La lista de bienes y servicios incluidos en el programa Ahora 12

Fuente: Infobae ~  El gobierno nacional oficializó la ampliación del plan para promover el consumo. La financiación en cuotas ya no se implementará solo de jueves a domingo, sino todos los días

El Gobierno formalizó la ampliación del programa Ahora 12, decisión que había sido anunciada ayer por el secretario de Comercio Interior, Ignacio Werner. La medida fue comunicada mediante la resolución 298/2019, publicada este miércoles en el Boletín Oficial.

Entre los nuevos aspectos se destaca el hecho de que el programa no estará activo de jueves a domingo, sino que los  comercios que con la rebaja de tasas ya están ofreciendo 3, 6, 12 y 18 cuotas sin interés de jueves a domingos, ahora podrá hacerlo todos los días.

Es “prioridad para el Estado Nacional ejecutar políticas destinadas a promover el crecimiento económico y el desarrollo, incentivando la inversión productiva y la demanda”, indica la resolución, firmada por Werner, que además incluye nuevos rubros y topes.

Entre ellos se destacan los  supermercados y grandes tiendas como Falabella, que tendrán la posibilidad de ofrecer con Ahora 12 colchones, televisores y pequeños electrodomésticos, un reclamo que venían realizando estos comercios. Hasta ahora sólo tenían autorizados los rubros de línea blanca, celulares y computadoras.

Lo establecimientos que califiquen como “Supermercados”, “Hipermercados” o “Tiendas de Rubros Generales”, están en condiciones de aherir al programa Ahora 12 pudiendo ofrecer sus bienes y/o servicios en 3, 6, 12 y 18 cuotas. Este financiamiento comprende artículos de producción nacional y servicios “prestados en el territorio de la República Argentina”.

Bienes y Servicios incluidos en el programa Ahora 12:

 Línea blanca: aires acondicionados, lavavajillas, lavarropas y secarropas, cocinas, hornos y anafes, calefactores y estufas, termotanques y calefones, heladeras, congeladores y freezers.

Indumentaria: prendas de vestir para hombres, mujeres y niños (incluye ropa de trabajo, deportiva, de uso diario y todo tipo de accesorios de vestir), así como también joyería y relojería.

Calzado y marroquinería: calzado deportivo y no deportivo, carteras, maletas, bolsos de mano y artículos de marroquinería de cuero y otros materiales.

Materiales y herramientas para la construcción: arena, cemento, cal, yeso, ladrillos, hierro, chapa, aberturas, maderas, cerámicos, sanitarios, caños y tuberías, grifería, membranas, tejas, pintura, vidrios, herrajes, pisos de madera y herramientas de trabajo, entre otros.

Bicicletas: comprende todo tipo de bicicletas, inclusive las eléctricas, sus partes y/o piezas.

Motos: comprende a todas aquellas cuyo precio final no sea superior a PESOS CIENTO VEINTE MIL ($ 120.000).

Libros: comprende textos escolares y libros de impresión nacional.

 Anteojos: Comprende anteojos recetados, adquiridos en ópticas, cuyo precio final no sea superior a PESOS DIEZ MIL ($ 10.000).

Artículos de Librería: comprende artículos escolares de librería (cuadernos, papelería, lápices, lapiceras, mochilas, cartucheras, etiquetas, entre otros).

Neumáticos, accesorios y repuestos para automotores y motos.

Artefactos de iluminación: incluyendo los artefactos eléctricos de iluminación de tecnología LED (light-emitting diode).

Perfumería: productos de cosmética, cuidado personal y perfumes.

Además se podrán adquirir en 3, 6, 12 y 18 cuotas muebles, colchones y sommiers, televisores, juguetes y juegos de mesa, teléfonos celulares 4G, computadoras, notebooks y tabletas, e instrumentos musicales.

En cuanto a la ampliación de este plan de cuotas en el rubro turismo, el Gobierno aclaró que los servicios estarán prestados “íntegramente dentro del Territorio Nacional” e incluye: pasajes de ómnibus de larga distancia, pasajes aéreos, hoteles y otros alojamientos turísticos habilitados por el organismo provincial competente, paquetes turísticos adquiridos a través de agencias de viaje habilitadas, autos de alquiler, y excursiones y actividades recreativas. Además se incluyó que los balnearios de la costa atlántica ofrezcan servicios de carpa y sombrilla bajo esta modalidad.

Consultado sobre la marcha del programa, el secretario de Comercio Interior, Ignacio Werner manifestó: “Vemos un repunte fuerte en todos los rubros, pero el de electrodomésticos quizá tuvo una capacidad mayor de reaccionar con promociones”, señaló el funcionario, quien aseguró que esta performance estuvo “motorizada por las cuotas sin interés”.

En el marco del anuncio de la medida, Werner afirmó que el Gobierno informará las cifras que reflejen el impacto del programa a fin de mes, pero indicó que  la tendencia ya marca que la facturación se duplicará respecto del mes pasado, cuando las tasas aún no habían bajado.

De los $7.000 millones mensuales de facturación, la expectativa oficial es que en junio haya superado los $14.000 millones. “Vemos un repunte fuerte en todos los rubros, pero el de electrodomésticos quizá tuvo una capacidad mayor de reaccionar con promociones”, señaló Werner

 

La marca de indumentaria de origen sueco H M hace su debut en el mercado argentino

Fuente: BAE ~ Desde este jueves, cuando inaugure oficialmente el Luján Walk Shopping Center, los fanáticos de la marca de indumentaria H&M podrán comprar sus prendas por primera vez en el país. La marca sueca contará con un espacio de 100 metros cuadrados en The Luxury Outlet, un lugar que ofrecerá 23 etiquetas a precios rebajados y será una de las estrellas del flamante shopping.

H&M es una cadena de tiendas de indumentaria, complementos y cosmética con 4.700 tiendas propias repartidas en 69 países. Tiene presencia en Europa, Oriente, África, Asia y América y cuenta con más de 161.000 empleados. Además, vende ropa por catálogo e internet en 44 países. Hacía bastante tiempo que se especula con su desembarco oficial en el país.

Arturo Alacahan, presidente de JMC Group, propietario de las licencias de New Balance, Speedo, Joma y Birkenstock en el país, es quien trae a Argentina la ropa discontinuada y sobrante de stock de H&M, Custo Barcelona y Bershka. Si la venta funciona bien, promete llegar con uno o dos contenedores de mercadería al mes. Los locales más cercanos de H&M en la región están en Chile y Uruguay.

“Tengo la autorización para vender excedentes de stock, que en algunos casos fueron pedidos pero no llegaron a comercializarse en las tiendas de Europa. Todo es ropa femenina y de todos los talles”, explicó Alacahan a BAE Negocios y agregó que “ofreceremos precios un 20% menos de lo que se consigue en Europa. Las prendas saldrán entre $500 (remeras y shorts) y $1.500 (vestidos y camperas)”.

Sergio Blanco, director de The Luxury Outlet explicó a BAE Negocios que “H&M será una de las marcas que estará en la tienda departamental de formato de outlet más grande del país. Se comercializará a precios a nivel outlet de Estados Unidos”. Hoy su estilo se define como fast fashion, ya que produce masivamente al menor costo y al poco tiempo remata sus prendas.

Nuevo shopping

La marca se presentará en el flamante Luján Walk Shopping Center, creado por Novillo Astrada Desarrollos con una inversión de US$15 millones. El mall ocupa 13.000 metros cuadrados en un espacio de 5 hectáreas donde convivirá con un complejo de cines Village, un Walmart y un parking con 680 cocheras gratuitas. Contará con 20 locales, incluido el Luxury Outlet de 1.000 metros cuadrados.

Eduardo Novillo Astrada es un conocedor del tema. En 1996 inauguró el primer centro suburbano de Village Pilar, en 1998 abrió Village Rosario y el complejo de Village en Avellaneda. En todos es propietario y operador. Además, en 1999 desembarcó con el Village en el Recoleta Mall, del que se desprendió en 2014. En Luján, a metros del shopping tiene dos clubes de campo, La Concepción 1 y 2.

Ante la pregunta cómo se animó a invertir en estos momento, Novillo Astrada explicó que “comenzamos en junio de 2017, cuando teóricamente esperábamos la lluvia de inversiones y el crecimiento, pero el año pasado vinieron los cuadernos y se apagó la luz, pero había que terminarlo. No imaginamos que íbamos a tener una devaluación del 120% en un año, teníamos mucha inversión de equipamiento en dólares”.

Así y todo siguieron adelante. Ahora, de la mano de The Palace Luxury Outlet tendrá marcas como Portsaid, Desiderata, Cheeky, La Dolfina, Prune, Perramus, entre otras. “Fue más difícil atraer a todas las marcas, en este contexto económico, que llevar adelante la obra. El shopping es muy atractivo y cuenta con el exclusivo diseño del estudio BMA Arquitectos y Asociados”, señaló Novillo Astrada.

El costo de alquiler de los locales es de 25 dólares el metro cuadrado y cada espacio paga un porcentaje sobre sus ventas que va entre el 7 y el 10%, dependiendo el rubro. Queda un solo local libre de 270 metros cuadrados. En el área gastronómica figuran KFC, Burger King y La Farola, entre otras. Y cuenta con un espacio de Playland.

En la segunda etapa, Novillo Astrada tiene pensado sumar 40 locales más y quizás un Home Center. En otras 24 hectáreas linderas continuará con un desarrollo de oficinas y viviendas. La apertura de este shopping es una buena noticia en un contexto donde a fin de mes, después de 24 años, cierra Del Parque Shopping, en Villa del Parque.

El poncho rompió las fronteras y ya es tendencia

Fuente: Clarín ~  Lo usaron los gauchos en el siglo XIX y hoy se impone como uno de los abrigos del momento.

Baja la temperatura y empezamos a pensar en abrigos y las tendencias para este invierno. Si hablamos de texturas, como novedad reaparece el cuero, el tapado 3/4 de color negro que impuso Kaia Gerber y los puffers oversized con aires noventa para las más jóvenes. Eso sí, el toque futurista lo da el metalizado, que es el must de la temporada para las más fashionistas. Los clásicos, claro, también siguen vigentes. Puede ser un maxi tapado camel o uno escocés. Prendas que no fallan, siempre comodines.

Ahora bien, entre las tendencias hay una que resulta muy familiar: el poncho. Una de las piezas de moda más características de la Argentina reaparece en escena, si es que alguna vez se fue, sobre la pasarela de diseñadores como Tory Burch y Oscar de la Renta, que lo incluyeron en sus últimas colecciones. Desde Sarah Jessica Parker, en su papel más icónico como Carrie Bradshaw en Sex and the City, hasta Marcelo Tinelli en su programa Bailando por un Sueño, lucieron uno.

Por su versatilidad e impronta cultural nadie puede resistirse al poncho y Leandra Medine, en su blog The Man Repeller, ya anunció hace unos meses su regreso triunfal. Aseguró que iba a imponerse como una de las prendas infaltables de este invierno.

Usualmente tejidos, en colores neutros y con la guarda pampa, rayados o con diseños geométricos, tienen mucha tela para cubrir los brazos sin limitar el movimiento. Una pieza que se ha convertido en un clásico, presente en casi todos los guardarropas y por la que la marca Zorzal apuesta completamente. Creada en 2017 por Niki Hamilton y Cecilia Di Genaro, estas diseñadoras vieron con anticipación el boom del estilo gaucho en la moda mundial actual.

Desfile de la marca Gaucho, presentado en Designers Buenos Aires.

Desfile de la marca Gaucho, presentado en Designers Buenos Aires.

“Trascender la tendencia” es el objetivo de sus prendas. Porque lo que hacen se aleja del pocho tradicional. Zorzal toma su moldería y la combina con sastrería. “Elegimos tejidos planos y no de punto”, aclaran. Para el invierno optan por el paño, que puede ser combinado con bordados o tachas y logran que cada pieza sea prácticamente única. ¿El detalle? Todos llevan bordados en su interior el Escudo Nacional de la Argentina en dorado. Zorzal es lujo, hecho a mano y por artesanos argentinos.

Un poco de historia El poncho “remite a orígenes indígenas, pero por la fuerza de forma y diseño, esta prenda sigue resonando en la moda contemporánea. En el siglo XIX, los gauchos de ascendencia africana, indígena o española que recorrían la región del Río de la Plata lo utilizaban como almohada, cama y mesa para jugar a las cartas. El poncho, en muchos casos, era su única posesión”, explica la autora y profesora de moda Marnie Fogg en su libro Moda Toda la Historia.

En la historia de la moda fue Bonnie Cashin una de las diseñadoras que se encargó de revivirlo. Su objetivo era crear ropa que liberara a la mujer de la posguerra y el poncho fue uno de sus aliados. La fundadora de Coach amaba las siluetas que permiten la facilidad de movimiento y no temía a la innovación de materiales. Como el modelo naranja que presentó en 1976, con cierres verticales, que inspiró a Raf Simons a crear uno casi idéntico para la temporada primavera 2018 de Calvin Klein. Cashin veía en el poncho un diseño revolucionario.

Furor en los 70, fue el abrigo por excelencia de los hippies, que lo modernizaron tejiéndolo en colores al crochet y con flecos. Hoy se aggiorna diferente, de manera más sofisticada, convirtiéndose en una pieza sumamente refinada. “Nuestra propuesta es llevar el producto argentino a la instancia de lujo, en una prenda que tiene mucho que ver con nuestra identidad”, cuenta Di Genaro.

Crisis, así se llama la última colección de Gaucho.

Crisis, así se llama la última colección de Gaucho.

“Nosotros vamos en contra del fast fashion y apostamos al diseño sustentable. Lo nuestro perdura. No pasa por comprar y tirar: estás adquiriendo una pieza de valor, algo especial que se va poder heredar por generaciones por la forma en la que creamos nuestros diseños. Cuando nos vienen a visitar a nuestra tienda de Club Arroyo, apuntamos a que se viva la experiencia de valorar el trabajo artesanal argentino”, comenta.

El poncho es una prenda histórica, pero a la vez sumamente moderna. No tiene género ni talle: el estilo lo aporta la persona que lo lleva. Eso fue también lo que impulsó a Di Genaro y a Hamilton a empezar con este proyecto. En cuanto a texturas, trabajan el cuero de oveja, la mezcla con la lana orgánica y los bordados. Pueden ser flores, pájaros o serpientes. todo depende del modelo y la inspiración del momento.

Zorzal, nombre que eligieron por ser el apodo de Carlos Gardel, ha hecho evolucionar al poncho, modernizándolo de tal manera que logra llamar la atención de los jóvenes, que buscan diferenciarse a través del diseño. “En la moda se está empezando a romper con lo establecido. Se percibe la libertad desde lo que uno se pone. La moda parece algo banal pero no lo es, ya que tiene el poder de dejarnos expresar lo que nos pasa a través de lo que usamos.

Hoy, lo saturado, con Gucci a la cabeza, es tendencia. La marca se aleja del estilo conservador que alguna vez la caracterizó. Y esa actitud de ponerse todo encima también se percibe con la independencia de elegir lo que uno quiere, sin importar tu peso, altura o si tenés o no celulitis. Las jóvenes están rompiendo con lo establecido y se están liberando”, opina Di Genaro. No hay duda. El estilo gaucho marca tendencia.

Gobierno dio marcha atrás y no eliminará precios mínimos a la importación

Fuente: BAE ~  Luego de la severa amenaza de abrir las importaciones, el Ministerio de Producción y Trabajo comunicó el viernes al sector del calzado que no se eliminarán los “valores criterio” en forma generalizada, dando así marcha atrás con la medida que fue denunciada y revelada por BAE Negocios.

Desde la Secretaría de Simplificación Productiva de la cartera indicaron, a diversos referentes del sector del calzado, que las mercaderías industriales seguirán teniendo un precio mínimo de importación. “Se mantienen los valores criterio y entendemos que es por la difusión que tuvo el tema, porque no nos dieron ningún argumento de la marcha atrás”.

Fuentes gubernamentales habían admitido a este medio que la idea del Gobierno era eliminar los valores de referencia “en forma general”. Por su parte, fuentes de empresas nucleadas en la Coordinadora de las Industrias de Productos Alimenticios (Copal); en la Asociación de Fábricas Argentinas Terminales de Electrónica (Afarte); y en la Cámara Industrial Argentina de la Indumentaria confirmaron que las respectivas medidas de desprotección industrial estaban en marcha y se iban a publicar en el Boletín Oficial en el corto plazo.

El Gobierno estaba decidido a abrir importaciones, porque no cree en precios de referencia, pero ahora frenó la medida sin dar razones concretas. Desde los sectores involucrados habían planteado que los argumentos oficiales “no son consistentes”. “Lo que dicen en el Producción es que no hay tantos casos para que tenga sentido que haya valores criterios. Lo que omiten decir es que van a facilitar la subfacturación, porque vamos a ver un show de baratijas”. dijeron. Y apuntaron que “ahora los importadores no traen más volumen por el mercado destruido por la recesión. Y si encima sacás los valores mínimos, desaparece la industria”.

Desembarco. La marca de ropa para bebés Carter’s llega a la Argentina

Fuente: La Nación ~ Una marca de ropa de bebés emblemática en Estados Unidos desembarcará en la Argentina. Se trata de Carter’s, una firma fundada a mediados del siglo XIX que conquistó corazones de madres y padres de todo el mundo. Desembarcará en las próximas semanas en Córdoba y luego abrirá en La Plata, Rosario y Mar del Plata.

Así lo confirmó a LA NACION Fernando Cosarinsky, gerente general de Argentrade SRL, la compañía encargada del desembarco de la marca en territorio cordobés. Carter’s tendrá su propio local en el centro comercial Nuevocentro, en el centro de la capital provincial. Abrirá en julio.

En agosto llegará La Plata, explicó Cosarinsky, y luego, antes de fin de año, abrirán locales en Rosario y Mar del Plata. Todos los locales incluirán también a la marca OshKosh, que hará su retorno a la Argentina de la mano de Argentrade luego de haberse ido cuando estaba en manos de otra compañía.

Hacia 2020, adelantó, en la Argentina habrá siete locales de Carter’s y OshKosh en conjunto.

“La estrategia es ir desde las ciudades del interior hacia Capital Federal para ir testeando el mercado”, detalló el ejecutivo, y añadió que la relación entre los precios locales y los de Estados Unidos será similar a la que tienen otras marcas que están presentes en ambos países “por la diferencia en las estructuras impositivas”.

Argentrade SRL es una compañía que se dedica a la venta de productos para bebés. Tenía la representación oficial de SkipHop, una firma que Carter’s compró en 2017, y así comenzó los trámites para traer a esta nueva marca.

Este año la firma argentina ya había probado cómo reaccionaba el mercado local a Carter’s con la apertura de un ecommerce y la presencia de mercadería en algunos comercios multimarca.

Cosarinsky detalló que Carter’s “es la palabra más buscada en Google en la categoría bebés” y que en la Argentina “es una marca muy fuerte” entre quienes pueden viajar al exterior.

El empresario de origen inglés William Carter fundó Carter’s en 1865 en Needham, Massachusetts. En 2005, la compañía adquirió a su competidora OshKosh B’gosh por una cifra superior a US$300 millones, y en 2017 adquirió SkipHop.

A los 20 años, creó una de las marcas de ropa más exitosas del país

Fuente: La Nación ~ @sofidegrecia  “Yo emprendí por necesidad: quería hacer un viaje, mis padres no lo apoyaban y necesitaba generar ingresos para poder pagarlo”, empieza contando Belén Barragué (31), quien hace 11 años fundó la marca de zapatos e indumentaria Sofía de Grecia.

El sueño arrancó el 29 de marzo de 2008 en el living de la casa de sus papás, junto con su amiga Inés García Iturralde, que se convirtió en su socia. En ese momento decidieron que, para juntar la plata para el viaje, armarían una feria de ropa.“Conseguimos mercadería en consignación y, además, les comprábamos a algunos diseñadores de Palermo. Arrancamos con muy pocos artículos, que publicamos en Facebook.

Fue algo innovador porque hasta ese momento no había ninguna marca que se promocionara en redes”, agrega Belu, que estudió, mientras su emprendimiento crecía, Administración de Empresas. “En nuestra primera feria tuvimos solamente 7 clientes, pero todos se llevaron algo”, se ríe. Poco a poco, la feria fue creciendo cada vez más.

Funcionaba todos los sábados y, semana a semana, la cantidad de productos aumentaba, se sumaban cada vez más clientas y el living de sus papás les empezó a quedar chico. Fue por eso que en 2009 se animaron a abrir su propio local. Pero las sorpresas no terminarían ahí: el punto de inflexión de Sofía de Grecia fue dos años más tarde, con el lanzamiento de los zapatos Saona, un modelo básico, para todos los días, que rápidamente fue furor y tuvo exceso de demanda: se armaban largas filas en los locales para conseguirlos.

El crecimiento fue tan grande que en un mes pasaron de 8000 seguidores en Instagram a 100.000.

Para Belén, el diferencial que hizo a esta marca tan exitosa fue la relación cercana que tienen con su público: “Nuestras seguidoras son muy fieles: comentan todo lo que publicamos, opinan, se involucran… Les despierta un sentimiento grande. Conocen a las fundadoras porque nos mostramos en los videos y creo que eso es lo que les llega al corazón. Tenemos una relación muy cálida, que es producto del storytelling que hacemos a diario, y somos muy transparentes. Si hay un error, lo comunicamos, lo asumimos”, explica.

Hoy tienen 5 locales y 11 puntos de ventas en el interior. Sofía ya habla por sí sola.

Podcast emprendedor

Podés escuchar a Belén en su podcast Emprendals, un programa de radio online que contiene episodios de historias de emprendedores y capítulos de marketing digital. Junto con la fotógrafa y especialista en contenido digital Connie Tenaglia, entrevistan a emprendedores de todo el país y comparten herramientas claves para comenzar tu negocio online.

En números

  • $300 fue su inversión inicial cuando arrancaron con la feria ($150 cada una). Para poner el primer local invirtieron $7000.
  • Sofía de Grecia cuenta con 5 locales y 11 puntos de venta en el interior.
  • $3500 es el precio promedio de un par de zapatos de la marca.
  • En Instagram, Sofía de Grecia tiene 247.000 seguidores. Y, en su cuenta personal, Belén suma otros 75.000.

Castelli, dueño de Todomoda e Isadora: “Seremos Nº 1 del mundo en accesorios”

Fuente: La Voz del Interior ~ Fundador, junto a su familia, de las cadenas Todo Moda e Isadora, Martín Castelli asegura que la compañía trabaja para ser la líder global del negocio en 2024.

De vender bijouterie en un Fiat 600 por las calles de Buenos Aires a superar 900 sucursales propias en América latina. Sintetizada a una frase, esa es la historia detrás de Blue Star Group, la compañía argentina que controla las cadenas de accesorios de moda Isadora y Todomoda.

Martín Castelli es hoy el presidente del grupo y también, el hijo de quien manejaba aquel Fiat. A los 18 años (hoy tiene 42) entró al negocio de bijou de su padre –para entonces era un mayorista con local fijo– junto con una de sus dos hermanas. Con ellos, el negocio comenzó a soñar en grande y a mirar al mundo, y se propuso la meta que no está lejos de alcanzar: ser la mayor cadena mundial de accesorios en 2024.

“Este año pasaremos las 900 sucursales, queremos llegar a dos mil en cinco años”, dijo Castelli en diálogo con La Voz. El empresario pasó por Córdoba para contar parte de su historia como expositor de la Experiencia Endeavor 2019, que convocó a unas tres mil personas.

Allí, en una charla cargada de anécdotas y de humor, destacó con cariño la muy particular figura de su papá. Pero, a la vez, repasó cómo junto con sus hermanas lograron, paso a paso, vencer el corsé que imponía la “empresa familiar” y transformarla en una compañía global. Pasó del “nunca va a entrar un profesional a esta empresa”, que repetía como mantra su papá, a “robar” ejecutivos españoles a Inditex, uno de los dos mayores grupos textiles del mundo (dueño de Zara). Tal fue la parábola de Blue Star Group en 24 años.

“Cuando decidimos escalar, les propuse a mi papá y a mi hermana crear un sistema de software propio porque no teníamos plata que nos ayudara a crecer. Él me dijo ‘estás loco’ y mi hermana dijo ‘dale’, así que estudié programación y lo hice en dos años. Era 1997. Nos permitía tener visibilidad de inventarios, reposición automática, reportes de ventas, etcétera. Fue un antes y después para el negocio.

–Usan tecnología desde hace 24 años. ¿Cómo la emplean hoy?

–En todo. Tenemos más de 100 indicadores de rendimiento (kpi) manejados por el sistema. Entre los principales, están merma y robo en las tiendas, algoritmos que detectan patrones: saben qué categorías se roban más, dónde, en qué ubicación. Eso nos permite tomar decisiones para evitarlo, por eso tenemos un tercio de robo del que tiene nuestro siguiente competidor. El robo equivale de 0,6 al uno por ciento de la venta al costo. Ni Inditex tiene un sistema tan eficiente.

–¿También deciden qué vender y qué no por algoritmos?

–Hace 15 años mi hermana amplió las categorías que vendemos y eso se fue perfeccionando. Hoy todo el tiempo probamos nuevos productos y categorías, y los algoritmos nos van diciendo si rinden o no; es medio exitista (se sonríe). Hay ventas estacionales y modas puntuales o transversales, como los unicornios: el año pasado, todo lo que tenía uno se vendía.

–Decisiones informadas…

–Siempre. La tecnología nos sirve para aumentar la capacidad de las personas. Hay un algoritmo o una combinación en cada proceso: staffing o manejo del personal, reposición, órdenes de producción, etcétera. El desafío es simplificar el gran volumen de datos que manejamos, agregarle inteligencia y generar un mapeo muy sencillo y amigable de cada proceso para tomar decisiones.

–Desarrollaron un dispositivo de IoT (internet de las cosas) con el Inti. ¿Para qué?

–Sí, lo patentamos. Tiene la capacidad de medir variables de las tiendas, entre ellas la intensidad y calidad de la luz, la humedad. Procesamos esos datos y vamos analizando las ventas, buscando patrones. Luego, se toman decisiones en las tiendas (poner el aire a cierta temperatura, modificar la iluminación, etcétera) en función de esos datos.

–¿Por qué no tienen franquicias? ¿Esto se asocia a la tecnología?

–Sí, tiene relación, porque tener todos los procesos mapeados y visibilidad sobre todo lo que pasa nos sacó un poco esa tentación de crecer con franquicias. La tecnología nos permitió enchufar y abrir tiendas muy fácilmente, sin tener que recurrir a otro método que agilice el crecimiento.

–¿Cómo les pega la crisis?

–Este rubro es bastante noble en recesiones, pero sensible a precio. Hay que esforzarse mucho en eso. Nuestra colecciones son las más lindas y las tiendas suman novedad hasta dos veces por semana.

¿Que paso con la ley de talles?

Fuente: Para Ti ~ “Pensar el diseño” es la impronta que guía esta edición 2019, que viene con todo. Del 26 al 29 de septiembre La Rural celebra la creatividad de los diseñadores argentinos en una fiesta que es incubadora y plataforma de nuevos proyectos Conseguir talle de ropa es un calvario para muchas mujeres.

El mediano de una marca es grande en otra, y generalmente no tienen en stock más allá del 40. Por eso es necesaria una ley de talles que unifique las medidas de acuerdo a los estándares de cuerpo de las argentinas. Cuando el 20 de marzo pasado el Senado dio media sanción al proyecto de Ley de talles, fue acompañado de aplausos y vítores. Muchos esperábamos el paso por las comisiones y por la Cámara de Diputados en un plazo breve de tiempo para que por fin pudiera convertirse en ley.

¿Qué pasó? ¿En qué instancia está el proyecto? ¿Por qué no se habló más del tema?

“No lo están tratando en las comisiones del Congreso de la Nación”, le respondió a Para Ti de manera tajante Sharon Haywood, fundadora y directora de la ONG AnyBody Argentina, del movimiento glo¬bal Endangered Bodies (“Cuerpos en riesgo de extinción”).

“Si bien este proyecto tiene mucho apoyo por el voto en el Senado, está parado. Creo que tiene que ver con el presupuesto nacional y con la economía”, comentó Haywood. Y, preocupada, agregó que “si alguien quiere cambiar algo del proyecto de la Ley de talles, todo vuelve para atrás”. Hay cuatro comisiones abocadas a estudiar el proyecto de ley para que luego pueda ser debatido en la Cámara de Diputados. Son la Comisión de Defensa del Consumidor, del Usuario y de la Com¬petencia, que es la que denominan “cabecera” porque está a cargo de organizar las reuniones con las otras comisiones para tratar el proyecto: la de Industria, la de Comercio y la de Legislación General. Graciela Peralta, la presidenta de la Comisión de Defensa del Con-sumidor, nos explicó que el expediente del proyecto de ley “llegó del Senado el 4 de abril.

Está en estudio. Lo vamos a tratar a la brevedad, pero tenemos que organizamos con las otras comisiones”. Y estimó que planean hacerlo “a mediados de junio”. Una vez que se trate en esa reunión con las otras comisiones, pasa a recinto, siempre y cuando no haya modificaciones ya que eso puede significar que vuelva todo para atrás. Otra cuestión que interfiere en los plazos son los proyectos de ley que entran en comisiones con mayor prioridad.

La Cámara de Diputados tiene un plazo de tres años “calendario”, es decir hasta el 20 de noviembre de 2022, para tratar este proyecto de ley. O sea que todo parece indicar que estaría dentro de los plazos previstos. al 18 de noviembre de 2018. El 20 de marzo el proyecto de ley de talles tuvo media sanción en el Senado. Es un paso muy im¬portante porque este proyecto para que exista una ley nacional incluye la implementación del Sistema Único Normalizador de Identificador de Talles.

“Tiene como eje principal la creación de un sistema nacional de talles homogéneo, basado en el estudio antropo¬métrico de la población argentina en prendas de vestir y calzado”, le cuenta Haywood a Para Ti. En el Instituto Nacional de Tecnología Industrial (INTI) están haciendo el estudio antropométrico desde hace cuatro años. Con la adquisición del equipo escáner corporal 3D por parte del Ministerio de Industria y el INTI se comenzó el Primer Estudio Antropométrico Nacional del País.

El mismo busca contar con las medidas corporales actuales y propias de los argentinos. Al no haber un parámetro nacional, las marcas locales trabajaron hasta ahora con los estándares europeos o norteamericanos. Otro tema es el stock de talles de cada prenda en los locales. Como en la Argentina las medidas más vendidas son el 38 y el 40, los comerciantes refuerzan su oferta comercial en este rango, algo que ha tenido en cuenta la diputada María Lucila Lehman a la hora de pensar en su proyecto de Ley de talles, que junto a otros formó parte del que recibió la media sanción en el Senado.

Desde Para Ti hablamos con Carlos Correa Arias, jefe de despacho de la diputada Lehman: “Todos los proyectos sobre la Ley de talles van en el mismo sentido, por eso se han juntado todos y se hizo uno que fue el que se presentó en el Senado. Todos plantean la necesidad de tener un sistema único de talles y que se haga el estudio antropométrico, a la vez que se propone la obligatoriedad de que los comercios ofrezcan todos los talles.

Nuestra contemplación es que esta obligatoriedad se cumpla con solo un modelo de cada tamaño deprenda porque hay una realidad que es necesario observar: el comerciante quizás no puede tener diez prendas de cada talle en su local. Vamos a debatir y a plantear esta cuestión”.

El sistema busca garantizar que todas las personas encuentren ropa de su tamaño y lucha contra los trastornos alimenticios relacionados a este problema. Sería de aplicación obligatoria en todo el país.

TAMAÑO REAL En el país existen 14 leyes de talles, pero no una nacional que se aplique de manera unánime. Según Haywood, el 70% de los argen¬tinos tiene dificultades siempre o frecuentemente para encontrar ropa a su medida de acuerdo a los datos arrojados por una encuesta realizada por dicha ONG en redes sociales desde el 4 de octubre

La historia de la argentina que diseña alfombras y triunfa en Nueva York

Fuente: La Nación ~ “Mi esencia es diseñar, es mi estilo de vida”, dice Julia Tonconogy Pfeiffer, creadora de JT Pfeiffer, una firma dedicada a la creación de Art Carpets, alfombras que se fusionan con el arte. Julia tiene un showroom en Buenos Aires y otro en New York, donde comercializa sus productos bajo el concepto Walk on art (caminá sobre arte), pensando siempre a las alfombras como piezas de colección.

Crédito: María Alejandra Villamizar.

¿Por qué las alfombras? “El diseño viene de algo, de una idea, de un concepto. Puede haber un ambiente vacío y la alfombra es como una obra de arte que está en el piso o puede también estar en la pared. Es un objeto funcional. Me gusta diseñar eso, piezas que se pueden reproducir en serie pero son artísticas”, relata Julia que hace poco volvió de Estados Unidos, donde dijo presente en el Design Week de New York para presentar su nueva colección con piezas de Miranda Bosch.

Crédito: María Alejandra Villamizar.

Julia se recibió de diseñadora gráfica, estudió arquitectura en la Parsons, tuvo un estudio de diseño y se dedicó a la dirección creativa en el Hotel Faena. Vivió en New York, donde hizo dirección de arte, y en Miami, donde se puso una empresa con un socio arquitecto y se dedicaron a los diseños de edificios durante el boom inmobiliario de la ciudad. Cuando quedó embarazada, volvió a la Argentina y se metió de lleno en la apertura de un proyecto familiar: un hotel con viñedos en el Valle de Uco, en Mendoza. En ese espacio hizo de todo: interiores, equipamiento, comunicación…

Crédito: María Alejandra Villamizar.

Una vez que el proyecto empezó a caminar solo, ella buscó refugio en un nuevo emprendimiento. Hace cuatro años que se metió de lleno en el mundo de las alfombras. Primero estudió todo: cómo se hacían, dónde, las telas, los procesos, las técnicas… empezó a viajar y se puso en contacto con la fundación Goodweave Foundation, de la cual es miembro, y que trabaja con un compendio de fábricas entre Nepal, Afganistán e India. Su misión es luchar contra el trabajo infantil, por eso monitorean las fábricas y certifican los procesos de cada producto garantizando que no existe una red de esclavitud.

Actualmente hace la producción en Argentina y en Nepal. Las alfombras son artesanales, totalmente hechas a mano, y las elabora mediante dos técnicas: en un telar a mano, hilo por hilo, o en un telar mecánico operado manualmente pero con terminaciones manuales. Las telas que utilizan son lana tibetana, seda de la India, cashmere de Mongolia y la lana de la producción local es de la Patagonia.

Crédito: María Alejandra Villamizar.

Trabaja con diseñadores y decoradores y, generalmente, las ventas son por pedido. “La meta para lo que queda de este año es empezar a vender en el mundo, en diferentes ciudades del mundo y expandir el mercado”, dice Julia y agrega: “La alfombra contiene todo y completa, como las obras de arte, el ambiente”.

¿Dónde encontrar los diseños?

Crédito: María Alejandra Villamizar.
  • Showroom: Av. Pres. Figueroa Alcorta 3035, Ciudad de Buenos Aires. Lunes a viernes, de 12 a 19.

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