nuevo formato de compra y brindan una experiencia al consumidor: combinan un sector de indumentaria con otro espacio de customización y áreas para relajarse y conectarse a internet.

Con la tecnología como aliada, el diseño de los locales está planteado a partir de materiales ecológicos y reciclados. Adidas, por ejemplo, utilizó el plástico hecho de tapas de botellas para ambientar su negocio del shopping Alto Palermo. “Nuestro propósito es concientizar en materia de sustentabilidad”, explican en la marca alemana.

“Sabemos que hoy nuestros clientes están más conectados y digitalizados, por eso queremos sumarle al comercio físico una cuota de experiencias, servicios y jugar con la tecnológica”, Rodrigo Amenábar, director de Nike Cono Sur

En cuanto a los productos, las marcas contaron que están orientadas a disminuir el impacto ambiental. “Queremos que nuestros clientes sepan que cuando eligen un producto Puma, están comprando un diseño que tiene materias primas provenientes de una fuente sostenible y que así están reduciendo su huella ecológica. En 2021 comunicamos el rediseño de las cajas, que nos va a permitir ahorrar 2800 toneladas de cartón por año”, agregó Marques.

En línea con esta tendencia, Nike se sumó a la movida con una apertura en el Abasto Shopping. A través de un servicio “online to offline” y “offline to online”, le ofrece al consumidor una experiencia omnicanal para que elija los productos de manera digital con dispositivos móviles que están en el comercio. “Sabemos que hoy nuestros clientes están más conectados y digitalizados, por eso queremos sumarle al comercio físico una cuota de experiencias, servicios y jugar con la tecnológica”, sostuvo Amenábar.

El local de Nike en el Abasto Shopping
El local de Nike en el Abasto Shopping

La marca italiana Fila, cuya licencia está en manos del Grupo Dass, anunció para este año una inversión de $500 millones para abrir cuatro locales en el país. Entre ellos, uno de 200 m2 en el Distrito Arcos en la zona de Palermo y otro de 285 m2 en el Soleil Shopping de Boulogne. “Creo que este es un camino de actualización constante para ser una marca sustentable. La omnicanalidad, la innovación y la evolución son parte de este proceso”, afirmó Rodríguez Larreta.

En crecimiento

Siguiendo con su plan de expansión, Puma, la empresa alemana, invirtió en 2021, $400 millones en la Argentina y le dio la bienvenida a dos locales: uno de 435 m2 en el Shopping Alto Palermo y otro de 850 m2 en la calle Florida. Para Marques, el desarrollo de acciones de sustentabilidad es un pilar fundamental y explicó que trabajan con el enfoque de triple impacto “poniendo la mirada en el aspecto social y ambiental para buscar rentabilidad financiera”.

En 2021, Puma invirtió $400 millones en la Argentina. Abrió un local en el Shopping Alto Palermo y otro en la calle Florida
En 2021, Puma invirtió $400 millones en la Argentina. Abrió un local en el Shopping Alto Palermo y otro en la calle Florida Julian Sarracino

Con una original propuesta inspirada en un estadio de fútbol y con una inversión de $82 millones, a fin de año, Adidas también desembarcó en el Shopping Alto Palermo con un comercio de 700 m2, que generó 35 nuevos puestos de trabajo y quedó posicionado como el segundo más grande del país.

Los ejes centrales del proyecto están orientados a la mujer, a la sustentabilidad, a la diversidad y al deporte. Además, cuenta con una intervención de la artista Jazmín Varela quién creó un mural.

“En nuestra estrategia de negocios de cara a 2025, el consumidor está en el centro de la escena y todas nuestras acciones están dirigidas a crear una mejor experiencia de compra”, sostuvo Lamo y agregó: “Hoy más que nunca esperan recibir de la marca una experiencia de compra adaptada a sus preferencias, con ofertas personalizadas tanto en espacios digitales como físicos”.

El Presidente recorrió una fábrica textil en Villa Lugano que transformará 140 planes sociales en empleo

Fuente: Noticias Argentinas ~ Fernández retomó en el barrio porteño sur las «reuniones de cercanía», como hiciera durante la campaña electoral en 2021, y agradeció a «los empresarios que arriesgan, que apuestan, que dan trabajo».

El presidente Alberto Fernández recorrió hoy una fábrica textil, ubicada en el barrio porteño de Lugano, que transformará 140 planes sociales en empleo genuino.

Al retomar las «reuniones de cercanía», una estrategia que puso en práctica durante la campaña electoral en 2021 para «escuchar» a los argentinos, Fernández agradeció a «los empresarios que arriesgan, que apuestan, que dan trabajo».

El jefe de Estado visitó esta tarde la fábrica TEXTILCOM, dedicada a la producción de indumentaria en todas sus etapas, acompañado por el CEO de la empresa, Carlos Villariño.

En ese marco, el Presidente hizo entrega de los primeros diplomas de «Oficial Costurero/a» a 18 empleados que se incorporaron a la empresa a través del Programa Nacional de Inclusión Socioproductiva y Desarrollo Local «Potenciar Trabajo».

«Esta formación se repetirá en marzo con el fin de incorporar nuevos trabajadores y trabajadoras. Serán en total 140 personas que pasarán de planes sociales a empleo genuino», detalló Presidencia en un comunicado.

Por su parte, Villariño anticipó que a la planta actual sumarán «tres nuevas en el municipio de Lanús y las provincias de La Rioja y Catamarca», y argumentó: «Creemos que la industria es el motor del desarrollo de la Argentina, somos muchos habitantes y sin industria este país es inviable».

«Creemos en la industrialización y por eso apostamos a ella. Estamos felices de recibir al Presidente en nuestro establecimiento y estamos alineados en su cultura y política industrial», agregó.

Según precisó el Ejecutivo nacional, «la textil, que produce 1 millón de unidades anuales y cuenta como principales clientes a Grisino, Cristóbal Colon y Cheeky, tiene proyectado ampliar un 50% su producción lo que la llevaría a emplear a más de 130 personas».

TEXTILCOM se caracteriza por la agilidad y calidad de su sistema de producción en serie que permite, además, cumplir con el compromiso de los tiempos y brindar el mejor servicio en cada etapa productiva.

Actualmente produce productos para bebés y niños, deportivo, camisas, denim y abrigos de punto y plano.

Vendieron más de 10 millones de tapabocas en la Argentina, pasaron de 30 a 130 empleados y se preparan para exportar

Fuente: A24 ~ Kovi fabrica los barbijos Atom Protect, pero también toallas y cubrecamas ¿Cuáles son los planes de esta pyme textil que piensa expandirse?

“En junio de 2020 estábamos en un momento muy complicado. Sin producción, con la cadena de pagos rota y con un horizonte sombrío para la empresa. Sin embargo, la cosa cambió radicalmente y ahora tenemos un lindo presente y miramos el futuro con optimismo”, dice Alan Gontmaher, fundador de KOVI, a A24.com. La empresa fabrica los tapabocas Atom Protect, conocidos como los barbijos del CONICET.

Alan se dedica a la industria textil desde los 18 años (hoy tiene 46). Está casado con Ángeles Espeche (abogada, de 49). Ambos lideran una familia ensamblada de 6 hijos en total y KOVI SRL, una de las empresas que más creció en la Argentina en pandemia.

Ángeles Espeche y Alan Gontmaher, líderes de Kovi, la empresa textil que fabrica, entre otros productos, los "barbijos del CONICET".

Ángeles Espeche y Alan Gontmaher, líderes de Kovi, la empresa textil que fabrica, entre otros productos, los «barbijos del CONICET».

“Hoy la producción está dividida en dos, te diría 50 y 50 por ciento. Por un lado, nuestra línea textil histórica, donde producimos batas, toallas, cortinas y cubrecamas y por otro lado, la producción de barbijos”, agrega Alan, que estudió la licenciatura para administración de empresas hasta tercer año.

-¿Cuáles son las características y el valor del barbijo Atom Protect?

-Es un barbijo social biocida, diseñado con telas capaces de inactivar bacterias, hongos y virus. En el diseño estuvieron científicos de la Universidad de Buenos Aires (UBA), del Conicet y de la Universidad Nacional de San Martín (Unsam). Yo aporté el conocimiento textil y el Conicet, la UBA y la Unsam el conocimiento científico.

Destacamos que es un barbijo de uso social y no médico. El costo al público ronda los 600 pesos y puede durar 15 días. La gente lo lava día por medio y el promedio de uso es 8 horas diarias.

-¿Cuál es tu historia como empresario?

-Soy la cuarta generación que se dedica al rubro textil. Las anteriores fueron comerciantes. En el 2009, empezamos a agregar la parte industrial. Hoy tenemos la gama vertical de producción. De punta a punta. Entran fibras de algodón del campo y salen prendas que utilizan las personas (toallas y cubrecamas, entre otros productos). Hilandería, tejeduría, tintorería, corte, confección, venta y distribución, de todo, nos encargamos nosotros.

-¿Qué porcentaje de producción abarcan en el mercado argentino?

-En nuestros productos históricos, un promedio del 30 por ciento. En algunos casos llega al 45 por ciento, pero en otros baja al 22 por ciento. Crecimos mucho en pandemia, pasamos de 30 a 130 empleados y si contamos el trabajo indirecto, como la confección, por ejemplo, 400 personas trabajan para KOVI.

"Sí, ahora tenemos dos sedes industriales. Una en Bella Vista y la otra en La Matanza", le dijo Alan a A24.com.

«Sí, ahora tenemos dos sedes industriales. Una en Bella Vista y la otra en La Matanza», le dijo Alan a A24.com.

-¿Tuvieron que montar otra fábrica?

-Sí, ahora tenemos dos sedes industriales. Una en Bella Vista y la otra en La Matanza. Y estamos armando una planta nueva para generar tres veces el volumen de producción actual, mejorar el costo y, de esa manera, poder exportar. Calculo que para fines de este año o comienzos del próximo este proyecto será realidad.

-Eso va a generar más fuentes laborales

-Sin dudas. Aún no puedo cuantificarlo, pero necesitaremos mucha gente.

-Como emprendedor, con llegada al gobierno, por el desarrollo de los barbijos, ¿qué consejos daría a los funcionarios para que ayuden a las Pymes argentinas?

Cualquier gobierno, no sólo este, debe crear condiciones estables, previsión para el mediano plazo, sistema tributario más sencillo para estar a la altura de la competencia internacional. Nuestro costo productivo es muy diferente al de India, China o Pakistán, por ejemplo. Las Pymes necesiten apoyo del Gobierno para generar trabajo y en eso el crédito financiero también es clave.

-¿Algún consejo para el joven emprendedor argentino?

-Que tenga muy en cuenta que no es lo mismo competir en el extranjero que en la Argentina. Digo esto para todos los que piensan en irse. En nuestro país competís con 5 empresas, por ejemplo. En Estados Unidos o en Europa, competís con el mundo. Hay que evaluar bien el nicho, el espacio, ofrecer algo que el mercado pueda pagar. Saber que invertir es un riesgo, que no es garantía de éxito, pero está buenísimo intentarlo.

Es un barbijo social biocida, diseñado con telas capaces de inactivar bacterias, hongos y virus. En el diseño estuvieron científicos de la Universidad de Buenos Aires (UBA), del Conicet y de la Universidad Nacional de San Martín (Unsam).

Es un barbijo social biocida, diseñado con telas capaces de inactivar bacterias, hongos y virus. En el diseño estuvieron científicos de la Universidad de Buenos Aires (UBA), del Conicet y de la Universidad Nacional de San Martín (Unsam).

Alan y Angeles tienen como hobby la familia. “Nos juntamos todos los domingos a comer, a pasar el día juntos”, resume el hombre de la casa y aconseja: “No hay que relajarse, hay que seguir usando tapabocas, especialmente en bancos, subtes, colectivos, en lugares donde hay mucha gente. Creo que es una costumbre que llegó para quedarse”.

-¿Cuántos barbijos calculás que vendieron desde agosto del 2020, cuando empezaron a comercializarlos?

-Más de 10 millones seguro. Desde nuestra empresa salen a droguerías y farmacias. Desde allí, directamente al público.

Desde 1947, la tienda de ropa para caballeros que vistió a Borges, Perón y Menem y vendió hasta 300 sombreros por día: “Era un clásico tener varios”

Fuente: La Nación ~ Se hizo conocida por la calidad de sus prendas, la atención personalizada, los clientes famosos y un boca en boca que los recomendaba.

La vidriera del local de la calle Florida 876 luce elegante. Hay sacos de colores clásicos (beige, azul oscuro y negro), camisas, corbatas y moños, un par de pantalones de gabardina, cinturones, chombas y paraguas, entre otras prendas de vestir. Un pequeño cartel anticipa que llegaron las esperadas rebajas de verano. De fondo, suena el teléfono y Héctor López Moreno, de 77 años, responde la llamada amablemente. “Glenmore, buenas tardes”, dice mientras oye atentamente la solicitud del cliente. “Por supuesto, lo espero mañana por la tarde”, afirma desde la histórica tienda de ropa para caballeros fundada en 1947. Allí han vestido desde a Jorge Luis Borges, Juan Domingo Perón, Carlos Saúl Menem hasta a Raúl Lavie.

Aquellos trajeados años 50

Ingresar a Glenmore es un viaje sin escalas a la década del 50. Si uno cierra los ojos, por un instante, puede imaginarse las postales de la calle Florida con los transeúntes vestidos de traje, camisa (bordada con las iniciales de su nombre), corbata y sombrero. “En una época se vendían por día entre 250 y 300 sombreros. Era impresionante”, comenta Héctor y comienza a hilvanar la historia de su familia. Cuenta que su padre Abelino y su tío Daniel, inmigrantes españoles (de Sarria, en la localidad de Lugo), fueron quienes crearon este tradicional negocio porteño.

Padre, hijo y nieto, las tres generaciones de Glenmore.
Padre, hijo y nieto, las tres generaciones de Glenmore.

“Tenían apenas 25 años. Previamente mi tío había sido gerente de la casa Warrington en Córdoba y mi padre se encargaba de la contabilidad en Genovesi, un negocio de hombres. En ese momento, un amigo les sugirió poner juntos un local de vestimenta para caballeros. Al tiempo, con unos ahorros y un crédito que solicitaron abrieron las puertas del comercio, fue un 27 de octubre de 1947 en la calle Corrientes y Florida. Todos los empleados eran jóvenes, no pasaban los 20 años”, rememora. Lo bautizaron “Glenmore”, ya que se inspiraron en un conjunto de valles de Escocia.

Abelino, al que los clientes llamaban cariñosamente Raúl (ya que les parecía difícil recordar su nombre), se encargaba de la contabilidad y las finanzas, mientras que Daniel, quien era súper carismático y gran vendedor, atendía a los clientes. Don Oscar Gentile, el histórico Gerente General de la casa los acompañó desde sus 19 años hasta jubilarse y sabía a la perfección los gustos de cada habitué.

Un pequeño cartel anticipa que llegaron las esperadas rebajas de verano
Un pequeño cartel anticipa que llegaron las esperadas rebajas de verano PATRICIO PIDAL/AFV – LA NACION

“Perón paró el coche y compró un par de prendas”

“Durante los primeros años casi todas las prendas eran importadas de Inglaterra. También teníamos el taller de confección: comprábamos las telas y luego nuestros artesanos las cosían a medida”, relata sobre el llamado sector de camisería con las icónicas mesas de corte. En la parte de sombrerería se encontraban las antiguas hormas de madera con tamaños para cada cabeza. Es que cada modelo se realizaba a medida. “Salían muchísimo. Había clientes que traían el sombrero a la mañana para planchar, lo dejaban y se llevaban uno nuevo para trabajar. Era un clásico tener varios”, describe y recuerda que en noviembre de 1947 los visitó Juan Domingo Perón. “Papá me contó que el ex presidente paró el coche y compró un par de prendas. También vinieron varios de sus ministros”, dice.

Luego trasladaron el histórico local a la calle Florida 664 hasta mudarse -a principios de los 60- a su ubicación actual. “En ese momento salían mucho las camisas clásicas de color blancas y celestes. También los pantalones de gabardina y las corbatas regimentales inglesas. Era impresionante la cantidad de clientela que venían. El Día del Padre y las fechas previas a la Navidad el local estaba repleto”, cuenta.

Tuvo tiendas en Mar del Plata, Mendoza y también en el barrio de Belgrano (sobre la calle Sucre). En 1987 apostaron al mercado internacional e inauguraron en Madrid, España.
Tuvo tiendas en Mar del Plata, Mendoza y también en el barrio de Belgrano (sobre la calle Sucre). En 1987 apostaron al mercado internacional e inauguraron en Madrid, España. PATRICIO PIDAL/AFV – LA NACION

Por la calidad de sus prendas y la esmerada atención comenzaron a crecer a lo largo y ancho del país. Así fue como abrieron tiendas en Mar del Plata, Mendoza y también en el barrio de Belgrano (sobre la calle Sucre). En 1987 apostaron al mercado internacional e inauguraron en Madrid, España. “Allí estuvimos más de 20 años, fue una linda experiencia”, asegura. En una época vestían a los clientes “de pies a cabeza”. Asimismo, se podían encontrar abrigos y tapados femeninos importados.

Practicar la sonrisa frente al espejo

A Don Héctor todos en el barrio lo conocen. Siempre luce elegante: con selectos sacos, camisas y corbatas. “Prácticamente me crie en el negocio. Cuando inauguraron el local de Mendoza tenía 7 años y me acuerdo que acompañé a mi papá. Me divertía mientras armaban las vidrieras y hasta me he quedado en más de una oportunidad dormido en los probadores. En el local de la calle Corrientes, que era alargado, cuando cerraban la persiana jugaba en el salón con una pelota de trapo que me había hecho el fabricante con las telas de las camisas”, rememora. Todos los sábados su padre lo llevaba al local y le enseñaba algunos secretos del oficio.

Un retrato de Don Abelino. “Nos los pintó un proveedor de toda la vida en homenaje a papá. Luce de smoking porque la fotografía era una de sus 50 años de casado".
Un retrato de Don Abelino. “Nos los pintó un proveedor de toda la vida en homenaje a papá. Luce de smoking porque la fotografía era una de sus 50 años de casado». PATRICIO PIDAL/AFV – LA NACION

“Arranqué haciendo algunas entregas de pedidos en colectivo. Luego, estudié ciencias económicas y me interioricé cada vez más en el negocio. A los 20, empecé a sugerir para incorporar algunas prendas y lo acompañé al exterior para seleccionar nuevas marcas para representar en el país”, dice. En ese momento tuvieron exclusividad de varias firmas de indumentaria inglesas, francesas, italianas, españolas, entre muchas más. Su padre fue quien le inculcó la importancia de tratar al cliente de “usted” y también el valor del respeto.

La trayectoria detrás del mostrador era impresionante.
La trayectoria detrás del mostrador era impresionante. PATRICIO PIDAL/AFV – LA NACION

De su tío siempre recuerda un consejo: “Él me decía: “Héctor cuando te levantes a la mañana practicá la sonrisa diez minutos frente al espejo ya que cuando entrás al negocio hay que estar siempre sonriente y dejar los problemas afuera. También me decía que era importante acompañar a los clientes hasta la puerta y agradecerles por la compra. Ellos tenían una trayectoria detrás del mostrador impresionante”, admite.

Ropa interior y pijamas: los más pedidos en pandemia

Durante la pandemia los artículos más solicitados fueron la ropa interior y los pijamas (cortos y largos).
Durante la pandemia los artículos más solicitados fueron la ropa interior y los pijamas (cortos y largos). PATRICIO PIDAL/AFV – LA NACION

A lo largo de su historia, la firma ha superado varias crisis desde la del 2001 hasta la inesperada Pandemia. “Una de las más graves fue la de la década del 70 cuando la calle Florida se transformó en Peatonal: las obras demoran y costó sostenernos. Después en la época del Corralito cayeron las ventas, pero luego se repuntó con las visitas de turistas. La llegada del Coronavirus fue terrible para la zona porque el 70% de nuestros clientes son turistas (extranjeros y del interior) y el 30% restante oficinistas. Estuvimos cerrados desde marzo hasta agosto. Recién ahora se ve un poco más de movimiento en el centro”, confiesa.

Jorge, quien arrancó a trabajar en la tienda en el 2008, cuenta que durante la pandemia los artículos más solicitados fueron la ropa interior y los pijamas (cortos y largos). “Al estar la gente en la casa fue la prenda que más usaron”, admite. En los históricos mostradores de madera con cajoneras hay modelos de todos los colores: rayados, cuadriculados, lisos, entre otros. Actualmente, piden los clásicos: camisas, chombas, sacos y pantalones de vestir y bermudas. El blazer de color beige es uno de los hits. “También piden mucho los pantalones sport y jeans”, agrega.

Clientes que son amigos

Han vestido de etiqueta al escritor Jorge Luis Borges, ex presidentes, entre ellos, a Raúl Alfonsín y Carlos Menem y varios ministros.
Han vestido de etiqueta al escritor Jorge Luis Borges, ex presidentes, entre ellos, a Raúl Alfonsín y Carlos Menem y varios ministros. PATRICIO PIDAL/AFV – LA NACION

A Glenmore se acercan clientes de toda la vida en busca de sus diseños tradicionales. El rango de edad es variado, pero generalmente los habitués son a partir de los 40 años. Con la mayoría tienen un lazo de amistad. “Es lindo cuando vienen y te cuentan sus historias. Muchas veces llegan de casualidad y recuerdan cuando sus padres o abuelos los traían de paseo al negocio”, dice. Otros, se acercan con sus moños o corbatas que utilizaron en su boda. “Duran una eternidad los accesorios”, admite López Moreno, entre risas. Han vestido de etiqueta al escritor Jorge Luis Borges, ex presidentes, entre ellos, a Raúl Alfonsín y Carlos Menem y varios ministros. Y del ambiente artístico y el tango a Osvaldo Fresedo, Raúl Lavie, Néstor Fabian, entre muchos más.

“Amo este local y todo lo que me dio: familia, amigos y gratificaciones", dice orgulloso Héctor.
“Amo este local y todo lo que me dio: familia, amigos y gratificaciones», dice orgulloso Héctor. PATRICIO PIDAL/AFV – LA NACION

Sobre la chimenea con mármol tallado se encuentra un retrato de Don Abelino. “Nos los pintó un proveedor de toda la vida en homenaje a papá. Luce de smoking porque la fotografía era una de sus 50 años de casado. Él estuvo firme en el negocio hasta su último día: tenía 80 años y Glenmore era su vida”, expresa orgulloso. Para Héctor, también es significativo. “Amo este local y todo lo que me dio: familia, amigos y gratificaciones. Quiero mucho a la calle Florida”, concluye y, con la misma vitalidad con la que pateaba la pelota (hecha con telas de camisa) cuando era tan solo un niño, atiende al señor que se acercó a pedirle una corbata lisa.

Para Custo este es un “momento de cambio absoluto en la moda”

Fuente: Negocios & Política ~ En su vuelta a las pasarelas de Nueva York, el aclamado diseñador ofreció su nueva colección a la que tituló Light Up, unas cuarenta propuestas que fueron bien recibidas en el marco de la Semana de la Moda. Por lo visto de lo “arriesgado” de su obra, Custo sigue apostado por la “creatividad”. Nora Quintanilla 15 de febrero de 2022

Custo Barcelona volvió este domingo a Nueva York después de ausentarse dos años debido a la pandemia con una colección atrevida que invita a “encender la luz” e ir “a por todas con la moda”.

Entre bambalinas, el diseñador español Custo Dalmau se mostró visiblemente contento de volver a reunir a un gran público, de unas 600 personas, bajo los focos y el ambiente “disco” del salón de baile Ziegfeld Ballroom, en el centro de Manhattan.

Custo mostró unas cuarenta propuestas de otoño-invierno para mujer que tituló “Light Up” (Encender la luz), entre las que destacaron los tejidos brillantes, irisados y reflectantes combinados en patchwork y las piezas superpuestas que dejaban a la vista la piel

Hubo minivestidos y faldas con estampados de leopardo, pantalones ajustados en telas semitransparentes, sudaderas estilo deportivo de tamaño grande y chaquetas voluptuosas, entre las piezas protagonistas. 

Con su logo serigrafiado y dibujos, la paleta de colores fue blanco, gris, y beis con toques saturados en verde, azul y rosa y adornados con acabados metálicos de estilo futurista.

“Pensamos que es momento de volver a encender la luz y está dedicado a las mujeres muy seguras de sí mismas que quieren expresarlo vistiéndose con propuestas un poco arriesgadas”, explicó.

El diseñador, que llevaba 25 años acudiendo a la Gran Manzana, aseguró que tenía “ganas de volver a Nueva York” y que tenía “adicción al pasado” porque es de la “vieja escuela: de pasarelas con presencia”, que se han visto suspendidas en paralelo a la vida social.

Tiempos complejos y de adaptaciones 

“Te dicen que tienes que quedarte en casa y socializar está prohibido, y la moda es una herramienta social. Ha sufrido un poco, pero la gente tiene muchas ganas de salir a cenar, a tomar una copa… está dispuesta a ir a por todas con la moda”, sostuvo.

No obstante, reconoció que es un “momento de cambio absoluto en la moda” sobre todo porque “la pandemia sigue ahí, no se ha acabado y sigue afectando a unas rutinas de trabajo que ha intentado retomar con la mayor ‘normalidad’”. 

New York Fashion Week. Custo Dalmau, el diseñador español en la Semana de la Moda.

“Es difícil programar, no sabes lo que va a pasar el día siguiente”, señaló el modisto, que el año en que se desató la pandemia alcanzaba el hito de 40 años de carrera y sigue apostado por la “creatividad” que le caracteriza.

Reconoció también como “enorme” el “otro problema” derivado del “suministro de materias primas y el transporte”, que ha “complicado muchísimo” el trabajo recientemente.

“El tsunami que hemos vivido deja secuelas”, resumió Dalmau, que pese a todo enfatizó su optimismo y voluntad de “venir siempre que se pueda” a la Semana de la Moda neoyorquina. |

Volver a casa: el regreso de la fabricación textil a su país de origen

Fuente: Infobae ~ La mayor conciencia social sobre el perjuicio que genera la mala praxis productiva a nivel mundial, abre nuevas oportunidades de negocios fruto de las transformaciones tecno-productivas propias de la Industria 4.0.

La producción industrial y el abastecimiento de indumentaria a escala mundial está cambiando. Los daños y desventajas que trajo la deslocalización de las cadenas de producción, y la industria de la moda fast fashion, quedaron en evidencia con la pandemia y son cada vez más cuestionadas por los consumidores.

El modelo de negocios predominante, en al menos los últimos 25 años, sustentó su competitividad en la búsqueda incesante de bajos costos de producción: energéticos, de insumos, fiscales, arancelarios, y fundamentalmente, laborales. Desde los años ‘90, retails y marcas internacionales han deslocalizado su producción trasladándola principalmente a Asia, para fabricar grandes volúmenes de prendas a costos bajos.

Detrás del éxito económico de estas lógicas productivas se ocultan hechos lamentables, como los trágicos incendios en fábricas de ropa en Bangladesh que han resultado en miles de muertes, consecuencia de la precarización y explotación laboral y ausencia de protocolos de seguridad e higiene en estos establecimientos. También podríamos señalar la falta de control en el uso de sustancias nocivas para la salud del consumidor o el medioambiente, como la generación de volúmenes fenomenales de ropa que se desechan y acumulan en basureros textiles, como el ubicado en medio del desierto de Atacama.

Los daños y desventajas que trajo la deslocalización de las cadenas de producción, y la industria de la moda fast fashion, quedaron en evidencia con la pandemia y son cada vez más cuestionadas por los consumidores

La mayor conciencia social sobre el perjuicio que genera la mala praxis productiva a nivel mundial, abre nuevas oportunidades de negocios fruto de las transformaciones tecno-productivas propias de la Industria 4.0. La alternativa de reconversión productiva de la mano de las nuevas tecnologías se refuerza frente al incremento de los salarios de muchos países asiáticos, que esta generando que sea menos atractivo producir allí, como el que está sucediendo en China, Filipinas e India.

Camino hacia el reshoring

Estos cambios técnicos y culturales están dando lugar a una nueva tendencia en los países desarrollados, conocida como “Reshoring”, que ha tomado un mayor dinamismo como consecuencia de la crisis en la cadena de suministro internacional que impuso la pandemia.

Se trata del regreso de la producción en cercanía a los centros de consumo. A diferencia del modelo anterior, este no tiene como único sustento la búsqueda de menores costos productivos, sino que prioriza la velocidad de respuesta, la calidad y diferenciación del producto, así como la racionalización de la producción en términos de stocks y logística.

A su vez, se maximiza la eficiencia cuando se alcanza un mayor grado de integración de la cadena productiva, redundando en menores costos logísticos y de abastecimiento de insumos. En este marco, se valoriza el mayor entendimiento punta a punta de todo el proceso, conectando la investigación y el desarrollo con la actividad industrial y el consumidor final. Se reduce la dependencia en el abastecimiento de suministros de cadenas externas, se hace más seguro el aprovisionamiento local y se es menos vulnerable frente a shocks externos.

Cada vez son más las marcas internacionales que se suben a la ola de las nuevas tendencias. Según un estudio realizado por McKinsey and Company, el 71% de las marcas de indumentaria de EEUU y Europa están planeando aumentar el peso de su abastecimiento en países de cercanía para el 2025. Como casos específicos, Nike y Adidas tienen planificado incrementar su producción en Alemania o Estados Unidos y Under Armour ya tiene su planta de producción en Baltimore.

Este modelo no tiene como único sustento la búsqueda de menores costos productivos, sino que prioriza la velocidad de respuesta, la calidad y diferenciación del producto, así como la racionalización de la producción en términos de stocks y logística

Además, muchos gobiernos han convertido al Reshoring como un objetivo de política en sí mismo y una oportunidad para desarrollar regiones y generar puestos de trabajo de calidad en un contexto donde la generación de valor y la desocupación es una preocupación recurrente. Para ello se despliega una batería de medidas arancelarias, financieras e impositivas, que incentivan la reinstalación de las fábricas en los países o regiones donde se consume el producido.

Buenas noticias para la industria textil e indumentaria argentina

Las ventajas que ofrecen estos cambios de paradigma industrial y de comercialización a nivel mundial vista desde la agroindustria textil e indumentaria argentina son numerosas.

Contamos con capacidades suficientes para fortalecer esta cadena de valor alineando el modelo de desarrollo local a las nuevas exigencias del mercado. Tenemos una fuerte tradición manufacturera textil desde el comienzo mismo de la industrialización en Argentina, una cadena de valor integrada desde la producción de materias primas hasta la prenda final, generamos empleo de calidad a lo largo y ancho del país, tenemos gran variedad de recursos naturales para el autoabastecimiento de insumos, plantas industriales de última generación, así como también nos destacamos por nuestros diseños en la moda. Sabemos brindar soluciones en los momentos más adversos como lo demostró la producción de kits sanitarios durante la pandemia.

Según un estudio realizado por McKinsey and Company, el 71% de las marcas de indumentaria de EEUU y Europa están planeando aumentar el peso de su abastecimiento en países de cercanía para el 2025

Este paradigma nos abre la oportunidad de revalorizar nuestras aptitudes, para insertar nuestra producción en una cadena global de valor que comenzó a priorizar el cuidado de la salud humana y del medio ambiente. El cambio de las formas de competencia nos ubica en un escenario virtuoso sí logramos fortalecer nuestra capacidad productiva, y aportar más agregación de valor y trabajo argentino.

Argentina podría convertirse en centro de abastecimiento regional en América Latina ya sea a través de la expansión de nuestras empresas y/o mediante la instalación de nuevas fábricas y marcas nacionales e internacionales. Asimismo, la competencia se tornaría más justa y transparente dado que se dejaría de competir contra países sin derechos laborales, paupérrimas condiciones y trabajo infantil.

Necesitamos de una política de Estado que priorice el desarrollo, marque el rumbo y nos acompañe a lo largo de los años, generando previsibilidad y un entorno favorable para la generación de valor agregado industrial. Debemos ser audaces e inteligentes en el diseño de esta estrategia, lograr una mejor articulación público-privada y la instrumentación de herramientas coordinadas que lleguen a todas las empresas del país.

BA Moda: comenzó la convocatoria a las becas de capacitación y mentoreo en negocios de diseño

Fuente: Buenos Aires ~ Los seleccionados podrán participar sin costo del curso Incubadora de Emprendimientos Creativos de la Universidad de Palermo. Hay tiempo de inscribirse hasta el 7 de marzo. Toda la información.

La Ciudad presenta una nueva convocatoria al Programa de becas de capacitación y mentoreo en negocios de diseño de BA Moda.

Organizado por el Ministerio de Desarrollo Económico y Producción de la Ciudad, a través de la Subsecretaría de Desarrollo Productivo y BA Moda, consiste en una iniciativa impulsada con la Universidad de Palermo orientada a potenciar el crecimiento de proyectos de diseño, en cualquiera de sus disciplinas y estado de desarrollo.

Los seleccionados podrán participar sin costo del curso Incubadora de Emprendimientos Creativos. Hay tiempo para postularse hasta el 7 de marzo y las clases comienzan el 21 de marzo.

BA Moda, becas de capacitación
Foto archivo/GCBA

¡Inscribite!

El programa tiene como objetivo promover la formación en el sector; el acompañamiento en el camino hacia la profesionalización de estudiantes de diseño y graduados recientes, y el asesoramiento en los factores críticos de cada uno de los proyectos contemplando sus diversas aristas.

Luego del cierre de convocatoria, comenzará una ronda de entrevistas para seleccionar a los 10 ganadores, que ingresarán al curso Incubadora de Emprendimientos Creativos dictado por la Facultad de Diseño y Comunicación de la Universidad de Palermo.

Se trata de una capacitación conformada por 10 encuentros de 2 horas cada uno, en los que se abordarán diferentes temáticas fundamentales para potenciar el crecimiento de tu proyecto de diseño. Entre ellas se destacan: desarrollo del Modelo CANVAS del Plan de Negocios, validación de la idea, estimación de la demanda, relacionamiento con el ecosistema (proveedores, distribuidores, visibilización, difusión), competitividad, comercialización (política de precios, ventas, distribución, e-commerce), comunicación, modelo económico y modelo financiero, entre otros temas.

¿Quiénes pueden participar?

  • Estudiantes mayores de 18 años de carreras de diseño que tengan un mínimo de 2 años de duración. Deben estar cursando el último año de la carrera o contar con el 75% de las materias aprobadas.
  • Diseñadores recibidos de carreras de 2 años de duración como mínimo, en universidades o institutos de enseñanza privada o estatal, nacional o provincial.

Es importante recordar que en ambas categorías se debe contar con una idea avanzada o un proyecto de diseño en proceso.

¡Sumate!

Tradición textil: 2.500 usd el gramo de fibra teñida con caracoles

Fuente: Perfil ~ Esta tradición antigua fue revivida en Turquía y usa caracoles para teñir las telas en color púrpura.

En la antigüedad diferentes técnicas de teñido eran usadas para darle color e identidad a los géneros. Las telas y fibras teñidas a base de caracoles marinos son una de esas tradiciones que un hombre en Turquía revivió y trabaja artesanalmente.

TÉCNICA ANCESTRAL DE TEÑIDO

La técnica consiste en encontrar caracoles marinos, remover el extracto y dejarlo macerar hasta encontrar en color deseado. Los tonos que se logran con los caracoles son púrpura magenta y violeta.

teñido de caracol
Tradición textil: 2.500 usd el gramo de fibra teñida con caracoles

El proceso se realiza 100% de forma artesanal, requiere tiempo y cuidado para lograr el tono adecuado y no perder el extracto del caracol. Hoy en día las técnicas de teñido industriales predominan en el mercado causando un alto impacto ambiental.

teñido de caracol
Tradición textil: 2.500 usd el gramo de fibra teñida con caracoles

2.500 USD POR GRAMO TEÑIDO

El teñido a base caracoles marinos da un color vibrante y uniforme, al ser un trabajo artesanal y minucioso su precio de venta es de 2.500 usd por gramo, lo cual llega a un mercado de casas y diseñadores de lujo.

teñido de caracol
Tradición textil: 2.500 usd el gramo de fibra teñida con caracoles

Las técnicas artesanales y ancestrales toman cada vez más fuerza entre quienes están dispuestos a pagar precios elevados al conocer el origen de las materias primas.

teñido de caracol
Tradición textil: 2.500 usd el gramo de fibra teñida con caracoles

Cumplimos 20 años!

Fuente: @javier-iakubi-a314224a @provartigas – En plena crisis Argentina del 2001 nace la idea de independizarnos. Era el momento?…… nunca lo es y siempre puede ser, dependiendo de una lista de factores propios y externos que en este momento no valen la pena mencionar.

Lógicamente ameritaba mas de una charla con mi esposa Vanesa.

En todo momento me dijo «vos podes y juntos lo vamos a lograr».

Ella incondicional como siempre, seguimos juntos hasta el dia de hoy y por eso es que aprovecho para el primer y mas importante agradecimiento!

Juan, Adolfo y yo nos juntamos con las ganas de salir adelante por nuestros propios medios.

En Febrero de 2002 nos lanzamos con todo lo que podíamos dar y con las herramientas que teníamos en su momento.

Llamo a INTA S.A. y les cuento del proyecto. No paso mas de 48 horas que teníamos la cuenta abierta y Roberto del Valle se pone a disposición total!

Roberto Casto, vendedor asignado, nos visita en nuestro local recientemente alquilado.

Nunca habia visto tantos muestrarios juntos, una maravilla.

Una semana mas tarde.. Me llama mi amigo Carlos Miquelarena, que me conoce desde los 14 años y me dice «que tenes que hacer mañana a las 15 hs?», seguir trabajando fue mi respuesta.

Mique me había armado una reunión con Salvador Sonsino (ex Gerente comercial de work wear).

Fue una encuentro muy cordial, con el ofrecimiento de la apertura de cuenta.

Recuerdo textuales palabras del Ing. Salvador «va a tener que trabajar duro para poder lograr bonificaciones»

A los seis meses teníamos lo porcentajes maximos que podíamos obtener como distribuidores.

Muchos proveedores/amigos nos dieron una mano inmensa. Con varios de ellos seguimos manteniendo relación.

Seguimos creciendo de una manera exponencial y con mucho esfuerzo.

En ese crecimiento necesitábamos profesionalizarnos. En esa epoca, como en el 2012, comienza el acercamiento con Martin Sanchez.

Juan Vargas toma partido propio en el 2014 para poder radicarse en el interior del Pais que era su deseo.

Debo destacar que tenemos clientes que nos acompañan desde el primer dia y nos han apoyado en todo momento y cuando lo han necesitado, nosotros tambien lo hemos hecho.

Acá estamos, apostando al mercado local como siempre, profesionalizándonos en materia tecnológica, incorporando productos innovadores y por sobre todas las cosas con muchos proyectos por delante.

Este mes, Febrero 2022 estamos felices de decir que cumplimos nuestros primeros 20 años.

Salud!

Agradecimientos:

  • A mi familia.
  • A Juan Vargas, que lamentablemente nos dejo hace dos meses. Q.E.P.D.
  • A Adolfo por estar desde los inicios.
  • A Tincho! por estar desde el primer cafe que necesité con él y por ser como es! aparte de asocio.
  • A mis viejos!
  • Al equipo que hace todos los dias que la operacion funcione, ventas, administracion, logistica.
  • A mi amigo Mique.
  • Al equipo actual de Santista y INTA.

Espero no olvidarme de nadie….pero esta es una gran historia de vida textil en pocas lineas